我們回到家後，我與Angel一起坐在陽臺上的秋千椅上休息，我站起身去冰箱倒了兩杯橙汁放在陽臺的藤桌上。 　　Angel微笑著看著我說：“你說我是多麼幸運遇到了你這麼好的房客，是我上輩子拯救了地球嗎“? 　　“是的，上輩子我在地球，所以你順帶拯救了我，這輩子我們再度重相逢了，而且剛好我還成為你的房客呢”。我也笑著回道。 　　“這樣看來我們是宿命相遇，沒有什麼可以讓我們分開”，她誇張地揚起了手。 　　我們聊了一會，在夜風的吹拂下運動後疲憊的身體開始有了睡意，我們就各自回房睡覺。 　　第二天一早起床上班，我看她好象精神沒有那麼好，有可能昨天運動後來沒睡好。 　　“你昨晚沒睡好嗎？” 　　“不知道怎麼回事，睡了一覺淩晨四點突然醒了就再也睡不著”。 　　“怎麼了，是不是有什麼心事呀?“我有點擔心。 　　“沒什麼事情呢？”她眼神有點躲閃。 　　“要不今天請假休息下。”我建議。 　　“沒事的，今天下午與生產部有個產品工藝溝通會，昨天說她下午可能沒空參加，叫我與Jessica代她”。 　　Angel一臉認真，雖然她是實習，但她對工作並沒有隨意。 　　我們就在永和豆漿裡吃了早餐，我吃了個豆漿油條，而Angel點了個腸粉。 　　我們在門口竟然在門口可以坐上直達公交272，直接到百門前站下車，然後下車後我倆象個陌生人一樣從橋底走上4K前麵分道揚鑣。 　　上午一上班，我先在車間找到阿彩確認通過標準工時安排人員節約的人數，阿彩告訴我原來共40個員工在機臺從事批鋒工作，昨天分配後，今天在機臺人員約32人，約節約20%人力，這還是有些機臺因不夠一個人而超配人手，所以估算這一塊，也就是說隻要人員集中安排不用機臺區隔那麼人員至少節約近40%的人力，而如果再用計件刺激員工工作熱情，這更不可估量。 　　因此我很快完成了改善方案，補充數據後差不多三點半，然後我就把報告拿著上辦公室準備找高生李生匯報，雖然高生說直接找他，但李生畢竟是wt的生產負責人，叫上他會讓他覺得我尊重他 　　我先來到李生辦公室，看到李生一個人在辦公室看資料，我敲了敲門。 　　“李生，我的報告完成了，我準備找您和高生匯報下，您看方便嗎？” 　　“維哥仔，好啊，走，我地依架去揾高生”。李生滿臉笑容，走到我麵前拍了拍我的肩，心情很好的樣子。 　　剛好高生辦公室沒有別人。 　　“高生，阿維報告出來了，我得一齊同你匯報哈”。李生笑著對高生說。 　　“你地坐低，阿維你介紹下”。高生接過了我的報告放在麵前。 　　“高生李生，這兩天我在現場做了調研並完成了試驗，計劃分三個步驟解決批鋒問題，第一：將所有在生產中的模具全部按標準IE手法測算標準工時，同時製定完善的後續新模的標準工時測算與審批流程，按照目前測算，因以前由工程及現場管理人員主觀評估差異較大，昨天我們選了一個組測試，全組40名員工從事批鋒工作，經重新測算後的標準工時再分配員工後隻需32名員工，節約人力達20%“. 　　“我打斷下，這次測試是由誰製定的？”高生突然問道。 　　“是我自己測的”。我回答。 　　“你學過IE嗎？”高生有點奇怪。 　　“我第一家公司開始是做裝配主管，當時沒有IE協助，都是自己測工時分工序工步排線的，後來還參加了香港職業訓練局的生產管理培訓”。 　　“喔，原來這樣，你繼續”。高生若有所思點著頭。 　　“第二步我計劃將批鋒人員集中使用，因為據我觀察每個機臺測算後很少工時剛好是整人數的，比如按工時測算一個機臺隻需1.5個人，但這樣我們隻能配兩個人，而人沒有外來刺激會自動減緩動作來適配自己的工作量，因此這樣也造成巨大的人力浪費，這塊據測算人員浪費也達20%”。 　　“那這個20%經過測算了嗎”？高生再度發問。 　　“這個也是按今天生產的模具實際測算出的數據”。因為我全部有測算數據所以很有底氣。 　　高生點點頭示意繼續。 　　“第三步我打算在批鋒組改成計件作業，這樣刺激員工更努力提高生產效率，因手工生產，這項措施沒有數據評估，但據我以往的經驗這塊的提升應該是最大的”。 　　“你的意思是超過40%的效率嗎？”李生也認真的聽著並提出問題。 　　“是的，因為手工的事熟能生巧，隻要足夠的利益刺激，一般爆發力超出想象”。高生與李生都有點不相信地互看了一眼。 　　“因此我相信隻要走完這三步並穩定運作，生產效率至少在目前的基礎上提升50%至80%，而按目前粗放式管理批鋒缺人40%，所以完成後可以解決啤機工序阻塞生產的問題”。我說完看著高生等他的定論。 　　高生拿起我的報告又仔細看了一遍，又讓李生拿過去看。他用手指無意識地敲著桌沿，一邊皺眉思考著。 　　“還有個問題，目前啤機部都是計時，如果一部份人計件會不會對現有其他人員造成沖擊”？高生說完看著我。 　　“高生，我是這樣想的，因為啤機部除批鋒是手工外，其他人員要不是技術工，要不是開機人員，而開機人員是人機協作型的，因此他們的工作效率是由機器效率決定的，而機器效率是固定的，所以計時與計件影響不大，而計時可能因人員急功近利而造成安全事故，但批鋒則不同，純手工不同人員手速不一樣，而且把他們獨立管理也是為了區隔人員之間的乾擾，所以我認為影響不大”。 　　聽我說完高生點點頭表示認同。 　　“還有最後一個問題，計件單位是什麼？重量還是數量還是工時換算？” 　　這個說實在我還沒細想，但這時我想起昨天測算工時時員工一般都說下多長時間，用了多少刀完成，從這個方麵來說刀數與標準工時是對應關係的。找書苑 www.zｈaoｓｈｕyuａn.com “高生，我是這樣想的，標準工時主要是產品批鋒數據的對少是對應的，而批鋒數量的多少則是與刀數是對應的，所以我計劃標準工時測算時注明標準刀數，由計件員工計算工資則按刀數計算，比如一百刀一元這樣計”。 　　高生聽完又陷入了沉思，這時李生也看完了，看到高生在思考他也沒有說話。 　　這時高生看向李生：“Eddy，你覺得點樣？” 　　“我覺得可行。”李生直接地表示了支持。 　　“批鋒組的地方選好了嗎？”高生微笑著問，我想他是認同了我的方案。 　　“我計劃就在辦公室樓下倉庫清出地方，一方麵近，一方麵轉運方便”。我馬上回答。 　　高生點了點頭， 　　“很好的方案，細節問題也都考慮到了，方案落地步驟很清晰，時限性呢？” 　　“我打算本周完成地方清理與現在模具測算，下周啟動批鋒組運作，一個月內解決問題”。我信心十足地回復。 　　“好，李生幫阿維協調，阿維我看了你的簡歷，你以前做過生產總管與經理的角色，雖然工廠規模小點，但站位還是有那麼高，我可以承諾你，如果你一個月內解決了問題，提前結束試用期，並提升你為副經理”。 　　“謝謝高生，謝謝李生”。而高生李生均微笑著看著我有些激動的樣子。 　　要知道，我入職是主任試用期三個月，而一個月後我才入職近兩個月，按WS職級，主任之上是高級主任，高級主任之上是副經理，之上再是經理及高級經理，目前大陸人最高職位為經理。