257工業園的飛速建設 　　渣土及混凝土加工廠，最早投入生產，到4119年7月10日就全部對外加工，它發揮的作用大，為工程建設最少節藥了30%的材料費，並且提高了15%的建設效率。 　　因為整個工業園有著兩層以上的地下建築，大部分關鍵設備都將安裝到在地下。 　　現在已完成基建投資386億玄元，折合58億新元，另外已進口各種機械設備15億新元。 　　現在已完成後期征地2.5萬畝，已啟動二期項目的招標工作，支出征地費用175億玄元，將於9月中旬開始工程基建工作。 　　這樣工業園總投入資金561億玄元，15億新元，各項工程進展順利。 　　另外已與墨城區確定，7月20日啟動普西村、普東村、葛埠村、橫溝村等十一個村，約6千戶，兩萬多人的村莊遷移工作，所有遷移工作在9月10日結束，計劃投資60億玄元。 　　最後由財務總監張瀾匯報了整個集團和工業園的收入和支出： 　　整個集團至4120年6月底，已實現生產銷售收入國外268億新元，國內898億玄元，利潤外匯160億新元，國內420億玄元，減去工業園的支出，實現利潤710億玄元。 　　會議還針對工業園下一步工作進行了人事方麵的確定，具體決定： 　　由道安為中西醫綜合醫院副院長，王希亮為技工學校教務室主任，孫曉絡為工業機器人廠研發部副主任、劉同桂為內燃機廠副廠長、顏清教授為生物醫藥研發中心主任，孫振開為超算中心主任，梁思廣為高能電池研發生產中心副廠長、丁紅江為半導體晶體矽研發及生產中心主任、朱宇為精密儀器廠廠長、宋立昌為特種金屬加工廠副廠長，徐立敏為鴻盛工業園財務審計部部長，工業園的後勤工作有黃強發負責。 　　這些人都是集團的骨乾力量或後備力量，在時機成熟時會挑起大梁。 　　其他人員不管是各個工廠的CEO，還是主要技術人員，都從鴻盛集團的各級崗位抽調，確實沒有合適人員就現從外麵挖人，隻要考查合格就委以重任。 　　由於有環環相扣的財務、後勤、物料管理製度，及所有收支都必須拍照電子上傳，一切都在黑星和張沖誌的監控之下，所以想要從中漁利基本不用想。 　　試圖挑戰的人都已在該去的地方，這也是整個集團一直蒸蒸日上的關鍵所在。 　　現在整個鴻盛集團，以張沖誌為中心，有各家族成員掌控，有勁一齊使，在張沖誌與高層製定的大方向一心工作，不斷將事業推得更高。 　　在現階段個人的創新對公司推進不大，主要還處於完善基礎階段。 　　以張沖誌的超強大腦再加上黑星的信息搜集能力，整個集團對資源的平衡，人力的調配無比精準。 　　資料生產準確到一千克之內，貴重的材料精準到一克以下，人力的調配控製到幾分鐘之內。 　　在大企業管理方麵，張沖誌從葉積電的發展得到一定啟發。 　　4110年後葉積電張忠謀由於年齡太大，決定退居幕後，由蔡力行擔任CEO. 　　蔡力行新官上任，推出了一套“降薪增效”策略，具體內容是對員工進行嚴厲的績效考核，淘汰考核靠後5%的員工，並在每一個環節要求節約增效，想法壓縮材料的消耗。 　　他的這種想法是好的，但不切合實際，這種考核機製會讓公司中的老實肯乾的人吃虧。 　　因為這樣的人情商低，除了老實乾工作不會打理好與同事和上司之間的關係，還可能得罪人，屬於被人欺負的人。 　　這樣的人在考核中會吃虧，落到後麵，於是在5%淘汰機製下淘汰，這部分人的被淘汰，又會得到大部分人的痛情。 　　實際上誰能乾活，每個人心裡都有一桿秤，這樣的人是一個車間的主要勞動力，他們考核成績低主要原因是他們不能去爭去創去表現。 　　這樣的人被淘汰後，就會影響整個車間的生產能力，更會讓許多人覺得既然公司都能將這樣的員工淘汰，我基本也能被淘汰，這是公司領導“瞎了眼”，這樣的公司沒有前途。 　　這種壓力又會讓一些隻好表麵文章的人更活躍，讓其他人員更產生厭惡的情緒，再加上工資降低，活難乾，就會有許多優秀的員工離職，造成生產效率的下降。 　　這種機製還難以培養新人，因為新人會拉低考核成績，也容易被淘汰，就會形成惡性循環。 　　葉積電就產生了這樣的效應，導致公司的大動蕩，尤其導致大批優秀技術員工的離職，工人的積極性不高，從而引起良品率大幅下降。 　　接著被東麗國多星公司抓住機會，瘋狂反擊，客戶紛紛取消訂單，減員增效的效果一點沒看到，反而使葉積電受到打擊。 　　78歲的張忠謀不得不再次出山，宣布之前的裁員無效，並且新增加10億新元的研發費用，找書苑 www.zhaoshuyuａn.com 才喘過氣來。 　　蔡力行的錯誤就在於他無法完全掌控到每個人，5%的淘汰製很大的機率，是由不相乾的人，承擔了犯錯誤的人錯誤，而真正應受懲罰的人沒有得到懲罰，這造成了對人心的打擊。 　　再加上降薪是企業效益不好的表現，所以遭成大批員工的離職。 　　而張沖誌和黑星卻能監控到每一個人，通過公共場所和廠區的監控，廠門口和車間門口人臉識別係統、各種生產數據、質量數據、財務數據、生產資料運輸、消耗數據、每臺機器的生產數據，手機、上網信息、社會大數據等，可以將每個人、每個零件、每種材料都監控到位。 　　如果發現質量出現異常，材料消耗異常，立刻倒查，在幾秒鐘內查明原因，進行通報處理。 　　處理也一般按照一教育，二警告處罰，三開除的方法，讓人心服口服，既起到警示作用，還提高了生產率。 　　並且對老實肯乾不善表現，但工作效率優秀的人經常給予表揚獎勵，這就弘揚了正能量，使整個公司都處在一種舒心服氣的氛圍中。 　　一種製度的好壞，在張沖誌看來，隻有不讓老實人吃虧的製度，才能稱為好製度！ 　　當然也注意培養那些有能力的後備力量，這種人要技術有技術，有表達能力，有領導能力，為人有德行，頭腦靈活。 　　這樣的人發現後重點培養，從各方麵給予支持，想方設法留住這樣的人，一有合適的機會就給予提撥重用。 　　每日穩定更新4000+，求支持、收藏、推薦！！