支行在張行長的帶領下，業務沒見增長，費用報銷不少。長期在國有銀行各項費用收入都有限的情況下，到了這兒如魚得水，大筆一揮費用到賬。我猜想這段經歷也算是他的“高光時刻”了。 　　火車快不快，全靠車頭帶。領導不出門營銷，不挖掘資源，不促進員工積極性，請問憑什麼談能力！ 　　但時代的進步永遠不會被個人左右，在總行各項政策的刺激下，分行湧現出了越來越多的營銷精英，他們不分晝夜地加班加點，不辭勞苦地拓展商圈和客戶，不眠不休地守在駐場地點。當競爭成了一種常態，被溫水煮過的青蛙就成了異類。 　　雖說沒有業務做，沒有新增的貸款去審批，但總有提前還款和貸後變更的業務需要辦；沒有基金理財的銷售業績，但總有優秀的人給你分享，各類培訓還得聽，不然就算你礦工，管它是下班後還是雙休日。所以分行也得去。 　　入行也有兩年多了，按說轉正了被瞧不起的生活該一去不復返。可弱肉強食才是叢林法則，你能給別人帶去什麼，是等價交換的資源還是便利的業務範圍？你一個連自身業務都難保的人，是不會有人願意浪費時間停下來搭理你的。這就是現實。每次去分行就像一隻灰頭土臉的醜小鴨，隻希望沒人看到我。 　　當然，也不是所有人都不跟我說話。比如提交變更業務資料時，審批的同事會說：“你們怎麼還在用這個老表？新表都換了大半年了。”“我們上個月來也是交的這個表。”“讓你們換就換，不然我不收。”……千方百計求爺爺告奶奶問其他支行要了一張新表，再百般辯解讓客戶來重新簽字，終於把一個簡單的業務辦完了。再比如提交提前還款申請時，跟經辦同事說請幫忙在客戶指定的日期扣款，確保不耽誤客戶後續的安排。第一遍沒反應，再說第二遍，人頭沒抬眼皮子抬，跟看怪物一樣看著我，“你是復讀機還是我是聾子？”敢情人就是不愛搭理我。幾次三番被懟，更不想去湊熱鬧了。除非不能請假的培訓或會議，其他業務單子基本上都讓別的部門帶去了，不過依然逃不過冷嘲熱諷。但話說回來，如果還想繼續乾著這份工作，眼前的狀態越早結束越好。說不定被講著講著我就有所進步了呢！ 　　很快又有新業務上線了，每家支行一個代表去開會，我們這兒隻能我去了，難不成讓重慶妹子挺著大肚子去聽人奚落！會議倒算正經，對於新業務暢所欲言，發表優勢和劣勢討論。我是坐在角落裡的一個，放眼望去十幾個人有將近一半是新麵孔。就在大家慷慨激昂的討論中，分管領導冷不丁問了我一句，“這個業務要主協辦兩人辦，馬上除了休產假的，你們支行人夠不？”原來我們除了質量不行，馬上連數量都不行了。