怪物般的存在(1 / 1)

支行在張行長的帶領下,業務沒見增長,費用報銷不少。長期在國有銀行各項費用收入都有限的情況下,到了這兒如魚得水,大筆一揮費用到賬。我猜想這段經歷也算是他的“高光時刻”了。   火車快不快,全靠車頭帶。領導不出門營銷,不挖掘資源,不促進員工積極性,請問憑什麼談能力!   但時代的進步永遠不會被個人左右,在總行各項政策的刺激下,分行湧現出了越來越多的營銷精英,他們不分晝夜地加班加點,不辭勞苦地拓展商圈和客戶,不眠不休地守在駐場地點。當競爭成了一種常態,被溫水煮過的青蛙就成了異類。   雖說沒有業務做,沒有新增的貸款去審批,但總有提前還款和貸後變更的業務需要辦;沒有基金理財的銷售業績,但總有優秀的人給你分享,各類培訓還得聽,不然就算你礦工,管它是下班後還是雙休日。所以分行也得去。   入行也有兩年多了,按說轉正了被瞧不起的生活該一去不復返。可弱肉強食才是叢林法則,你能給別人帶去什麼,是等價交換的資源還是便利的業務範圍?你一個連自身業務都難保的人,是不會有人願意浪費時間停下來搭理你的。這就是現實。每次去分行就像一隻灰頭土臉的醜小鴨,隻希望沒人看到我。   當然,也不是所有人都不跟我說話。比如提交變更業務資料時,審批的同事會說:“你們怎麼還在用這個老表?新表都換了大半年了。”“我們上個月來也是交的這個表。”“讓你們換就換,不然我不收。”……千方百計求爺爺告奶奶問其他支行要了一張新表,再百般辯解讓客戶來重新簽字,終於把一個簡單的業務辦完了。再比如提交提前還款申請時,跟經辦同事說請幫忙在客戶指定的日期扣款,確保不耽誤客戶後續的安排。第一遍沒反應,再說第二遍,人頭沒抬眼皮子抬,跟看怪物一樣看著我,“你是復讀機還是我是聾子?”敢情人就是不愛搭理我。幾次三番被懟,更不想去湊熱鬧了。除非不能請假的培訓或會議,其他業務單子基本上都讓別的部門帶去了,不過依然逃不過冷嘲熱諷。但話說回來,如果還想繼續乾著這份工作,眼前的狀態越早結束越好。說不定被講著講著我就有所進步了呢!   很快又有新業務上線了,每家支行一個代表去開會,我們這兒隻能我去了,難不成讓重慶妹子挺著大肚子去聽人奚落!會議倒算正經,對於新業務暢所欲言,發表優勢和劣勢討論。我是坐在角落裡的一個,放眼望去十幾個人有將近一半是新麵孔。就在大家慷慨激昂的討論中,分管領導冷不丁問了我一句,“這個業務要主協辦兩人辦,馬上除了休產假的,你們支行人夠不?”原來我們除了質量不行,馬上連數量都不行了。