局裡派人來所裡檢查生產經營管理工作。兩個人隻到繡花廠查看了兩個小時，反饋檢查意見時，就提出了一大堆問題。 　　對於其它問題，李勃不太關注，但提出缺少統計臺賬，就讓他坐不住了。 　　自己是省統計學校統計專業的畢業生，主要工作就是做統計報表。讓上級機關發現了自己的不足和短板，當然臉上發燒，咋也得想辦法挽回麵子呀！ 　　而統計臺賬就是根據填報統計報表和統計核算工作的需要，用一定的表格形式，將分散的原始記錄資料按規定的指標和時間先後順序進行係統登記、積累和匯總統計的賬冊。可提供全麵係統的基本統計資料，有利於積累歷史統計資料，為開展分析研究工作打下基礎。 　　對於一個企業來說，統計臺賬也是為了管理的需要而設置的。 　　在李勃來所裡之前，因為隻有兩個加工業項目，原來也沒有專職的統計人員，報統計報表都是按各隊的原始記錄，直接加總，就填製統計報表了，根本沒有填製統計臺賬的製度。 　　現在，所裡有三個企業，具有一定的規模，管理應該正規起來，建立統計臺賬製度，應該是一項基本的工作製度。如今，又被上級檢查發現了這一問題，絕對不可等閑視之了。 　　等下午局裡的檢查組剛走，李勃就立即寫出書麵報告，作為問題整改的措施之一，先申請50元專款，到市裡購買統計臺賬，最起碼生產科和各大隊、直屬中隊都要有一本。 　　冷士儀所長看了李勃以生產科名義打的報告，倒也非常爽快，毫不猶豫就簽了“同意”二字。 　　但去市內購買統計臺賬，李勃卻發現，事情並沒有他想象的那樣簡單。 　　剛剛到上班時間，看所長的黑上海轎車要出門，就搭便車去市裡。 　　冷所長是去所裡新創辦的富華商貿公司檢查工作的。政治處的王學仁主任和生產科的王貴仁副科長剛剛在嵩山路租下兩層的門麵房，現在是專職在這個公司做生意，期望著給所裡增加財富。 　　冷所長和二人談了一會兒工作，接著還要到局裡去匯報。車沿著金水路東行，李勃便在大石橋下了車。 　　這兒有個鄭百文商店，設有專門的文化用品專櫃。李勃來到賣賬冊的一個櫃臺，麵對著一個中年女營業員問：“同誌，請問一下，你們這兒可有統計臺賬？” 　　“統計臺賬，啥叫統計臺賬？我怎麼沒聽說過！”這個中年女人一臉的迷茫。 　　“就是各單位為記載統計數據的一種賬本，能夠滿足長期記載，長年使用，便於查閱，最好是帶硬皮的。”李勃連忙進一步解釋。 　　“馬姐，這個小警官要買統計臺賬，你緒惑（有印象）不？”中年女人問旁邊一位年齡更大的老女人。 　　“我也沒見過，讓他到別的店去問吧。你看咱忙嘞，給他囉嗦啥？”那個正在整理貨架的老女人更不客氣。 　　李勃也有點生氣，走就走，離了張屠戶，還要吃帶毛的豬肉不成？ 　　沿著金水河大堤，李勃一直走到了二七路，轉身向南，挨著門店查看，都沒有賬表店。一直到百貨大樓，那麼大的一座樓，竟然也沒有賬冊銷售。 　　轉到德化街，有一家人民印刷廠的經營部，賬表比較齊全，可都是會計用的臺賬。 　　“你們如果印的多，我們可以專門給你們印刷，量大從優。”門店經理以為來了大客戶，親自出來接待，很誠懇地說。 　　“我們領導隻給批了50塊錢，能給印吧？”李勃也誠懇地說。 　　“你逗我玩的吧，你50塊錢夠我排個版不？”門店經理氣哼哼地轉身向一個套間走了。 　　“小警官，我們隻接大單，你這量也太小了。我給你介紹一下，老墳崗集貿市場裡邊，還有一家賬表店，你不妨再去那裡看一看。”首次接單的一位大姐友好的態度，算是替門店經理緩和了緊張空氣。 　　李勃到老墳崗集貿市場，果然有一家紅旗賬表店，規模還真不小，招聘的營業員也年輕漂亮，服務也很熱情，頗有專業範。 　　但是，漂亮的臉蛋不能當錢花，一聽李勃要統計臺賬，幾個小妮都愣了，盯住李勃看了一陣，然後就咯咯咯地笑起來，反倒讓李勃鬧了一個關公式的大紅臉。 　　又轉到人民路口，看到蕭記燴麵館人不多，反正也該吃午飯了，先飽口福，填飽肚子再說。傳說中的老字號，味道確實鮮美可口，回味無窮。 　　沒想到，已經快到中秋了，天還這麼熱。也可能是剛才那碗燴麵熱量太大，李勃的後背出的汗把警服短袖與皮膚粘在了一起，內褲也濕透，走路磨腿，難受至極。 　　李勃自己給自己打氣，革命尚未成功，同誌仍需努力啊！ 　　本想坐公交車，找書苑 wｗｗ.zhaoｓhｕyuan.coｍ 可又怕錯過賣賬表的門店，李勃隻好步行掃街，一路搜索。紫荊山百貨大樓、花園路百貨、花園路集貿市場、沿街門店，看了六七個店，結果都是失望而歸。 　　看天色已晚，李勃隻好到火車站，搭乘13路公交車回所。至於統計臺賬，看來隻好自己設計了。 　　李勃分析所裡的生產經營狀況，主要從實際工作需要出發，設計了主要經濟指標臺賬、主要工業產品產量價格臺賬和加工業臺賬三種，按月、季、年續次登記、累計，積累起來，就可以反映出所裡的生產發展狀況，滿足填報局裡布置的月報、季報和年報要求。 　　統計臺賬的賬表設計出來不難，打印出來也不是難事。辦公室昌主任很支持，讓打字員馬蕾敲了兩天，又在蠟紙上劃線，再上機油印，晾乾，加上牛皮紙封麵，裝訂成冊，這統計臺賬的空表就出來了。 　　難就難在形成製度，得有人專門負責認真填報。 　　為推行這套統計臺賬製度，李勃煞費苦心，又打了一個報告。經過冷士儀所長批準，在所裡舉辦了一期短期培訓班，讓各隊負責生產的副大隊長或廠長、生產乾事參加，提出了填報要求，明確了獎懲辦法。 　　還別說，統計臺賬製度建立後，生產報表比以前全麵準確及時多了，李勃匯總全所的統計報表也方便多了。 　　看到了實行統計臺賬製度的好處，政治處、管教科、財務科、衛生所等部門都找上門，邀請李勃幫助他們也設計類似的臺賬。無意之間，大大提高了所裡的管理水平。