第278章 股東大會於角色（求月票！）

  很多門店每天隻允許賣三個包。

  配貨比在1:1的基礎上，個別款式驚人的達到1:2，並對所配的其他商品有著很高的要求……

  這就是愛馬仕的捆綁銷售製度。

  它沒有被明著說出來，但不管你去哪個門店，跟導購問詢是否有Brikin或者Kelly的時候，從導購嘴裡得到的答案永遠是兩個字：“沒貨。”

  當然，也有例外。

  例如歐洲小國的小城市內，有可能你隻需要給導購200-300歐元的小費就能拿到別人需要花大價錢才能買到的經典係列。

  或者在心儀的包上麵加一些價格，各別地區的SA（導購）也會同意。

  但這種事情很難發生在華夏。

  摸著良心說，向陽也覺得配貨製度肯定是不合理的。

  這是一種強製的消費行為。

  但作為愛馬仕的一名設計師，他對這方麵也沒有什麼話語權，在愛馬仕內部，這也被認定是店長與導購個人行為，所有人都選擇閉口不談論此事，甚至在內心中還要感謝這種配貨製度的存在。

  因為現實就是在BKC不缺賣的情況下，沒有人會真心的在意其他產品係列。

  哪怕高級成衣與其他係列設計的再精美，在時尚界引起了廣泛的稱贊，真的下沉到隻關注包包的消費群體中，都會被無視掉。

  在向陽與劉茜茜乘坐航班趕回巴黎的時候，下半年的店長打貨正在進行。

  為了表達對銷售團隊應有的尊重與感謝，愛馬仕的全球創意總監皮埃爾攜手CEO帕特裡克出席了全球店長為期兩天的聚會。

  除了歐洲本土地區的門店店長外，倆人對於亞太地區的門店負責人們格外的重視。

  在取消了等待名單製度後，亞洲區域的銷售增長是顯而易見的。

  45%的銷售額度不光超越了歐洲的36%，也把美洲地區的17%遠遠的甩在了身後。

  其中，除了霓虹國的銷售額度格外亮眼外，就屬大華夏區的增速最引人注目。

  “我們還要繼續擴充亞太區域內的門店。”

  “愛馬仕一貫秉持的謹慎的標簽被撕下，品牌形象已經從保守懷舊的老人轉向關注充滿活力和夢想的年輕人。愛馬仕接下來的目標依舊是年輕化、拓展產品線……”

  “成立全新的高級定製部門，滿足特殊群體的需要…”

  “為滿足客戶的需求，我們將在澳洲建立一個農場，專門繁殖鱷魚…”

  隨著每個店長給出自己的訂單數據，皮埃爾代表愛馬仕總部的全體員工表達了感謝的同時，也對銷售團隊做出了承諾。

  “未來的時間段內，我們會注重麵料的開發，確保供應鏈的有序的生產，以滿足所有門店的銷售需求。”

  “……”

  …