一個優秀的獵手總要具備超群的耐心。 　　易科在美國遭遇超限的禁令、行業的訴訟、版權方的無視，這種情況下接觸到索尼音樂便很自然的被視為獵物。 　　壓估值、壓價格、談介入，索尼音樂的強硬不僅僅體現在之前“不談股權就到此為止”，還表現在各種條件上。 　　由斯金格主導的索尼音樂在借著同行圍剿、借著易科

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