索尼怎麼了？

自打這個話題被電視節目提出，立即引起熱烈的討論。

索尼的頹勢和業務虧損直接震動日經指數，很難不引起廣泛的關注。

因此，麵對這個話題，不少專家聊到國外市場競爭，聊到互聯網的發展，聊到walkman問世的時長，但少有人直接抨擊索尼內部的規章製度。

這既因為索尼確實是受多方麵因素影響，也因為這裡相對嚴格的等級製度，輿論氛圍的朝向是不同的。

此外，索尼是部分業務虧損，但它涉及之廣還包括了金融、影視、保險等內容，這些仍舊在盈利。

如果用一句話來概括這家公司的屬性，說它是賣電子產品的保險公司，也不無道理。

對這樣巨頭的批評，電視節目上的專家們往往說著觀眾喜聞樂見的因素，不會冒著莫名的壓力去聊內部的事情。

現在嘛，外來的總裁好念經。

冷不丁的由方卓這位綽號為“索尼の敵”的指責起公司製度，包括主持人在內的錄製現場都有種微妙的興奮感。

對對對，您快多說點。

就要這種下克上的味。

方卓觀察了一下錄製現場，覺得氣氛好像有點不一樣，但又說不上哪裡不一樣，也就繼續說道：“企業內部運轉出現了問題，規章製度阻礙了技術創新，索尼所售出的產品就失去了競爭力，我認……”

沒等這話說完，主持人旁邊的一位嘉賓陡然憤怒的站了起來，劈裡啪啦的說了一串話。

隨即，主持人木村博也是語速很快的一串話。

最後，這位嘉賓鞠躬致歉又坐了回去。

方卓一頭霧水，看了眼驚住的趙智善，怎麼回事？

趙智善連忙小聲的說道：“方總，方總，這位嘉賓是索尼的中層主管，他剛才說你不該詆毀索尼，他很生氣，然後主持人安撫他，說這是分析，這位主管就道歉了。”

“方先生，不好意思，伊藤池文太關心愛護索尼了，他為他的失態感到十分抱歉。”主持人木村博用漢語說道。

“嗯，大家都很關心愛護索尼，隻是方式不一樣嘛，理解，理解。”方卓瞧著像是什麼事都沒發生過又坐下的伊藤池文，覺得他的眼神倒不像多憤怒。

那麼，是這種場合聽到自己的話而不得不表態？

方卓有所猜測，想了想，換了個話題：“索尼的產品很好，我一直是它的忠實用戶。”

“剛才我出場的時候看到節目介紹有個‘索尼の敵’的綽號，實則，我自認為是‘索尼の友’，我們易科是和索尼音樂有合作的，索尼音樂持有易科的股份。”

“即便沒有易科，難道索尼現在的walkman就能抵禦蘋果的Ipod嗎？”

“索尼音樂會更加沒有話語權，這不是索尼和易科的競爭，而是walkman和mp3的競爭。”

“我對索尼沒有敵意，如果有的話，也不會坐在這裡。”

“伊藤先生，你說，對不對？”

方卓點了剛才憤怒的伊藤池文的名。

等到這段被翻譯過去，伊藤池文點頭說道：“是，我們的walkman在市場上正在逐漸落後，蘋果公司和易科公司的產品有很強的競爭力。”

方卓聽完翻譯，頷首道：“所以，為什麼索尼的競爭力在下降？是公司內部的人才全都沒有了才華嗎？是大家都意識不到互聯網正在轟轟烈烈的發展嗎？還是說，索尼的製度已經嚴重阻礙了技術創新？”

“又或者，是索尼的領導已經失去了對產品技術的敏銳性？”

伊藤池文不敢接這話，這是關乎飯碗的問題。

主持人木村博相較而言就沒有那麼大的壓力，但也組織了幾秒語言，委婉的問道：“方先生，你一直在說索尼，那貴公司又是怎麼進行技術創新的呢？”

“技術團隊的所有意見都可以直接放在我的桌前，每一名小組組長都可以直接和我溝通。”方卓笑笑，“易科不像索尼的規模那麼大，業務繁多，但也正是如此，索尼因為這個情況，相應的就要求領導者有更強的能力。”

木村博忽然有種預感，他要聽下麵的話！

方卓發現主持人和索尼的伊藤池文都目光炯炯的看著自己，他聳聳肩，給出一個輕巧的推測：“看到現在的索尼，我有一個疑惑的事情，出井伸之先生是否正在失去對索尼的控製？”

現場寂靜無聲。

數秒之後，伊藤池文憤怒的站了起來，被主持人勸阻後又致歉坐了下去。

索尼の友指出一個問題，現任索尼董事長兼總裁是否正在失去對索尼的控製？

趙智善有些不太明白現場的氛圍，但她有一種感覺——大家好像很喜歡老板的說法。

可是，這很奇怪誒，明明都知道易科是索尼音樂播放器的競爭對手。

方卓觀察情況，露出笑容，隱晦的說道：“企業領導人對技術創新的敏感、技術人才的重視都是相當重要的，這是我做易科的一個經驗。”

趙智善把這話翻譯過去，沒覺得這種論述有什麼問題，可臺下卻立即響起一陣議論聲。

她不清楚情況，但整個現場可能也就隻有她一個人不知道這話的含義——出井伸之正是索尼50年來第一位非創業者、非技術人員出身的董事長。

觀眾議論紛紛，現場來自索尼的嘉賓伊藤池文也若有所思，索尼內部對於出井伸之這方麵確實有所微詞。

出井伸之任職的時候，這個疑問就環繞在他身邊，大家普遍有所擔憂，如此一個打破常規的領導能給索尼帶來什麼？

四年以來，這個問題看起來似乎已經十分明顯了。

索尼的榮光正在褪去！

伊藤池文自兩次憤怒之後終於以嘉賓身份出聲，否認道：“方先生，你這是對索尼無端的猜測，出井總裁對技術人員相當重視，也很注重創新，他曾經就是我們索尼的產品創新與傳播部部長，早就已經證明這方麵的能力和認識。”

方卓眨眨眼：“是嗎？每個職位上對能力的要求程度不一樣，伊藤先生，你當過CEO嗎？知道這個職務到底需要什麼樣的注重嗎？”

伊藤池文語塞，他當然沒當過CEO。

方卓笑道：“我當過，但這不是我質疑出井總裁的理由，更多還是基於事實，據我所知，目前東京一款mp3播放器也有很不錯的反饋，而出售這款產品的樂享電子總裁正是索尼出身的技術人才。”

“他曾經在索尼提出過mp3的建議，但沒有被出井總裁采納。”

方卓遺憾的說道：“從一名競爭者的角度來說，也許我不該說這些，但出於對索尼的尊重，我對這種選擇感覺遺憾。”

伊藤池文再度語塞，他其實認識現在已經變身樂享電子總裁的田中実。

方卓對於索尼總裁的攻訐隻到這裡，沒有往下繼續。

就他的認識來看，一家這樣規模的巨頭出現主要業務虧損，那必然要有人對此負責，偏偏，出井伸之的任職背景就讓人存疑。

這位出井總裁據說是被上一任董事長“用排除法決定出來”的，原本選擇的繼任者爆出醜聞，另一名繼任者又太過心急，最終就是非技術背景的出井成功登頂。

現在，出井伸之用事實證明，排除法並不好用。

再加上，索尼美國的總裁斯金格加職副董事長，這很可能就是出井伸之迫於公司內部意見而不得不釋放出的信號。

方卓曾經在國內的華夏商業領袖年會見過出井伸之，彼此還有過交流，對方簡單詢問過自己出售易科的意向，那時他就說過要做類似的音樂播放器。