關於中缽良治和石田佳久這兩方提交的高層名單，會前就已經交由各方過目了。

索尼的情況比較離奇。

CEO和CFO都先後辭職，但這還不足以平復大家對巨額虧損冒出來的憤慨情緒，不管紐約還是東京，主流聲音都要求更多的高層來負責這件事。

當然，這裡還存有對前掌門人斯金格派係清洗的意思。

最終導致的結果便是對12位集團高層的辭退。

再加上斯金格和井原勝美，這便是一共14位高層為索尼本次的巨額虧損負責。

與之匹配的是索尼在全球將會再度開啟一波最少1萬人的裁員，但這個後話要等新CEO上任之後再施行。

在日企造假風波的這些日子裡，索尼也不全然混亂還是達成了一些共識的。

關工廠，賣資產，砍業務，裁員工。

雖然與前兩輪處理危機的手段有些相似，但是，根據經驗所看，一定會起到一些立竿見影的效果。

至於新提拔上來的人能不能做好，還是那句話，已經夠差了，不能更差了吧？

“公司的情況不用贅述了，股東會在即，如果可以，我相信大家都還是希望能向股東們提交一份有共識的職務提名。”方卓翻閱名單，有條不紊的履行著自己今天的任務。

高層會、董事會、股東會、臨時股東會，這些年大大小小參加過的會議實在不少，有些會開起來像是打仗一樣，有些會就隻是例行公事他經驗不豐富也豐富了。

方卓餘光微微一掃，瞧見當下的眾人表情，忽然一笑：“但這個提名最重要的還是CEO，這個定下來，其它的都可以慢慢協商。”

“索尼現在這個CEO的職務不是那麼好當的，我看媒體已經在說索尼這艘商業航母的沉沒，所以，新的CEO按照華夏話來說是受任於敗軍之際，奉命於危難之間。”

方卓先用中文再用英文來說了這句。

會議室裡的不少日本高管是知道這句話的，懂中文的中缽良治和石田佳久更是有了不一樣的神色，索尼沉淪，誰才是能站出來的英雄？

“我已經和中缽良治、石田佳久這兩位都聊過，但可能霍伊爾、弗萊明你們都還需要一個更清晰的判斷，誰最適合引導索尼的復蘇。”

方卓看向左邊一排幾乎都是代表國外機構的股東代表。

霍伊爾、弗萊明等人點了點頭，索尼的繼任者就和它現在的局麵一樣不夠清晰。

索尼的運營向來是內部封閉的，上一次的斯金格接替出井伸之屬於難得的接受了國外股東一定的推動，這一次則是不得不參與其中。

方卓又看向右邊一排屬於日本本土派的股東代表和索尼高層，說道：“中川裕、島田，你們比我們更清楚索尼內部的現狀，相信也能在這樣的關頭摒棄個人利益，為索尼的復蘇提供恰當的建議。”

相較於左邊的西方人，日本人就激動多了，被點名的中川裕、島田啟一郎更是起身鞠躬，態度不言而喻。

方卓把畫麵交給了兩位當事人：“所以，中缽良治，石田佳久，你們對索尼的未來到底是有怎樣的想法？”

今天不設強製性的投票環節，也沒法按照董事會、提名委員會的正式流程選出CEO候選人，更多還是在諸多有份量的人麵前的討論。

如果落選的人不服氣，也可以在下午的股東會上再折騰，至於後果，如果這場會議上的共識不夠一致，也許還會有風波。

會議室裡有5位董事會董事，8位各大股東的代表，以及7位集團高層。

方卓聽著中缽良治當仁不讓的開始發言，心裡估摸著大家的偏向性，可能還真是更強勢一些的中缽良治有更高的印象分。