說是鐵娘子，結果總是笑瞇瞇的，像是有什麼喜事，這份麵對蘇寧來襲的氣度……要不說，人家能撐著易購發展這些年呢。

《華夏證券報》的專訪內容整理很快，但是仍舊時隔兩天才見報，隨即便是諸多門戶網站在不同版塊的轉載。

而在這兩天時間裡，易購的宣傳推廣隻揪住蘇寧的一點不放，那就是線上和線下價格的不統一，是蘇寧對消費者不夠真誠，是對線上和線下客戶的區別對待。

蘇寧對此反應曖昧，仍舊延續之前的口徑，堅持在“蘇寧雲商”上發力。

這樣的競爭架勢和蘇寧先前的預告不同，與之映襯的便是股價的微跌。

四月價格戰的爆發不僅沒能刺激蘇寧股價，反而讓人感覺蘇寧與互聯網的格格不入。

4月6日，易購進行了一個職務調整，掌管供應鏈的副總裁孫琦成為常務副總裁。

這一消息也被解讀為易購還會繼續這場價格戰，要徹底把蘇寧立足電子商務的戰略打垮。

這天下午，天貓召開高層會議，討論蘇寧與易購的競爭。

“這蘇寧也不行啊，再這麼下去，這波流量全被易購吃走了，最重要的是，它怕不是6月份就沖著我們來了。”天貓副總譚勇強覺得有點無奈，“我們天貓這邊的大家電流量也很受影響。”

被獨立運營的天貓很受集團期望，想要把它打造為抗擊易購發展的主力軍。

不然，依托B2C領域發展起來的易購不會止步，肯定會在淘寶的C2C上發力。

但是，這一場蘇寧和易購開啟的價格戰，正在為618大促籌備的天貓發現，除了用戶流量的減少，供貨商方麵也有表態的退出。

尤其後者很影響天貓，大家電品牌一共就那些家，到時怕不是整個大家電版塊的遇冷。

“蘇寧不行，張總那邊遲遲沒法決斷。”天貓總裁張勇搖頭道，“他的那個線上線下價格不統一，消費者就不樂意，線下門店那麼大流量，凡是聽說過的都會有意見。”

“那還是得我們自己來。”譚勇強皺眉道，“我還是建議，咱們就搞個四月家電節，也分一部分流量。”

蘇寧不成器，阿裡盡管和那邊達成了一定的合作，但對於當前這種情況還是不滿意。

“我也贊成，咱們還是要有自己的家電流量導入，蘇寧這次是巨鱷的宣傳，草履蟲式的對決，讓人失望。”另一位副總隋遠文也跟著吐槽。

蘇寧是3月中旬就開始為四月預熱，結果，易購反手一擊，蘇寧好像就比較懵，好像，它的決策路徑也和傳統模式一樣僵硬。

你反應這麼慢，怎麼在互聯網上開疆拓土啊？

“行，我再研究下，蘇寧，也許他們在憋大的。”張勇還是對蘇寧抱著期望。

但天貓家電節還是應該開起來了。

這天晚上，盡管天貓內部頗多吐槽，不看好蘇寧將近一周來的狀況，可是，蘇寧在天貓的旗艦店還是依約上線。

蘇寧雲商在天貓商城開了旗艦店！

這聽起來像是雙方在四月裡聯合起來與易購進行競爭。

到了第二天，當諸多媒體報道這一消息的時候，蘇寧果然開啟了新的招數。

——蘇寧宣布以6600萬美元收購國內最大的母嬰電商網站紅孩子，並將保留品牌進行獨立運作。

這一收購在事先沒有什麼消息流傳，忽然放出……

最起碼，蘇寧的股價確實漲了一波。

紅孩子網站是國內B2C細分領域的一個知名品牌，蘇寧這次以這個角度來切入……

隔天，5月8日，蘇寧剛上漲的股價又跌了回去。

原因在於網上流傳了一個據說是方總朋友圈的截圖。

——方卓：蘇寧怎麼病急亂投醫？自己核心業務的線上問題沒有解決，戰略忽然又分散去做母嬰，張總的心亂了啊。

這份截圖無法獲得當事人的認證，但似乎沒有出來否認。

蘇寧收購紅孩子成了壞事？

或許是注意到了相關反應和消息傳播，張近咚自四月價格戰爆發以來首次接受了媒體采訪，樂觀的回應了市場質疑。

“國內的母嬰市場發展很快，將會是未來電子商務的一匹黑馬。”

“我們蘇寧這次和紅孩子強強聯合，既是給它賦能，也是作為我們雲商戰略的一個支點。”

張近咚還談到了這個月與易購的競爭，笑道：“易購是電子商務的前輩，蘇寧需要學的地方還很多，我們正在研究線上和線下的價格問題，很快就會解決，也相信會和易購有很好的切磋交流。”

蘇寧掌門人沒有忘記切磋的意圖。

然而，當馬伝和張勇探討天貓這個月動作的時候，提起蘇寧的變化，也忍不住拍大腿。

“方卓還真沒說錯，張近咚怎麼又分心去搞紅孩子了!”

“什麼母嬰頭部品牌，找書苑 www.ｚhaoshuyuａn.coｍ 一年就做十來億，聽著好聽，那個CEO還是投資人上去摘桃子的！”

“除了說故事，除了展示蘇寧戰略上的問題，這十來億的營收被收購過去能有什麼用！”

馬伝很不滿這樁收購所展露出的蘇寧戰略問題，就像方卓朋友圈說的，得先解決核心問題啊。

他拍板了天貓提出的加入戰局，與其六月乾，不如這個月趁著輿論傳播效應也一起跳出來吃流量，讓大家也知道天貓能買大家電。

兩天之後，4月10日，伴隨著天貓商城上線“家電節”的標語，諸多廣告也推了出去。

這被視為四月價格戰的真正玩家入場。

傳統模式的蘇寧不行，要乾還是得阿裡這樣的電商老手親自上陣。(本章完)

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