就像微軟的陸奇後來進入度記掌權，剛上任一個月的改革動作就是裁撤移動醫療事業部，喊出“All in AI”的口號，要把公司的定位推向高科技企業。

然而，等到陸奇離職，度記又重啟了醫療競價排名，實在無法割舍這頭現金奶牛。

搜狗同樣是有廣告業務的，但遠不如度記的風生水起，尤其醫療競價這方麵，度記除了常規合作，還存在一種框架協議用戶，也就是大客戶，一年能夠承諾最低消費的那種企業，這其中，莆鈿係在度記辦卡最多，據推算是數十億規模的存在。

就像易科從穀歌那裡拿錢一樣，這種資金規模的投入自然是要賺取更多。

可以直接說，搜索的信息流廣告養活了整個度記，讓它的股價攀升，讓它有資金積極嘗試和開拓新的業務，而直接攻擊這一塊裡幾乎是占比最多的業務，自然是極正確的競爭方略。

方卓不打算過問戚赫具體的做事方法，但戚赫匯報的很積極。

同時，度記方麵也在加大各個業務的投入，本身的競爭就很激烈。

“方總，我們在統計醫療搜索這一塊的受害者，不管是微博還是知乎甚至它自己的貼吧裡都有不少這樣的譴責。”

“我打算自己動手搜索，然後跑去它搜索出的醫院就診，用實際經歷來向媒體曝光，把事情鬧大，再推動輿情的爆發。”

戚赫是在電話裡說了自己的入局想法。

“咋地，你是不孕不育還是尿頻尿急啊？”方卓笑著引用了辦卡係醫院的常用關鍵詞，恍然道，“噢，要是易科堂堂高級副總裁因為這個而被度記帶進醫院裡出了事故，這種傳播效果還真會很好，我想想，似乎後者更能成為談資。”

“咳，方總，這個我還在研究。”戚赫沒打算受太多的嘲笑，隻是想當一個引子，其實，如果是方總親自來鬧，效果一定爆炸。

可惜，方總肯定不願意。

他勇敢的試著提出了這個想法，果然得到毫不猶豫的拒絕。

戚赫不免有些遺憾，老板現在功成名就了，要是早幾年，沒準就是他親自下場。

他琢磨著引子出現的方式，也在聯係醫療內容提供商，要組織反應友商濫用市場支配地位的行為，打算這次多渠道的和度記拚上一場。

九月份的最後一天，一些主流醫療內容提供商無奈的與度記簽下了補充的獨家合作協議，找書苑 ｗww.ｚhaosｈuyuan．com 相關內容不再在搜狗這樣的第三方引擎上出現。

戚赫也確定了自己這個引子應該出現的情況，打算度記治病，時間就在半個月之後的十月中，他還給這次的競爭定了個名號，“先教再誅”。

“這次的輿情是要推動行業變化，推動行業龍頭的健康發展，所以，不能不教而誅，要先教再誅。”

戚赫在YMS又一次的內部會議上談到了自己的大義想法。

這也是方卓半個月以來第一次參加YMS打算啟動與度記競爭的會議。

他高度評價了戚赫這位高級副總裁的想法：“你是老母豬戴兇兆，一套又一套，要乾就乾吧。”

戚赫接受不了老板對自己粗俗的評價，選擇了玉玉，趁著十月開始的假期，積極的在度記上尋找治療方法。

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