也就兩三分鐘的時間，線上會議室內都陸陸續續的冒出了一個個頭像，然後齊齊都打開了攝像頭，打開了靜音模式。 　　除了李陽仍然關閉攝像頭模式之外，其餘四人都很默契，看這四人的背景都在公司各自的辦公室內，看起來很敬業的模樣。 　　各自也不說話，會議室除了看著對方的人臉，所有人連文字招呼一聲都沒有，都沉默著等待王明光上線。 　　李陽看著這場景本想習慣性的抽根煙的，但是看著周遭小朋友挺多的便忍住了。 　　等到手機時間顯示19:10分，便看到王明光的賬號登陸上線，接著便打開了攝像頭，露出在辦公室內王明光的模樣。 　　雖然線上視頻會議公司從來沒有明確規定必須打開攝像頭，但是在王明光這條線內已經成了潛在的規則，所以王明光上線看到李陽頭像上的一隻狗臉忍不住就沉默了一會。 　　狗臉的頭像是李陽這個月剛換的，因為剛開始調崗那一會的心境，覺得自己工作上就像一隻苦苦掙紮的狗，擔心被失業短時間影響女兒的生活，被人牽來牽去也無處去反抗，所以便換了個頭像自嘲。 　　[圖片] 　　“李陽，你這會開會方便嗎？” 　　“如果不方便也可以不用參加，明天我找人同步你會議內容。”沉默幾秒鐘後，王明光也沒有做會前的發言，直接把話語針對了李陽。 　　李陽哪裡聽不明白王明光的話，共事這麼久王明光在公司的處事方法早就摸的透透的。掌控欲極強其實又根本不管團隊的業務讓其野蠻生長，隻要不出現問題跟過失根本不會去搭理你。 　　看著很矛盾，其實一點都不矛盾。 　　簡單的描述就是在一些細枝末節上，特別是形式上必須按照他的方式跟規則來，美其名曰‘細微之處見神明’。 　　在業務目標達成上他就根本不管你了，其實王明光他也沒什麼業務能力跟方法，永遠都是嘴上的那三板斧‘定目標，追過程，要結果’。 　　至於怎麼合理的去定目標，怎麼有效的追過程，怎麼要來符合預期的結果，這一些事他永遠不會跟你提及跟溝通。 　　你要是敢問，他就會說，‘公司請你來是解決問題的，而不是製造問題的。’所以最好的辦法就是閉嘴，自己去想辦法。 　　當然最終結果OK那就是他領導有方決策有效，如果結果差，那就是你的問題了，你的策略，你的執行，你的管理等等都要去復盤跟反思。 　　所以在之前李陽負責KA業務的時候，每個月把業績給他，王光明也從來不找他，形成了一種職場奇怪的默契。 　　關於他天天就著公司的職務之便出去謀私利，之前李陽也不不去深究，一是這事不妨礙他，二是這事也不該他管。 　　其實曾經李陽也拐著彎讓一個將要離職的一線給CEO宋景發過一封郵件，但是毫無音訊，一點浪花都沒有，所以後麵李陽就更是不管了。 　　至於後來這種情況的發生也是讓李陽沒想到的，王明光的貪心這麼大。 　　現在更是無冤無仇的為了搞走他去搞各種小手段，最重要的是他早就看不慣王明光跟他的黃金搭檔了。 　　所以李陽這次是真不忍了，加上現在有了係統爸爸底氣十足，根本不怕生活斷了糧草，無了後顧之憂，最壞的下場不過就是了丟了工作，等個30天後再換個摸魚的地方而已。 　　“方便啊，王總！” 　　“您可以直接開始，我聽著呢！”聽到耳機內王明光的聲音，李陽假裝沒有聽懂王明光的話，毫不猶豫的就打開了麥回復著他。 　　不得不說遙遙領先的手機鏡頭非常清晰，王明光的眉頭從平靜無波到波濤驟起，再到停頓了一兩秒後恢復平靜，這其中的過程手機視頻內纖毫畢現。 　　除了王明光外，王勇跟付強這對黃金搭檔此時也是一臉嚴肅頗為不爽的看著，而張莉跟龔文祥此時也是臉色各異，張莉平靜的臉上微有詫色，而龔文祥右手撐著桌麵虛握拳搭在嘴巴上，眼角微有笑意。 　　“行！” 　　“那我們開始！”王明光恢復平靜的臉上緩緩說了一句。 　　“這個會議，我隻講兩個點。” 　　“其實這兩點就關於一件事情，大家會後務必認真執行，千萬不要出了紕漏。” 　　“第一，春評這次進度比較急，周一下班前必須全部完成所有評估節點。” 　　“第二，這次春評意義重大……” 　　會議內容挺簡單的，第一是在這個月結束前得完成所有的春評流程，第二是這次春評關乎CEO宋總對公司經營的策略之一‘去肥增瘦’的執行。 　　春評其實就是公司360環評，下級評估上級，上級評估下級，同級評估同級，其他協同合作同事相互評估，自己評估自己等等。 　　別看挺繁瑣的，但是其實核心最重要的就是上級評估下級，以及每次評估後大leader的校準，這個校準很好理解，就是對你給下屬或團隊的評估他覺得不合理，讓你重新修改。 　　公司這種環評每年兩次，春季一次針對去年的全年評估，秋季一次針對當年的半年度評估。 　　而這次環評背後的意義跟往年非常不一樣。 　　這次要把所有春評低於M評價的員工全部清退，而M評價的按照正常來說比例應該在30%，說的直白一點就是公司準備裁員30%的人。 　　而王明光的意思，他所主管的這條營銷線也要裁員30%。 　　這30%怎麼裁，怎麼分配他也給出了他的方案。並且以王明光的表達來看，這個方案根本就不是來跟你們商量的，隻是通過會議來同步你們而已。 　　具體方案就是因為李陽所屬的客戶運營部，目前客戶的留存越來越低，收入環比降幅大，人員冗餘，為了提高部門人效，所以要在他的部門裁掉20%的人員。 　　而剩下的10%就分給了其他四個業務部門，剛好各自占比5%，可以超出目標值，但不能少。 　　李陽聽到這，王明光的用意他是用屁股都想都明白了。 　　客戶運營部門客戶留存低誰造成的？ 　　收入變低誰造成的？ 　　人效低誰造成的？ 　　就算不是他王明光自己造成的，無論怎麼造成的他都毫不在意。 　　因為這個方案隻是他來排除異己的其中一個方式而已，找書苑 www.zhａoshuｙuａn.com員工跟一些基層管理可不管是不是李陽主動去裁掉他們的，隻要一看結果就知道跟著李陽這個大leader是沒有好下場的。 　　離心離德是必然的，團隊想要再帶好除非推倒重建，而團隊重建王明光怎麼可能會給他李陽這個時間呢？ 　　再加上這次的評估，他王明光找一些各種理由，甚至用評估周期外的表現來做評估也完全乾的出來，而且公司裡也不是沒有先例。 　　王明光轉身就可以拿著這些事情跟BPL杜昶鴻去溝通，跟宋景去匯報，給李陽申請一筆補償。 　　然後就可以讓BP陳康來找李陽協商解除勞動合同了，說是協商其實就是給選擇。 　　以往或許會給兩個選擇，拿錢走人或者降級降薪。 　　這一次估計就一個了，拿錢走人。 　　並且李陽可能還會因為一些補償政策，受公司競業協議的限製，兩年內就別想在同行業內找其他的工作機會了，不然等待李陽的下場就是巨額的賠償。 　　雖然競業協議這種事情隻要公司不追究，就不會有事。但是李陽相信，他王明光絕對會乾的出來。 　　而且兩年如果找不到什麼好的工作機會，正常按照李陽目前的年紀，再去找一份合適的工作那真的是難上加難了。 　　更別說是其他互聯網大廠了，人家大廠憑什麼選你一個又油又膩而且成本還高的老幫菜，而去放棄那些年輕力壯且精力旺盛的牛馬。 　　不得不說，他王明光拿著公司的政策資源去實現自己的利益跟目的，這門手藝可算是已經爐火純青了。