都說同年兵的感情最深，但是在我這裡好像是反著的。 　　我和同年兵走不到一起，開始有距離，從新兵連就開始了。新兵連當時要求每個班有一個副班長，是提前培養人才。當時我們班選了我。 　　因為我入前有過一些經歷，所以說我對部隊的一些規章製度啊，一些東西很理解，一些基本的單兵的，單個軍人隊列，一些訓練我都知道，而且也訓練過。和他們往一塊一站，很明顯的能看出來我的不同。而且我入前管理過五六十號人，我的管理比較生硬，比較嚴格。我是那種為了集體的利益可以拋棄一切不顧一切的人。 　　新兵連那兩個多月，每一個同年兵都被我們收拾過，我們班的，而且不止一次兩次。他們真的不懂，那些東西一點都不懂，而且還屬於那種本事不大，脾氣挺大的那種。就喜歡表達自己那種自私的想法，一點都不符合集體的利益，隻顧自己，不顧他人。而且一些方法不適合部隊， 　　我記得很清楚的一個同年兵，他比較瘦，和我也比較像，但是他真的屬於那種肢體有稍微有點不協調，有點像那個《火藍刀鋒》裡麵的張沖，但是他又沒有人家那種好的體能，他體能還是比較差的，我覺得相較於我而言。 　　也許是他們的不理解，我能明顯的感受到他們，對我的疏離和疏遠。我很理解，因為大家都是一起來的，為什麼你要站在管理者的角度來管我，為什麼？我就是不服。 　　下連之後過完了六個月，到9月份的時候，我有了正式任命。我可以管全單位所有的義務兵，甚至包括那些沒有職務的，第三年的，第四年的，第五年的。 　　我當時誰的麵子也不給，就是規章製度。隻是相較於這些而言，會對那些我服氣的士官，或者班長會給他們尊重，會很尊重他們，很尊敬他們，但是相較於其他人而言，我就是規章製度怎麼講咱就怎麼來。 　　我不會搞那些亂七八糟的事情，但是不講情分，就是規章製度。我班長給我講過很多次，管理你不能百分之百的按規章製度走，你要90%的按規章製度走，剩下10%你要允許他們去犯錯，容錯。當時的我不理解，我對所有人下手都狠。 　　不管你是因為什麼，犯了錯就是犯了錯，該批評就是該批評。隨著我得到越來越多的榮譽，越來越多的領導喜歡我。我成了那個最孤獨的人，同年兵裡麵融不進去，雖然能一起說話，但是我知道他們疏遠我。有什麼事情他們是不會和我說的，他們有自己的秘密。和士官，更融不到一起去。 　　我們是團結，我們是一個集體，我們可以把後背交給你，但是那是不一樣的。 　　因為我們的心有距離，因為他們體會不到我的痛苦，我理解不了他們的想法。 　　退伍的那個時候，我並沒有收到任何禮物，更是沒有收到任何來自同年兵的禮物，心裡空落落的。我收到了來自班長的禮物，沒有收到來自童年兵的禮物，退伍後我沒有和同年兵沒有聯係過，唯一聯係的是一個同年兵找我借錢，給他借了，但是到現在也沒還我。 　　這就是我的孤獨。