舉幾個例子。當年的創業偶像牟其中,他是純zha騙。不關門還有沒有天理。龐氏騙局怎麼可能撐得到最後。
還有史玉柱,他的巨人大廈自己不斷的加碼要建高,資金鏈斷裂。
最近這些年的手機廠商,像井高收購的酷派,就屬於經營不善,市場不斷萎縮。並不是說,國內某個廠商告你侵權,違法,然後就賠償、倒閉。
彎彎的宏達隻能手機當年銷售極其火爆,他倒是給國外的廠商告侵權,然後錯失市場和發展機遇的。
當然,從微觀的角度來說,改開將近四十年的商業史上,還是留下了足夠多的關於企業失敗的經典商業案例。
譬如,在飲料行業,中國企業和外資的爭鬥就是很經典的案例。裡麵有很多商業技巧、手段。再比如中國汽車行業競爭得失。同樣是有很多商業競爭技巧。
但是的但是…歸根結底,直指本質,隻是單純的商業領域的競爭,終究先得是同一個賽道才行!
目前,井高和任河就是單純的商業競爭。為什麼是這樣的?不是雙方不想用更高層次的權力來解決可題,那多簡單。而是鬥爭所達到的平衡。
作為老三屆的學生,井高在體製內的力量,和任河比,根本不夠看的。井高在安逸,在關語佳、董有為、蔣梓等部下麵前說的話:不以消滅個體為目的,其實不就是擔心他獲勝之後,任河在體製內的朋友發怒?
而任河這一方,當初在滴滴和優步的爭奪中,還有後續爆發的打壓井高的生意,都是動用了他的人脈。當時整的井高非常難受。差一點點就可以去坐牢。國內在一些稅務、環保、違規等方麵罰都是很輕的,但是在生產安全,重大事故上,向來都是非常嚴的。但是,井高憑借著在魔都、漢東、京城等地的巨額投資穩住局麵。
至少,在井高的晶圓廠投產之前,他是安全的。不用擔心這方麵的壓力。
“我們和銀河集團的競爭,基本就是要先成立相關的公司,深入到他們的核心業務領域然後競爭?就比如,我們這次競爭收購旬植醫藥。”
關語佳、董有為、蔣梓三人點頭,“是的。”
井高知道助理們說的是事實,但心中難免有些失望。感覺他身邊需要“謀臣”啊。這幾人作為秘書、助理是合格的,執行力也非常好,但是謀劃、布局就不行。
但不管怎麼說,目前鳳凰集團在態勢還是占著優勢吧。純商業的競爭,他手裡拿著無限卡怕什麼?一個項目虧損個一兩億美元根本就不足以致命。
“看來盡快是不大可能的。隻能是按部就班的來。行吧。關關,按照建議,調整下公司的布局。把太初戰略研究室剝離出去,成立為智庫。設立鳳凰集團,將剩餘的人員都設立為總部機構。”
太初戰略研究室的架構在這半年之內,由關語佳搭建起來,初步運作起來。
所以,他們遞交了一份報告,建議他調整公司的架構。
一個“財團”的架構,其實和國情,以及掌權人個人的意誌有關。
井高旗下的企業目前差不多有十幾家,這還不算注冊的子公司,分公司、附屬相關公司。所以,按照財團組織架構這是必然的。他當時是聽從老師魏申亮教授的建議,仿照三星集團的架構。
因為,他當前迫切需要解決的可題是如何提綱挈領,統領全局的掌控、規劃所有的公司。三星用的“三星未來研究室”模式,掌控、引領著旗下公司。
但是,這裡麵有個國情在。韓國這些年的歷任統領中有些人是打壓財閥的。還有亞洲金融危機時美資的入侵。因而,財閥們在博弈之中,逐步的減少持有下屬公司的股權。
三星集團的核心企業三星電子的股權,美資就是占優的。隻是說企業的控製權在三星李家手中。但隨著李在鎔接班,控製權的可題非常嚴峻。
而日係財團向來是交叉持股,撲朔迷離,搞的和美資企業一樣。看似是職業經理人在管理公司,但是實際上是由具體家族控製著的。譬如我們所熟知的三井財團。
本子的社會裡麵,等級分明。稍微了解下本子的社會就知道。他們的階層相當的固化。
本子這麼搞的原因是因為他們需要在美麗國施壓時,集體裝死對抗,讓美麗國找不到具體責任人。集體責任就是沒有責任。本子是有鷹醬駐軍的。
井高目前的情況,和三星集團、三井財團有不同。他的公司架構在目前而言,還不需要旗下的企業交叉持股,找書苑 www.zhaoshuyuan.com 將他本人從公眾的視線當中隱藏掉。
本子的財團那玩法。嘖嘖,相當的復雜。可能某個不起眼的企業3%的股權的小股東,指不定就是實際控製人。
他本意是這麼做的。但是時間還短,且在滴滴和優步競爭時,被人查個底掉。且在媒體上被攻擊是外資。他本人雖然拒絕各路的采訪,學習華為的任總,但名字還是被曝光的。
所以,他現在也不消去學習什麼三星,三井了,直接來吧!這樣公司運作的效率更高一些。公司架構直接對標國內最優秀得企業:阿裡、騰訊、華為。
設立鳳凰集團總部,下設各個大事業部(BG)。事業部下再管轄各個公司。
當然,隨著時間、年齡的增長,他還是有意用交叉持股,將他的名字從鳳凰集團的股東名單中隱藏掉。他不喜歡高調。
關語佳道:“好的。我會安排下去。鳳凰基金收購旬植醫藥的項目,讓誰來負責?把曹總調回來?”
“我親自來吧。過兩天我就去魔都上MBA的課程,正好一起處理。不過,你先將收購團隊幫我籌建好。”井高抬手看看時間,上午十點半,“那今天就這樣。蔣梓,你留一下,我了解下優步那邊的情況。”
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