其他的集團，如夏商紡織、夏商地產、東亞銀行、外賣等各自分開，在此之上再假設一個總部，名就定為：太初。仿照國X委的模式對下屬的各大集團進行管理。”

安知文是京大管理學院研究生畢業的高材生，他比井高這種半吊子水平，讀個商學院還經常逃課的人強得多。喝著茶，沉吟了幾分鐘，說道：“井總，我覺得你在大方向上是沒有錯的。但是，在實際操作中可能會有些問題。”

井高知道安知文的性格，就什麼說什麼，很老實的一個人，他目前就是需要老安這樣的人，坦然的道：“你說說看。”

安知文道：“用國X委的模式，對下屬各企業的人事、財務的控製當然是放鬆的。充分發揮他們的主觀能動性。但是那最少都得是上百億的集團才能用這種模式管理。小業務領域用不得。”

“哦？”

安知文解釋道：“井總，越是大企業，抵抗風險的能力就越大。競爭成本就越低。以夏商紡織為例，資產已經超過50億，但如果單靠夏商紡織去市場中競爭，可以說集團總部放手的越快，他死的越慘。”

井高有點聽明白了，“你的意思是要看相關業務的競爭力能力？”

安知文道：“對。還包括企業的發展規劃。這個時候不單單是考驗高管們的水平。一家企業賬麵上有沒有錢，CEO采取的經營策略可能是完全相反的。

當然，井總，你把鳳凰集團的業務整合起來，這個是不錯的。戰鬥很大增。

像外賣這樣的業務領域，我也覺得單獨出來比較好。其下各部門直接向美團對標。阿裡的餓了麼做不好，還是他們的企業文化、基因與外賣業務不契合。

說起來，阿裡好多業務都是收購之後沒有做好，或者直接做死了的。比如音樂這塊。有時候，有些企業的人材、氛圍確實不適合做某些產品。這個時候就放鬆管轄。”

井高微微沉吟，果然很復雜啊！

首先，要“孵化”出小雞來，然後才能放手。其次，如果他有意在某個業務領域大展拳腳的話，那還是管的嚴一點比較好。因為可以提供大量的資源給企業不計成本的去發展。最後，有些業務領域，恐怕一開始就要獨立出來。

“就按你這個意見來。新組建的鳳凰集團單列出來。哪些業務、公司需要繼續被總部管轄，哪些不需要，我們倆等會商量個大致的範圍出來。再征求下各自企業負責人的意見。

老安你在鳳凰集團任執行董事、CEO，負責日常事務。同時，擔任太初的CEO，作為總部轄製其他業務的公司。我們先商量下繼續填人的空缺職位。找書苑 www.ｚｈaｏshuyuaｎ.ｃom

鳳凰影視、酷派手機、外賣。”

安知文奇怪的道：“井總，你不是中意海逸集團的唐萱來接任鳳凰影視嗎？”

井高道：“那是之前的想法。這樣的大將之才，我準備讓她直接負責我們的外賣業務。名字還得想一個。

鳳凰影視那邊的製度，之前廖蓉搞的比較成熟。我在魔都物色到一個不錯的執行人選，方少凡。我打算任命他為總裁，負責日常運營。鳳凰影視的大方向我親自抓。

酷派手機真是令我頭疼。前前後後都快投入20億美元。還是不怎麼見起色。賠本銷售都還沒到2000萬臺。你這兩天跟我一起挑挑人資部門送來的簡歷。”

“好的。” 為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次（第484章 架構調整）閱讀記錄，下次打開書架即可看到！ 喜歡《我是如何當神豪的》請向你的朋友（QQ、博客、微信等方式）推薦本書，謝謝您的支持！！()