華為一共有三位輪值CEO：徐直軍，郭平，胡厚昆。且各自都在董事會裡擔任著副董事長的職務，曾經分別執掌過華為各個重大的業務部門（BG）。為華為的發展做出傑出的貢獻。

（注：華為在2018年3月才升級為輪值董事長製度。在2017年的11月初還是輪值CEO製度。前文謬誤，已經改正。）

輪值CEO的任期為六個月。現在正好是徐總在當值。按照華為的製度，他此時就是華為日常管理工作的最高負責人。井高今天的行程，第一站由他來接待是很合適的。

“井總，歡迎你來到華為。”徐直軍時年51歲，歷任華為無線產品線總裁，戰略與與Marketing總裁、產品與解決方案總裁、產品投資評審委員會主任等職務。

他這個年紀在企業的高管中來說正是最好的年齡。帶著一副眼鏡，頭發有點禿。

“徐總，非常感謝你的接待。”井高微笑著和他握手，寒暄著在辦公室裡坐下來。

井高一行一共有十幾人，並沒有人人都在這間辦公室裡，隻有安小茜、董有為等六個人。

交流采取的是問答方式。一共隻有二十分鐘，差不多一杯咖啡的時間。華為的CEO時間也非常寶貴。

這還是因為井高的身份比較特殊。一個執掌將近萬億級企業群、集團的大佬主動到訪，明麵上叫參觀，實際上相當於是來學習。這肯定是要給點待遇和規格的。

事實上，華為年年要接待大批的來參觀者和到訪者。有媒體，有供應商等等。

據說二十一世紀初的那些年，華爾街正在全球呼風喚雨的時候，高盛和摩根士丹利的高管來訪華為，遊說華為上市。結果，任總隻派了公關事務部的職員接待。

華爾街當即是勃然大怒，要知道他們去政府的待遇都比這強。回去就黑華為。頂級投行想要黑你，無非就是那幾種手段。第一，在資本市場上呼風喚雨，表示對你不看好，集體聲討，唱衰。營造一個非常差的輿論環境。

第二，評級機構給安排上。說你的XX不行，調整評級為BBB。諸如此類的。這東西對發債，特別是在海外市場發公司債有很多大的影響。偏偏當時有很多人吃這一套。

但問題是，華為和合作夥伴一起發財賺錢，誰他媽管你一份報告或者唱衰啊！願意和華為打交道賺錢的人始終願意。不願意賺錢的，想要當傻逼被華爾街忽悠的，那你可以繼續。

這和前不久，三大評級機構：標準普爾，穆迪，惠譽調低我們的主權債務評級是一樣的。結果我們立即在港島發美元債，立即被投資者搶購一空。當即打臉三大評級機構。

要介紹華為的歷史，發展歷程，當前的戰略，這些東西都有公關關係事務的人員給井高介紹。因此一開場，井高便是直接交流他的疑惑和看法。

“徐總，我對於華為在5g標準上取得的突破非常欽佩，雖然酷派手機目前還非常的弱小，但是酷派願意支持華為的5g標準。希望華為能在專利授權費用上，給我們打個折扣。”

5g標準之爭在2016年的三次3GPP會議上已經落下帷幕。最終在2016年11月14日-18日的雷諾會議上，華為拿下了控製信道標準。

但是，整個會議的爭奪焦點，在數據信道中使用華為的標準（），還是使用高通的標準（LDPC），華為落敗。最終投票的票數是55：31。

但是高通陣營裡有三星、英特爾、愛立信，全球份額非常高。最終是在數據信道的短碼中使用高通標準（LDPC）。

井高對這三次投票都非常的關注。因為，任何一個做企業的人都明白：一流的企業製定標準，二流的企業做文化，三流的企業做產品。

在這次交鋒之中，在3GPP的第二次會議中，聯想在數據信道標準中，投了華為的反對票。它希望數據信道的長碼、短碼均采取高通標準（LDPC）。這與當時所有的中國企業截然相反。