霍利當初向張一鳴提出合作長視頻的項目，看重的是西瓜視頻的存量流量。

  如果讓他自己創建一家新的長視頻平臺，流量和內容一起燒錢，會燒的比較兇。

  依靠高質量的內容提高現存流量的轉化，是一條捷徑，也是強音在這個賽道上最高效的做法。

  霍利給張一鳴提供了兩個思路，一是賣西瓜視頻，二是與啟航傳媒開展深度內容合作。

  張一鳴決定拆分西瓜視頻作為獨立公司運營，就表示他選擇第二種。

  不管他選哪種，霍利都接受。

  無非就是花多花少的問題。

  現在係統賬目上還有接近130億的資金。

  足夠支撐他在長視頻領域大乾一場。

  別看長視頻市場規模隻有一千五百億，但是以它為中心搭建起來的生態是萬億級別的市場規模。

  05年視頻網站興起的時候，一天就有30多家視頻網站出現，這條賽道競爭的最激烈的時候超過400家視頻網站。

  曾經的土豆、56網、、pps、搜狐、樂視……都輝煌過，但是因為資金和版權等競爭，紛紛倒下，最後成就了愛優騰。

  愛優騰發展到現在，追求的不單單平臺效益了，而是大生態的效益。

  三家視頻網站的財報每年都不理想，虧損幾十上百億。

  但是三家平臺在股市上的交易是非常活躍的。

  上市公司不單單看營收，還要看市值。

  最重要的點在於，長視頻生態的收益，拿騰訊視頻而言，雖然一直虧損，但是騰訊視頻生態中的成員們一個比一個賺的多。

  小說、版權IP、影視投資製作……都在賺錢。

  賺的錢遠遠高於視頻平臺的虧損。

  不然三家也不會競爭的這麼激烈。

  三家不僅相互較勁，同時還一致排外。