在意誌麵前，絕無辦不到的事——約·海伍德。 　　一個人在人生的道路上唯有戰勝困難才能走出困境，然後成功才會屬於你...... 　　小萍病了，我下班後去看她，我在她的住處待到晚上10點半才回來。 　　第二天一早，我帶著一大堆的被褥和日常生活用品來到公司，碰巧在辦公室的過道上遇到了我的頂頭上司猶太人部門經理。 　　“嘿，嘿，X，What's this？！（這是什麼）”猶太人部門經理見我手裡抱著一大堆的東西，驚奇地問道。 　　我沒有搭理，而是徑直來到我的辦公室，把手裡的東西重重地扔在了地上，然後深深地喘了口氣。 　　猶太人部門經理跟了進來，翻開我扔在地上的那一堆東西，發現是一個睡袋，一個枕頭，還有毛巾，漱口杯，牙刷牙膏，最後還發現了兩大包真空包裝的菜包子。 　　“What......？！（這是乾嘛）”猶太人部門經理不解地問道：“Do you want to live here？（你要住這裡嗎）” 　　“是，我準備晚上不回去了，就睡在辦公室裡！”我看著猶太人部門經理因為吃驚而伸長的脖子答道。 　　“晚上公司裡沒有人，你要一個人睡在這裡？”猶太人部門經理好心提醒道。 　　“誰說沒有人？除了我還有一個！”我從辦公桌上抽了張抽紙，擦著頭上的汗說道。 　　“Who？！（還有誰）”猶太人部門經理聽我說公司裡晚上還有另一個人，就好奇地問道。 　　“The problem！（那個沒有解決的問題啊）”我半開玩笑地說。 　　不是嗎，在這數字化個人計算機顯示器工作不穩定的問題沒有解決之前，這問題一直如影隨形地跟著我！ 　　“Oh，my God！（我的天哪）”猶太人部門經理見我這樣說，不免驚嘆起來。 　　“You are a good man！（你很了不起）”他拍拍我的肩膀，居然一時找不出合適的語言來誇獎我，最後隻說了一句你很了不起。 　　上世紀九十年代中後期，學電子工程或計算機學科的中國留學生開始大批大批地走出校園，進入了“矽穀”的高科技公司，並迅速成為了這些高科技公司中的骨乾力量。 　　當時在“矽穀”流傳著這樣一句話：“如果一個高科技公司中，沒有中國人，那這個公司一定是沒有前途的！” 　　這不僅僅是因為中國人聰明，更因為他們有一種“拚命”的精神。 　　在接下來的時間裡： 　　我就每天一早起來，匆匆洗漱完畢，在公司的休息室沖一杯咖啡，在微波爐裡熱兩個菜饅頭，就上實驗室工作去了； 　　中午，讓同事給我帶一個漢堡包回來，在實驗室裡邊工作邊吃； 　　晚上，一直忙到半夜，才鉆進我帶來的睡袋。 　　我知道：我和老美牛人到了“一槍定生死”的時刻了。 　　當時支撐我的隻有一個信念，那就是我不能敗給老美“牛人”，因此我必須找到問題的所在，並解決它！ 　　沒有對手就沒有動力，我永遠感謝對手——劉翔。 　　...... 　　在一個人的日常生涯中： 　　靠天才能做到的事，靠勤奮同樣能做到； 　　而靠天才做不到的，靠勤奮卻能做到。 　　最終功夫不負有心人，一周後，我終於找到問題了！ 　　原來，個人計算機和數字化個人計算機顯示器之間的數據傳輸是通過串行的方式進行的。 　　換句話說，就是一串串高頻脈沖信號，在當時，由於受到材料和製造工藝的限製，印刷電路板的基材雖然是絕緣的，但如果印刷電路板上的電路密度過高，線路和線路之間的間距過小，還是會存在一定的電容效應，同時電流高速流過銅線也會產生電磁效應。 　　因此對於高頻信號來說，就有可能通過這電容效應和電磁效應在本來互不相連的線路之間形成乾擾。 　　同時作為數字化個人計算機顯示器上的主控製器的單片微處理器和個人計算機之間的同步控製是通過中斷信號來實現的。 　　所以當高頻信號在印刷電路板上通過電容效應產生的乾擾進入單片微處理器的中斷控製電路時，就有可能會讓單片微處理器誤認為收到了來自個人計算機的同步信號，從而做出錯誤的執行決定。 　　包括當時的數字化顯示器隻是將控製部分改成了基於微處理器的數字化控製，而顯示部分鑒於當時的技術局限性，依然采用電子真空管而還沒有開始采用液晶顯示，這樣在切換不同的分辨率和工作模式時，電子管高壓槍的突然放電也會對微處理器的中斷信號接收端形成乾擾。 　　這個問題，不是軟件問題，而是一個硬件設計問題，而老美“牛人”隻是一個嵌入式係統的軟件工程師，之前沒有太多的硬件設計經驗，這和我大不相同，在我做040微處理器的應用開發時，我是從硬件設計開始的。 　　問題找到了，就能夠對癥下藥了！ 　　但這個硬件設計問題在當時的條件下還真不好解決，因此我隻能通過軟件的方法來解決這麼一個硬件的問題，這得益於我對硬件和軟件的雙重高度理解！ 　　通過和項目團隊中的硬件設計工程師的協商，我讓向單片微處理器發出的中斷請求信號在原來簡單的一個脈沖信號上再疊加了一個特殊寬度和時間間隔的脈沖序列。 　　由於乾擾信號不可能復製出這麼一個一模一樣的脈沖序列，因此就讓單片微處理器在接收到中斷請求信號後，通過對隨之而來的脈沖序列的分析來判斷這是一個乾擾信號還是一個真正的同步信號。 　　關鍵的問題解決之後，剩下的問題就不是問題了，而隻是一些細枝末節的如何優化設計的問題了。 　　雖然當時的單片微處理器，從ROM的容量，RAM的容量以及運算能力和速度上，與實現數字化的個人計算機顯示器的要求相比仍然捉襟見肘。 　　但就難度而言，說老實話，比我之前那個用一顆本來是用於家電控製的四位的040微處理器去控製微晶玻璃生產過程中本應該由八位的微處理器來完成的金山石化總廠的反應釜溫度控製，還是要簡單了那麼一點點。 　　那時，我曾經比喻為是在用“鳥槍去反洲際導彈”，而現在，隻不過是用大刀長矛去戰勝洋槍洋炮而已...... 　　` 　　轉眼，英國人項目經理給我的一個月期限快到了，一天，英國人項目經理來到了我的實驗室，那是一個晚上，我正在吃漢堡包。 　　我沒有抬頭，迎接他的是那臺已經開始正常工作的數字化個人計算機顯示器。 　　三天後，我在公司裡收到一封信。 　　我打開一看，是老美“牛人”寫來的，信中這麼寫道： 　　X： 　　祝賀你成功地解決了數字化個人計算機顯示器工作不穩定的難題！ 　　我要走了，離開Supertonic Corp.。 　　祝你好運！ 　　又：下次如有機會來東部，不要忘了來我家坐坐，我答應過要讓你品嘗真正的哥倫比亞咖啡的。 　　` 　　看著老美“牛人”的信，我的心中掠過一絲的遺憾。 　　老美“牛人”走了，他沒有攆走我，反而被我踢走了。 　　老美“牛人”不是一個壞人。 　　我和老美“牛人”前世無冤今世無仇，但這裡信奉的是“叢林法則”，而“競爭”是這法則中的關鍵詞。 　　當時，Supertronic Corp.在研發數字化顯示器時采用的是一個雙團隊策略，即兩個團隊並行研發同一個項目，團隊間可以進行交流，但各乾各的，最後沒有完成研發任務或完成得差的團隊被淘汰。 　　這種策略在當時“矽穀”一些對公司有著重大意義的項目研發上被經常采用，比如當時著名的美國微軟公司在研發視窗操作係統時就采用了這種策略：兩個團隊一個研發Windows，另一個研發NT，最後研發Windows的團隊勝出。 　　因此，如果我能把這項目做出來的話，公司還要這個老美“牛人”乾什麼？！ 　　有點殘酷是嗎？ 　　我不禁回想起三年前在Everex Inc.的那個下午，找書苑 ｗww.zｈaｏshuyuaｎ.com 我看著我的同事們一個個辦完被解雇手續，默默地走出公司的大門——一扇通向失業的大門！ 　　當時我還在糾結： 　　我究竟是狼，還是一隻跑得快的羊？ 　　還是原來我也是羊，後來變成了狼？ 　　而現在： 　　我已經變成了一隻狼； 　　不是因為我不喜歡做羊而喜歡做狼； 　　而是我別無選擇地必須做狼，而且是一隻強大的狼！ 　　想到這裡，我不得不再次感謝我在國內那幾年的承包，租賃和自己開公司的經歷，那些以青春為代價的苦難經歷！ 　　因為這讓我比很多很多其他人早好多年就認識了“競爭”這兩個字是怎麼寫的！ 　　很多人的成功是用青春的幸福作為代價而獲得的——莫紮特。 　　` 　　我攆走了老美“牛人”，而此時蘇主管也回來了，他回來得正是時候——因為小萍離身份變黑隻有三天的時間了！ 　　而小萍，吃了我從國內帶來的藥後，病也好了。 　　這天，我開車來到小萍的住處，準備帶小萍去見蘇主管。 　　【下章看點】 　　X來到小萍的住處，準備帶小萍去見蘇主管......他知道這是小萍最後的機會，同時也是自己人生中的一個大考...... 　　小萍能抓住這最後的機會嗎？X又能通過自己人生的這個大考嗎？還是X隻能放棄Z與小萍結婚了？