第39章 天貓超市運營劉斌(1 / 1)

這天,吳舟有個麵試,是喬木推薦的一個運營。   開始的時候,吳舟其實並不在意,不過聽到喬木對他的介紹之後。吳舟不得不說,心動了。   而且不是這個運營找到的喬木,讓他幫忙介紹工作。   喬木隻是給吳舟去推薦而已。   具體能不能成,還得吳舟這邊自己聯係。   當然,最後,吳舟還是主動聯係了。   因為確實是人才。   14年做百貨類目,用一年時間,從月30w的業績做到了月300w,公司工資給漲了20%......不滿意跳槽了。   15年做一個三線零食品牌,半年時間,做到對應細分類第一,但公司架構調整,生產線優化,各種停工停產......之後,又是斷斷續續的供貨,然後完犢子了......   16年自己跳出來了,做代運營。   接了一個臺企零食品牌,一個月回款不到三四萬的公司,萬從準備清退的品牌。找到了他,他接了,半年後,回款達到了30w+。同期還接了其他幾個瓜子品牌,一個月也能做個三四十萬......   年底,這貨就買車買房了。   但是17年的時候,瓜子被一波職業打假人打架,說是脂肪含量超標,賠了第一個4w之後,馬上的連續的又來了好幾波,前前後後賠了小10w。   最近那個臺企零食品牌,在合同期,直接終止合作。把品牌轉給了代運營方......因為這貨也就一個純技術男,不懂合同裡的彎彎道道......   裡麵沒有終止合同的賠償,且就算是有爭議還得在甲方所在地申請......   所以,這也是倒黴上天了......   最近正處在最低穀期。   如果吳舟感興趣的話,可以主動去聊聊,如果沒興趣的話,那就算了......   喬木一來是好心,二來嘛,也是希望能插入一個‘自己的熟人’,這樣以後活動方案,規劃之類的好溝通啊。   不像是現在,這一天天的找不到人,還得打電話聯係。   要是看賣得好,早不伺候了......   也就是賣得好,那還得伺候著。   不是沒人嘛,那就幫吳舟找人......   “你好,我是橋霏家的老板,喬木向我推薦的你,有興趣聊聊嗎,如果合適的,工資好商量......”吳舟電話開門見山,這樣溝通效率更高。   電話那頭的劉斌,之前喬木就和他打了招呼,所以此刻接聽到吳舟的電話也沒意外。   “最多能給到多少?”   “不封頂,看你的能力。”   “我的能力不會有問題,我需要給到一些具體的,我不喜歡被畫大餅。”劉斌直接嗆了回去。   吳舟倒是有些愣,沒想到劉斌這麼有個性。   “1w保底+0.1%的業績提成。”   “你們現在天貓超市一個月回款能到多少?這個業績指的是前臺銷售還是回款金額。”如果是其他商家這麼和劉斌說,劉斌估摸著直接掛斷電話了。   瞧不起誰呢,才0.1%,但橋霏家他也聽過大名。   “這個月保守點四五千萬應該沒什麼問題,銷售額是平臺的,和我們商家無關,我們商家隻看回款,所以按回款算。”吳舟大概估算了一下說道。最近又接連送進去一千多萬的貨,加上之前的一千多萬,隻是這兩批貨就能賣出小五千萬的業績了,再加上這中間陸續的回款再投入......   “咳咳咳......”劉斌一陣咳嗽,被吳舟說的業績嚇了一跳,他原本估計這也就1-2k萬左右,哪想到,比自己估的還要高出一倍多。這麼一算的話,雖然隻是0.1%的提成,那也相當於4w多的提成,也就是說,吳舟直接給到自己的是60w年薪的工作,不低了......   “我要1w+底薪+新產品業績提成的1%,老品的這些業績我不用。新產品,我需要有一定的建議權。”劉斌沉默片刻後,最後卻是開口。   對於橋霏家,他是願意去的,不僅僅是錢的問題,更是成長的問題,即便自己之前的業績多麼的好,但和橋霏家最近表現出來的實力來說,完全就沒有可比性。   能有一個好的學習機會,非常重要。   實際上,即便目前自己處在低穀期,手上的還在合作的幾個合作方,每個月代運營費用也能有個三五萬,實際年收入差不多,而且自己創業,自己的時間自由啊,這不比上班要強多了......   當然,自己創業萬般好,但不好的地方也很明顯,處理的事兒太多,所有的風險都是自己擔著,完全沒有依靠......   至於為什麼不要0.1%*4000w+的業績提成,說不心動那是假的,說完之後,他都有點想扇自己一耳光,為什麼隻要1%的新品提成而不是都要......   不過決定了,當然就不能反悔。   再說那些老產品能做起來和他沒有關係,找書苑 www.zhaoshuyuan.com這種錢相當於白拿,沒意思。   還是希望拿自己實際的運營成果分成。   “好的,沒問題,什麼時候來入職。”吳舟直接同意。   “您把地址發我一下,我定一下機票,確定好發你,最遲後天過去。”   敲定了一個好運營,吳舟這邊也是心下大定。   劉菲雖然也是盡職盡責地在做著事兒,但是創新思維還是有些不足。   很多邏輯展開的事兒,甚至需要吳舟特別提醒之後,才知道如何執行。   換個角度說,就是變通能力不足。   這種員工比較適合執行策略。   所以6月份,公司整體業績沖刺的很猛,但是吳舟挺累的。   活動推廣,推廣什麼產品,近期哪些產品表現的好,產品應該如何定價,貓超的活動哪些適合報,哪些不適合報名等等,再到行業有沒有合適的新品可以嘗試等等......   重要的事兒,幾乎都需要吳舟決定。   在劉斌說道,想要新品1%提成的時候,吳舟當即感覺,劉斌就是自己需要的人。   天知道,在找新品這塊兒,他耗費了多少時間。   劉菲執行的很好,很負責,但沒有那種主次的概念。   如果劉斌真如喬木所說的,吳舟相信肯定可以幫助自己節省很多的時間。   那樣的話,自己也就有了更多自由時間可以支配。   資本家,不就是用錢來買自己的時間嘛。   把價值低的事兒交出去,然後不斷的優化自己的時間,提高自己時間的價值。