“一來是這樣檢測的數據更多，二來是縮短新品上市時間。”

ai和製氧機的結合，主要就是形成和傳統製氧機的一個明顯差異化。

而效果，最直接明顯其實就是提高使用便捷性。

當然安全和穩定性是最重要的，氧氣機的ai係統，提前就有做出限製，所有命令，隻能應用到製氧機上，除此之外，就表現的弱智點。

另外，就是產品下線之後，除開工廠這邊自己的內部合格檢測之外，吳舟還單獨成立了一個第三方公司專門做質檢。

檢測項目，包括但不限於，外觀，功能，性能，安全測試，衛生測試等等

一切的一切，目的就隻有一個，就是希望盡可能高的提高產品合格率。

當然，每多一個步驟，成本也就提高一些。

不過有ai的介入，可以極大的提高檢測的效率，以及及時的發現問題，解決問題。

轉眼到了2020年5月15日。

一條大新聞，傳遍華夏。

隻要是芯片生產設備，利用了米國的科技，就不允許再為菊廠生產了。

至於芯片設計軟件，同樣如此，給予供應商寬限期到9月中停止出貨。

此消息一起，立刻沖上了實事頭條。

有支持的，有吃瓜的，也有冷嘲熱諷的。

畢竟在有些人看來，廚師應該從種子研發，到播種，到成片全產業鏈都得精通，隻有這樣才算是一個合格的廚師。

與外界的熱鬧相反，菊廠公司內部倒是並沒有出現太大的驚慌和混亂。畢竟，在此之前公司的高層管理層已經製定了詳細的應對計劃，並且各部門也都做好了充分的準備。

已經是將資金周轉利用到了，整個公司的現金流幾乎都用在了儲備原料上。

公司在其他他方麵搞搞內部整合優化了，尋找新的企業機會增長點，以及優化內部一些流程，再壓一點資金，最後就是開始發債借錢。

都到這一步了，跪是不可能跪的，真正的華夏人骨子裡還是清楚的知道的，男兒膝下有黃金。

所以菊廠的研發不能停.

再就是4月中旬的時候，菊廠做了又一個決定，自建完全去米化的芯片生產線，這塊兒也有一些問題，比如說，頂級光刻機，眾所周知的，最頂級是荷蘭的那家光刻機。

二線的就是日本的尼康和佳能了。

倭人有個問題就是，啥錢都想自己全賺了。

結果就是，別人不跟它玩了，用的少了，市場份額降了，結果研發費用也跟著少了，技術也就跟著進一步落後。

而ASML就完全不同，光刻機中超過90%零件都是向外采購，來自全球各地的龍頭企業。

甚至是和很多上下遊企業形成龐大的利益共同體，形成高度生態體係壁壘。

2012年ASML還提出了“客戶聯合投資計劃”，客戶入股可以保證最先拿到最新設備，IBM、三星、海力士、臺積電等客戶都是它的股東，這就又形成了更進一步的深度捆綁。

現在全球光刻機市場，asml一家就占了80%左右，處於市場的絕對壟斷地位。

現在大半個半導體行業，都是ASML的合作夥伴。

所以人家老大的地位還是非常穩的。

光刻機這塊兒，想避開asml，就等於說是放棄高端市場。

短期找找國際上供貨商，看看是否能夠調整，做出替代方案。

但長期，找書苑 wｗw.zhaoshｕyｕan.com還是必須得扶持華夏國人自己的全套產業鏈。

菊廠其實想好過點，也挺容易的，跪下立刻就好了。

但歷史可見，一代人有一代人的changzheng，一代人有一代人的使命。

即便他們不行，那還有下一代呢！

前人栽樹，後人乘涼。

為什麼他們就不能成為這個‘前人’。

至於普通人，直接參與到位祖國科技發展做貢獻，可能或者或那的原因做不到，但間接呢？

比如說，支持國產，這個很難嘛？

科技還有文明，是一代又一代的國人前赴後繼的推進，一代又一代的國人不斷累積薪火相傳才形成的。

(本章完)