3月15日，李多魚到辦公室以後，看到辦公室裡的人員還是比較齊整的，大部分人都在，個別有幾個人不清楚是摸魚還是其他原因沒有在。 　　3月14日晚上，天機閣在工作群裡發布了《天機閣薪酬分配管理辦法》、《天機閣副職負責人績效考核管理辦法》、《天機閣副總工程師考核管理辦法》、《天機閣中層乾部及員工績效考核管理辦法》。相關管理辦法已通過職工代表討論，予以公示。 　　員工確認簽署表需要在上午10點鐘之前簽署完畢，李多魚看了管理辦法，整個心情都不好了，這是標準的掩耳盜鈴啊，管理辦法自2024年1月1日起執行。李多魚看到管理辦法都是3月15日了，管理層偷偷摸摸的製定了管理辦法，要員工簽署確認。 　　天機閣薪酬分配管理辦法如下： 　　為建立健全與產值、成本、利潤和生產效率掛鉤的工資分配機製牢固樹立產成本管控依靠全員，利潤才能產生效益，工資是掙出來的”管理理念，激發全體職工的積極性、主動性和創造性，促進天機閣實現高質量發展﹐根據玄天宗工資總額管理辦法以及相關考核管理製度等的規定，結合天機閣實際，製定本辦法。 　　全麵落實玄天宗收入分配機製，通過本辦法引導各部門、所降本增效，實現天機閣整體經濟效益增長，職工工資同步增長;通過生產效率的提升拉動職工人均工資水平提升，工資分配管理的導向性、係統性。 　　其他所、部門均直接或者間接參與到生產經營工作當中，計劃經營部按照《天機閣生產管理辦法》進行分配的產值為收入，各生產所扣除當年各類成本開銷後，核算工資總額，計經部和技術室按照當年產值轉化產值利潤工資比例進行工資總額核算。各部門、所製定詳細的工天核算辦法，各所員工的收入與核定考核後的工作量對應。 　　項目部負責人:崗位工資按照天機閣相關規定執行。月預支績效工資，每年初計經部根據項目部當年預計收款和成本預算確定，每季度根據項目部收支情況及項目部常駐人員人均績效綜合考慮進行調整，當收支餘額少於上季度預發工資總額時，將停發績效。 　　各所、部門人員:崗位工資按照玄天宗相關規定執行。月預支績效工資，下季度績效工資根據上季度各所、部門收支餘額情況確定各所、部門月預發績效工資總額，各所、部門根據各人員工作量情況進行分配;當收支餘額小於0時，下季度停發該所、部門所有人員績效。 　　年終清算 　　年終對當年工資進行清算確定當年工資總額，扣減月預發工資總額為兌現獎。 　　這個管理辦法的核心就是保障管理人員工資，底層員工意思就是想法多少就發多少，比如去年的年終2000元的兌現，工資如果發超了，年終清算的時候，員工可能還會欠單位的錢。等於說把企業的風險都讓員工承擔了，企業就白嫖員工。 　　李多魚和馮開山去年都乾了1000多個工天，按照原來的管理辦法，工資大概能有30萬左右，可李多魚去年總收入不到10萬元，馮開山馬上就要失業，因為和單位的合同是2月份到期，單位已經明確說明不再續簽了。