其次則是一個相當現實的顧慮……

  那天跟徐玲玲去漢章遊樂場玩的時候，陳欽就已經想了不少主意了，要直接進入盈利，辦法其實是有很多的，也基本上都是有一定可行性的。

  隻是陳欽在回去之後，又坐在電腦前仔細想了想。

  那些盈利路線本身確實沒什麼問題，但是回頭一想，他現在要開公司，又要賺錢、又要自己把持股權吃獨食……

  這情況其實還挺有代表性的。

  資金充裕，項目明確，人也有了，唯一的問題是創始人自己沒法親自參與。

  不就是跨國企業在天朝開展業務的經典情況嗎？

  看起來好像很美好，什麼都不缺，管理層能請最好的職業經理人，路線可以由經驗豐富的母公司在背後安排。

  然而結果卻往往不怎麼好看……要麼官僚主義盛行，管理僵化、執行力低下。

  要麼花大錢招來一堆行業精英，結果把公司開成了黃埔軍校，若乾年後大夥自己跑出去創業賺的盆滿缽滿，回頭一看母公司的辦公室都給開沒了。

  當然實際上的問題說不定沒這麼嚴重，畢竟要大夥折服於他的人格魅力、像小說裡那樣那點工資就死心塌地可能不太現實，但是在他的指引下發揮個六七十分應該足夠了。

  隻是大夥甚至沒見過麵，陳欽又隻是個小學生，這種遠程創業的事他沒做過，確實對手頭的管理工具感到有點心裡沒譜……

  所以還是一步一步來比較好。找書苑www．zhａoshｕyuａn.coｍ

  光靠給員工畫大餅、開高薪的話也不一定有用，要培養公司文化和管理方式，還得通過實踐一點一點慢慢培養。

  而這個慢慢培養也不是隔著互聯網下個命令就行了……陳欽當時想到了另一個管理學術語。

  叫冰激淩效應。

  指的是賣冰激淩必須從冬天開始，因為冬天吃冰激淩的人少，市場行情不好，能反向倒逼小販降低成本、改善服務，如果能在冬天的逆境中生存，就不會害怕夏天的競爭了。

  放在企業這裡，重點其實還是要知道冬天過去了、到夏天行業就能復蘇。在這個前提下，企業可以在冬天積累經驗與技術、優化管理，以求在旺季就能獲得更大的成功。

  對於陳欽這個小學生來說，開公司一下子賺很多錢、又沒顧文傑那樣的夥計幫忙鎮場子，多少會有點心裡沒譜，涉及到金錢，管理問題也會呈指數級增加。

  不如先從完全沒有盈利的項目開始，隻要公司賺不了錢，應該就不用擔心員工會在賺錢後變壞了吧。

  然後兩個月過去了。