第180章 088：散裝巨頭

  投資最關鍵的問題就是錢，在成熟的交易體係下，就是幼兒園小孩、如果看上了一家公司，也能通過投行把它直接買下來，隻要他有錢。

  然而互聯網領域的並購並不是買下來就可以開始賺錢的——時代華納與AOL的糟糕合並似乎說明了這一點，互聯網的邏輯意味著它的產品需要進行從流量入口到商業變現的精巧部署，現階段的互聯網對此的理解是‘生態’。

  生態這個詞對大多數網民來說並不陌生，雖然對用戶而言它有點莫名其妙，很多寫慣了商業策劃書的互聯網人士懶得專門想點子糊弄用戶，所以直接把它搬到了廣告詞上去，用戶往往是看了半天也不知道他們在吹什麼。

  但‘生態’本身是個商業思路，它與‘去中心化’不同的是它是有邊界的——它一定程度上符合了去中心化的思路，但它必須要有個核心業務做主心骨，有了這個基調，才能讓其他業務一起構成商業體係。

  比如穀歌的生態始終是搜索與廣告，騰訊的生態是通信與平臺，盛大的生態是文娛，其中盛大相對拉垮一點，另外兩家的思路大概到20年後也差不了很多，星係軟件當然也要有這樣的生態核心——

  隻看營收，好像是星係音樂那一係更有前途一點。

  畢竟水榭歌臺似乎確實很不錯，既可以做流量入口，又可以做內容平臺和變現節點，但它還是太復雜了，集團內部去年就做過幾場討論，得出的結論是以用戶為主，也就是說星係軟件這個部門還是要做生態中心，用戶多了自然能夠反哺到其他項目，這也是星係軟件能成長到如今這個地步的主要原因。

  所以在上下決策層的一致認可下，雖然大多數人並不知道‘免費軟件’意味著什麼，但總之就在今年二月之前、實際上就在投資Facebook的同期，投資部門開了一場會，定下了這個目標。

  然後就是投資了。

  要以套現為目標進行投資當然不用管那麼多，不過既然是要做生態，那還是得有一點自己的方式才行。