談起智能手機領域，東京這間會議室裡沒有比方卓說話更有分量的了。

或者說，他如果當眾談一談對智能手機未來的看法，當天就會流傳在媒體之上。

他這樣的人自承歷史局限性，否決曾經說過的話……

股東代表們各有心思，索尼高層們若有所思，而中缽良治的牙已經快咬碎了，方總，你就要在這樣的關頭忽來一刀嗎？

中缽良治依稀想起多年前的東京，還是麵前這個男人，隻是，他那時候是為了幫襯斯金格出聲。

故人依舊，今夕何夕？

中缽良治目光幽幽的看著方總。

方卓沒什麼情緒波動，先環視眾人，然後坦然的看了眼正看自己的中缽良治，光明正大的說道：“我這樣說，中缽良治可能不高興，但既然霍伊爾問起來，我也不吝於分享自己的看法。”

不是自己要說，這是貝萊德的霍伊爾非要問。

既然非要問，那就說唄。

方卓開會的經驗很多，在會上得罪人的經驗也很多。

索愛手機是索尼+愛立信合作的品牌，但一直由索尼運營，斯金格就有把愛立信那份股份收購回來的意圖，如果不是提前下臺，或許就推行成功了。

中缽良治想在臉上擠出笑容，但沒擠出來，嘗試把話圓回來：“今天都是為了索尼的未來，都是討論，我怎麼會有什麼不高興。”

“那就好。”方卓平淡的說道，“既然這樣，那我多說兩句。”

中缽良治強忍起身飛撲過去的沖動，之前在紐約不說，昨晚到了東京不說，偏偏在這個時候多說，如果是別的場合談，自己也可以支持搞索尼手機！

但是，現在當著這麼多人的麵，又怎麼好瞬間改口……

方卓沒去管中缽的心情，侃侃而談：“當前在的全球手機市場有個‘禦三家’的稱呼，易科、蘋果、三星，這雖然是產品銷量所帶來的地位展現，但我們看這三家，它們已經漸漸真正形成了護城河。”

“和很多廠商相比，它們在係統生態、硬件成本以及芯片設計上都在拉開身位。”

“就拿易科來說，我們與日本這邊的夏普一直在屏幕上深入的合作，在德國和肖特在玻璃材質上也保持著一代代的推進，這些都幫助易科手機向消費者樹立了不同的形象。”

“還有索尼這邊，咱們在傳感器上的合作也堪稱技術合作的典範了。”

“07年的時候，易科和蘋果都是滿世界尋找一流供應商。”

“四年多的時間過去，我們是在全球打造一流供應商。”

方卓談這些能一口氣談半天，這會隻是簡單說說：“我們看這三家，再看索尼，論產業鏈，日本有著完備的各環節廠商，論手機特色，像攝像技術與CMOS傳感器，索尼並不遜色，甚至領先很多對手，論科研能力，你們差嗎？也不差。”

“單看手機這個產品，索尼有很大且可以很快改善的空間。”

“我不敢說一定能把易科、蘋果、三星相比，但與其它廠商比，索尼是能拿出定位的。”

“我們定個小目標，不說全球三甲，說個‘禦四家’，這總是一個可以展望的目標吧？”

方卓幫忙提出了索愛手機的次世代目標，禦四家！

他再度沉吟片刻，說道：“至於整體的競爭態勢，禦三家現在有一定的成本優勢和品牌價值，但隨著供應鏈的成熟，這個領先幅度不好說，不說上半場的競爭還沒有結束，最起碼，也還沒有開啟下半場，現在算是個中場休息吧。”

“全球智能手機市場還有巨大增幅，索愛手機不是從零開始，大家是知道這個牌子的，也有不錯的硬件和技術實力，我隻能說，舞臺很大。”

舞臺很大，就看索尼怎麼發揮了。

方卓表達完自己的觀點，抬手喝茶。

會議室裡頗為靜謐。

怎麼說呢？

方總對於索尼手機是不是過於樂觀了一些？

貝萊德的霍伊爾見其他人都不開口，他選擇把心中的疑惑問出來：“方總，索尼收購愛立信的股份最少是10億美元的成本，這種時候是不是有些太賭了？”

索尼之前就和愛立信談過，這筆收購可能會是12億美元左右。

如果開啟新掌門的時代，一上來便是這樣的包袱……

“我隻是談我的看法。”方卓先撇責任，然後說道，“索尼最早的產品是一款失敗的電飯煲，等到井深大和盛田昭夫推出成功的錄音機，他們麵臨一個風險巨大的選擇。”

“要不要把錢投到耗資巨大的晶體管項目上？”

方卓聳聳肩，沒有給出答案。

但在座的人都知道答案。

當年的井深大和盛田昭夫選擇在取得一時的成功之後賭一次，然後就賭贏了。

任何公司在關鍵發展節點總是需要賭一賭。

霍伊爾覺得自己被說服了。

要是把智能手機作為索尼復蘇的一環，石田佳久顯然是更好的選擇，中缽良治雖然地位和資歷更優，但他這幾年被架空，不像石田佳久一直在做事。

索尼現在就需要能做事的人。

再次打破會議室沉寂的是中缽良治。

他一臉感慨的說道：“聽了方總一席話，我就像當麵聆聽了盛田昭夫的教導，意識我想法的不當之處，方總不愧是世界上最好的CEO，如果可以，還請方總來擔任我們董事會的董事長。”

中缽良治公開的發出了石破天驚的邀請。

繼一個英國人之後，他邀請一個華夏人來當索尼董事會的董事長。

雖然，現在都是CEO執掌公司的方向，但索尼董事長還是有象征意義的。

霍伊爾驚愕的看向中缽良治。

石田佳久驚愕的看向中缽良治。

方卓也驚愕的看向中缽良治。

霍伊爾忽然覺得也行，外部董事擔任董事長，這在其它公司也不少見，董事會並不參與日常經營，隻在關鍵的時候發揮作用。

像斯金格既霸占董事會，又擔任CEO，這幾年硬生生把索尼搞出個巨額虧損，要是能有兩方製衡，或能避免重蹈覆轍。

“哈哈哈，那就不必了，免得又多出風波。”方卓拒絕了這個會引起軒然大波也注定會被否決的邀請，笑道，“索尼到了今天正是上下齊心的時刻，也是要信任新CEO的時刻，我還是建議不管中缽良治或者石田佳久，哪一位被選為CEO，哪一位便繼續擔任董事長。”

中缽良治再次嘆道：“方總這真是高風亮節。”

方卓端起茶杯，還是覺得好玩。

要是前兩年，他沒準就試試攪合攪合，但現在精力不願在這上麵。

“就像方總說的，我認為我們可以在移動智能端進行更多的嘗試。”石田佳久很自然的把話接過來，“易科與索尼有著很好的合作，我們在傳感器和拍攝這一塊可以做出特色，這是應該被把握的機會。”

他說到這裡直接站了起來，高聲說道：“我願意效仿井深大和盛田昭夫，帶領索尼迎接風險和挑戰，引起公司走出危局！”

聲音慷慨激昂，但過了一會才響起的掌聲稍顯尷尬。

“索尼是有做移動智能端的基礎的，手機、電視、電腦、平板以及PS，索尼可以這樣做聯動。”另一位來自三井住友的股東代表佐野修一緩緩給出了想法。

索尼有這些業務的基礎，隻是，過去幾年就好像踏入了怪圈，但不能說索尼沒有復蘇的可能。

方卓繼續履行了自己的職責：“移動智能端的討論暫時這樣，關於索尼的改革，我相信大家也很想聽聽兩位的想法。”

這一段算是取得了共識，索尼需要繼續發力背上愛立信的包袱。

中缽和石田關於改革討論的火氣更大。

除了裁員，這還涉及到某些業務和產品線的減負。

索尼是要變賣資產來獲得資金的，而這些來之不易的資金自然不是就放在帳上，需要流動起來盤活業務。

如果索尼手機被確定下來，其他板塊能分的資金就更少了。

中缽和石田都有各自的擁躉，代表著不同的利益，這會討論比剛才還要激烈。

方卓饒有興趣的聽著，心裡很自然的幫忙評估好壞。

隻是，紙麵上的改革永遠可以說得通，真正下放到下麵，那就不知道是什麼樣了。