阿音的新東家，和阿邦的老東家，也就是阿布有所忌憚的大港集團，是一家有深厚國企背景的大型企業，經營涉及了方方麵麵，從早期的土地規劃測量評估、燃氣管道建設、公路通訊電網的鋪設，得盡天時地利。在全麵經濟建設的時代潮流下，大綱集團響應政府號召，開始進軍麵向終端消費者的商業體。 　　和其他國企的作法不同，大港的各級領導的思想極度的一致，支持了采用收購方式來迅速擴大了自己的商業覆蓋範圍，短短幾年時間，就從東北大跨步，滲透到了到了中原地區，並頗有建樹。 　　鄭州是中原地區的中心城市，大港集團自然也把這裡定位成重點開發地區。為了節省人力物力，集團決定加大收購兼並的力度，經過多輪博弈，最終把目光聚焦在了當地一家頗有名氣的老牌百貨商場。 　　這家老牌百貨商場，就是鄭州民家喻戶曉的“亞細亞百貨大樓”，它的“東城店”和“西城店”曾經在上世紀八十年代的時候獨領風騷，當年的總經理別出心裁的組建了“國旗班”，一群年輕靚麗的女孩子，引起了中原商界的特別關注。“中原之行哪裡去，鄭州亞細亞”的口號甚至在“新聞聯播”裡被多次提及，這在當年那個商業經濟剛剛開始萌芽的時代，絕對是焦點所在。 　　以至於全國各地的零售企業紛紛跑來鄭州考察學習，甚至連剛剛起步發展的大港集團，也由總裁親自帶隊，很是仔細認真地觀摩了兩個星期，是這個可想而知，當年的“亞細亞”是何等的風光無限。 　　隨著經濟發展大潮的不斷沖擊，加上海外商業機構進駐國內市場，“亞細亞”很快就失去了競爭優勢，層層審核、級級把關的繁瑣流程，以及臃腫的人事機構，使得它的商場反應速度一再被超越，等到新的總經理大誌掌舵的時候，它已經麵臨著破產了。 　　正值企業兼並整合的高潮時期，幾家背景深厚的企業入股，“亞細亞”終於迎來了自己的“第二春”，然而好景不長，股東會對於企業的定位和發展方向各執一詞，“蜜月期”隻有短短幾年，股東們便不歡而散了。就在即將掛牌拍賣的節骨眼上，在鄭州發改委領導的陪同下，大港集團的陸總裁再次找上門來。 　　當時在很多領域都在推行國營企業改製，而大港集團已經率先成為第一批國營改製的“有限責任公司”。經過幾番艱難的談判，大港集團收購了“亞細亞”所有的債權和債務，在大家的嘆息和掌聲中，“亞細亞”的門頭被拆了下來，掛上了亮閃閃的“大港Mart”標誌。 　　大誌被新成立的“大港Z城分公司”繼續聘用，繼續行使了原來“亞細亞”總經理的管理範疇，這個任命是由Z城發改委全程參與的，大港集團總部也隻能順水推舟，畢竟企業改製還是要以穩定為最主，很多老員工手裡都是帶著股份的，他們對於大誌的信任度相當高，在“員工委員會”的選舉中力推大誌。 　　可想而知，大港Mart的人事結構是臃腫的，員工的管理體製也是按照過去條例進行的整改。東城店和西城店，雖然整體做了裝修，改頭換麵搖身一變有了“購物中心”的名字，但是憑心而論，實在是名不符實。 　　新、舊公司之間的碰撞是在所難免的。大港總部為了盡快加強對“Z城分公司”的控製力，連續向Z城外派了好幾位作風強悍、手段雷厲風行的強權派高管，然而事與願違，老舊勢力表麵上一團和氣，暗地裡卻一直都在不停地埋地雷、挖戰壕，處處作梗。 　　所以，這些總部外派過來鄭州的高管們，紛紛折戟，無功而返。 　　表麵看起來，“老亞細亞”的老哥兒們，維護住了自己的權益，大家在大港的位置也得到了穩固，團隊也沒有被瓦解，而實際上，鄭州分公司的工作狀況，卻是差強人意的，離大港總部的指標要求卻越來越遠，已經踩在了集團鐵律的紅線上。 　　大誌和他的“老牌團隊”的思想意見很一致，這種“非暴力不合作”，隻能是暫時的權宜之計，如果不能盡快完成人事調整，推進公司人事的融合，盡快改善現狀，解聘就隻是遲早的事情了。