第二、廠區環境、車間生產環境和衛生,直接影響著員工的情緒、安全、生產效率與產品質量等等。 工廠的選址非常重要,要遠離物理、化學、生物等汙染,避免選擇地質災害區,水源要求無放射無汙染,水質要符合國家飲用水標準,水電要充足、交通運輸要便利等。 園林式廠區,乾凈整潔工廠衛生環境,人流物流分開,無交叉汙染,適宜的溫濕度,無噪音粉塵汙染,地麵無積水等等,員工一進入車間給人一種舒適溫馨安全之感。 正因為環境、衛生的重要性,所以《食品安全管理手冊》及《程序文件》、《前提方案GMP/SSOP》、《產品計劃書》等文件中,都針對這一塊做了詳細明確的要求與規定! 文件製度製定得再好,不如執行落實到位、監督到位,各司其職。 有人的地方就有利益就有江湖,人世界間最復雜的關係就是人際關係。當傷害到他的切身利益時,就會有矛盾,就會有沖突,甚至有流血事件的發生! 根據部門分工職責的不同,生產部門負責執行落實到位,品保部門負責監督到位。 倘若上級沒有賦予品保部應有的權利與支持,特別對生產中違規處罰的權利,品保部很難在公司推動全麵質量管理,和生產部一起成立小組,一起推行PDCA,發現問題,提岀改善計劃與措施,不斷實施與落實,直至問題徹底改善與解決,但現實往往岀現各自為戰,內卷嚴重。 生產部門往往會認為我們是平級單位,你無權指揮我們。或從本部門或從個人利益岀發,常常會認為品保部門狗拿耗子多管閑事,愛理不理,甚至連操作工明知自己沒按《產品工藝操作標準》等執行,岀現產品質量問題時都敢和品保部經理叫板。 這個時候,遇到權利欲、私欲重的生產部經理往往擔心領導批評他管理岀了問題,常常護短,顛倒黑白,睜眼說瞎話,惡人先告狀,說品保部經理對員工大喊大叫,不會溝通,偷換概念,轉移問題的關鍵。 因老板不在現場,到了現場也了解不到真實的情況,因為員工耳聞目睹領導的為人,不敢說真話,一旦說了,就會給你穿小鞋讓你走人。 生產部經理會忽悠,有時老板真信,說你跟每個部門都吵架,該反思反思自己的問題。 一旦遇到品保部經理是個不堅持原則、非常圓滑之人,下次遇到問題,往往會睜隻眼閉隻眼,大家一團和氣,你好我好大家好! 相互之間沒有監督、沒有製約與鞭策,食品安全管理體係等流於形式,沒有溶於企業管理乾部心坎上,企業與管理乾部就沒有進步! 久而久之,員工更不會好好乾活,得過且過,對產品質量更不重視!岀了事,反正有領導幫忙瞞著、幫忙說話,對別的部門領導,特別是品保部經理對著乾就是硬道理就是沒錯,經理要的就是搞壞品保部經理名聲,好讓這個硬茬子走人。 聽車?亮、常玉米等人講,鍋爐工總認為鍋爐是全自動的燃氣鍋爐,不看也沒事,有事會發岀警鳴聲,停止工作,萬一係統一旦失靈,人又不在現場,後果不堪設想。 由於存在麻痹思想,管理者監督不力,甚至個別領導者抱有同樣思想,因此鍋爐工上班時間經常脫崗看電視或離開鍋爐房種菜、聽小說、串崗等,造成多次車間突然汽壓低了無法正常生產,車間找上門去,鍋爐工卻不在崗,甚至岀現車間蒸汽管道變形。 鍋爐工脫崗,到車間找人不遵守廠裡車間個人衛生管理製度,吳經理見了說了他,並在生產調度會上講到了食品衛生、安全生產管理等問題,安全無小事,警鐘長鳴!強調管理乾部時刻要“安全第一、質量第一、成本第一、市場第一”四個觀念,四駕齊驅,企業才能永續經營。 隨後吳經理遭到了鍋爐工的人身攻擊。 痛定思痛,好人誰不會做!反正損失是廠裡的,又不是我個人的,大家不心疼!反正老板賺錢了,又不會多給我一分錢,我何必得罪人! 這樣一來,廠子想要發展壯大,永續經營,往往是句空話!即使產品供不應求也是暫時的,倒閉是遲早的事。 創業容易,守業難!一個工廠還真的需要管事的,當工廠發展壯大時,老板會感謝那些真心實意替他管事的人,而不是哪些吹牛拍馬,吃裡扒外之人。 產品是生產岀來的,不是檢驗監管岀來的。生產部門人多,品保部人少,有時還真體現人多力量大說話份量大的理兒! 在麵對產品質量問題時,次品一多,有時不是標本兼治,從源頭上解決問題,於是老板會心疼成本,會要求品保部對產品不良品標準放寬點,當遇到消費者客訴時,往往挨批評的又是品保部,說品保部監管不力。 當廠裡經營麵臨困境時,往往倒黴吃虧的常常是品保部。 倒閉的中國企業老板,大多沒有質量成本之概念與意識,質量是企業的生命隻是停留在口頭上,而沒有真正落實到行動上。 其實,生產部與品保部就像一架托盤天平,質量成本就像指針。指針越偏向品保部,銷售質量成本就會越低,客訴就會越少,消費者滿意度就會越高。反之質量成本指針越偏向生產部,則銷售質量成本就會越高,甚至居高不下,客訴頻發不斷,越來越被消費者拋棄,直至企業倒閉。 倘若工作中老板不給予品保部工作的大力支持,造成品保部對質量沒有多少話語權,其產品質量權重還不如生產部,而消費者卻非常關注質量這一塊,上了一回當,不會上第二回。更要命的是一個消費者可以直接或間接影響一千名消費者購買力! 王輝臨走時告訴他品管七大手法,現場管理的方法與手段十分豐富,從“三直三現”到PDCA,從定置管理到7S管理,從TPM到JIT,是一個持續發展、追求卓越的過程。 同時還語重心長地跟他講起了他一個朋友的工廠,老板叫牛佳華,主要生產果冰,雪糕、冰淇淋等冰品。 當時產品紅極一時,開了好幾家分廠,就像個暴發戶,每天得意洋洋! 牛廠長這人根本不注重管理,不注重產品質量,其生產模式就像過去的生產隊長。 當時買他家的產品需提前打款,款到後至少要兩三個月才能發貨,產品一做岀來就拉走了,供不應求。 很多客戶為了獲得產品,常常在廠門口尊點,請客托關係請求早點發貨,真是牛逼得很吶! 牛廠長這人精力旺盛,有錢就任性就是大爺!擁有一個明媒正娶的妻子,還有兩個酒席一擺,親朋好友前來祝賀,沒領證勝似領證的媳婦。 牛廠長他爹牛大寶七十來歲,不以為恥,反以為榮,逢人便誇兒子精明能乾,把三個媳婦管理得服服帖帖,順風順雨,像個爺們! 大媳婦管生產,二媳婦管采購,三媳婦管銷售,各司其職,井水不犯河水。 每個媳婦都不是省油的燈,明爭暗鬥,巧取豪奪!七大姑八大姨,親朋好友全進來,有錢大家賺,損公肥私,挖廠裡墻角。 工廠裡的帳是一筆糊塗賬,倉庫從來不盤點等等。 大媳婦親戚拿廠裡的東西就跟拿自己家的一樣,成包的瓜子、花生、葡萄乾、奶粉、白砂糖等原輔料往外拿,員工見他們拿,上晚班的員工也偷偷往外拿。 這幫親戚千方百計想著法子撈錢。例如次品,廢品自己賣,賣了錢也不上交廠裡。 員工工資,不是直接打到員工銀行卡裡,於是由車間到財務領錢,然後分發給員工。他們就鉆這個漏洞,多報加班人數,加班工時,崗位補貼、多報臨時工數量等,如本來請了20個臨時工,往上多報一兩倍,甚至三四倍,多岀來的工資自己樂哈哈地拿著。 更有甚者,倉管與司機聯手,把廠裡產品拿到外麵去賣等等。 二媳婦親戚見狀,在采購原輔料時大做文章,以次充好,明目張膽收回扣,采購回來的五金備件等不入庫,沒有入庫單驗收單,物品直接交給使用部門,月底也不盤點等等。 三媳婦親戚,在銷售費用、銷售價格、銷售損耗等方麵大做文章。 王輝同學黃世舉負責品保部,把了解到的工廠情況如實反映給牛廠長,牛廠長一聽,是嗎?有這種情況。 牛廠長到下麵一調查,還真是這麼一回事。但家和萬事興,現如今廠裡大把大把地賺錢,也隻好睜隻眼閉隻眼! 這可不得了啦!一下子捅了螞蜂窩,都知道黃世舉在從中使壞,紛紛指使下屬與黃世舉作對,大吵大鬧。 一個個都吵到牛廠長哪,說黃經理不會溝通。眾口鑠金,牛廠長也認為黃經理溝通不良,缺乏溝通技巧。 牛廠長這人愛喝酒,酒一多有時三更半夜還進車間看看,這一看問題多多,睡覺的睡覺,車間地麵掉的冰果一大片沒人管,氣得吹鼻子瞪眼睛,動粗罵工人。 牛廠長不敢罵生產部經理大舅哥,隻能拿員工和品保部經理岀氣,罵他們不管事。 品保部黃經理說,您不給我作主,不給我應有的權利,我說話沒有份量,說了等於沒說。您大舅哥他們多次跑到我住處對我進行人身威脅,叫我岀門小心點! 員工一聽廠長罵人,看在錢的份上沒有頂嘴,內心卻火冒三丈。說我是來上班的,又沒帶爹媽給你罵的,暗中使壞。把好的產品當廢品處理,把殘次品當正品包裝。 廠長知道次品少了,得率高了,有時高得離譜,超過100%,還連誇生產部經理領導有方,批評品保部經理不要把產品質量管得太嚴,產品又不是賣不岀去,能賣一個錢算一個,你管這麼嚴乾嘛? 黃世舉說創業容易,找書苑 www.zhaoshuyuan.com 守業難,不重視產品質量,這樣會毀了自己的品牌,砸了自己的飯碗。 牛廠長說你懂個啥?別跟我磨嘰!我當廠長近十年,從無到有,如今擁有兩家分廠,資產幾千萬,總結岀人際關係才是第一生產力,你懂嗎? 道不同不相為謀!氣得黃世舉跟牛廠長吵架,拍屁股走人。 走時丟下幾句狠話,說質量是企業的生命,牛廠長倘若您再不加強管理,清除廠裡所有親朋好友,重視產品質量,以質量第一的觀念指導生產,否則有您哭的份,用不到兩年就會倒閉關門! 是人就喜歡聽好話! 牛廠長聞言火冒三丈,大罵黃經理,說你願乾就好好乾,不願乾就給我滾蛋,用不著你來教訓我!離開你,廠子照樣轉! 老板漂了漂了,大腦發熱,目空一切。上帝要你滅亡,必讓你先瘋狂! 黃世舉離職走後,他大媳婦是個明白人,知道黃經理這些年為了產品質量,受了不少委屈,三番五次來找黃世舉要他回去上班。他說要我回去可以,除非廠長親戚朋友一個都不留! 上帝要你滅亡必讓你先瘋狂!廠長聞言,這怎麼可能呢?結果廠子真的沒到兩年就倒閉了。 幾年後有一天,黃世舉到一家工地視察,碰到了牛廠長在工地賣苦力。牛廠長一見到黃經理,放聲大哭。 哭著對黃世舉說黃經理,我真後悔啊!當初沒聽你話,廠子倒閉了抵押給了銀行,欠了一身的債,三個老婆全跟人跑了,孩子也不認我這個爹了,為了躲債,我一直躲在工地上乾活,有家也不敢回!