“哦……，”白滿川看他的神情，大概明白這位袁老板的意思，便再問一句：“袁老板，不知你做的是哪類服裝？做了有多久了？” 　　“他家幾代都是車衫師傅啦，”阿濤在旁插話道，“他家裡做的衣服都講究真材實料，你說的那個市場，他是看不上的。” 　　“沒有了，哪有看不上，隻是在那邊賣，我做的衣服，材料好、人工足，價錢很難做低的啦。”袁老板苦惱的攤手。 　　白滿川霍然有個想法冒出來：“袁老板，我想問問，你運動服、踩腳褲能不能做？” 　　哈，阿濤突然笑了一聲，白滿川看過去，他又忍著笑不說話，隻是指向袁水旺。 　　袁老板苦笑著開口：“我那裡以前主要加工男裝，前段時間，有機會平價接了批運動服衣料，現在不太好賣，所以，先看看能不能在這裡找個檔口賣賣看。” 　　“嗯……，”白滿川聽完點頭，也不說話，再細細的琢磨一下。 　　袁老板看白滿川停下來想事情，忽的像是意識到什麼。他看看阿濤，又望望白滿川。 　　阿濤頓一下向白滿川開口：“白老板……，你那邊有什麼路子，介紹一下，交個朋友，幫幫忙啦。” 　　“白老板如果能幫忙，我會給你返傭的……。”袁水旺也接著說。 　　“袁老板客氣了，”白滿川擺手謙虛，他指指麵前的街道說，“我第一次來這裡，就有好幾位老板推薦我同阿濤老板拿貨，果然，這裡的貨，每次拿回去都很好賣。”說著他對阿濤拱拱手，也不管阿濤被他的舉動弄的意外，忙不迭的也拱手回禮。 　　接著說道：“今天，雖然和袁老板是初次見麵，我感覺袁老板也是個誠實的生意人，”他停頓一下，認真的看看兩位，“我確實有些辦法，能幫到袁老板，並且，我隻怕你的庫存不夠多，不夠我賣……。” 　　“……，”兩人看白滿川不再說下去，互望一眼，袁水旺心裡是不太相信的，可轉眼又想，不管怎樣，先問問看嘍，也許有可能呢……。 　　他便直接開口問：“白老板，你想要我怎麼做呢？” 　　這個回應，既充分表明想法、又表明了態度，白滿川心中暗自點贊：“袁老板，我和人合作，希望大家擺明車馬，把事情做的明明白白。而且，我說到必做到。” 　　“我要先看看袁老板的服裝質量……，” 　　“你放心，我能保證，我的服裝不管是麵料、版型還是做工，都是一級品。”袁老板忙保證。 　　“你誤會了……，”白滿川擺手說，“不管什麼等級的服裝，都要有合適的辦法才好賣。” 　　看倆人神色有些奇怪，他稍微一想就明白他們可能誤會了，“這就像你的服裝不願意去沙河賣一個道理。什麼品質就是什麼定價，什麼檔次就賣給相應檔次的顧客。” 　　倆人恍然點頭，袁老板不由增添了幾分信任：“那我去拿些服裝過來。”說著就要起身。 　　“別……，”白滿川忙拉著他：“別急，不知道我去你的廠子看看，是不是方便呢。”說完就注意看著袁老板的神色，想看看他的反應。 　　袁老板先有些意外，馬上就高興的說：“方便，方便，當然方便，就是……，”他有些不安道，“我那裡隻是間小小的作坊，隻怕白老板嫌棄。” 　　“哪裡哪裡，”白滿川轉頭問，“阿濤，有沒有興趣一起走一趟。” 　　阿濤正在好奇他有什麼辦法，更有對朋友生意的關心，即使他不問，自己也會一同去的，見此，也就順勢答應下來，三人馬上便離開檔口。 　　袁老板的服裝加工店，比白滿川想的大多了。本以為不過是三、兩間房子大小，沒想到眼前的三間房，隻是專門做裁剪的地方，旁邊有間收衣房和兩間庫房。 　　袁老板見白滿川疑惑的樣子，解釋說：“中間的活，都是街坊鄉親拿回家中做的，做好以後拿過來，檢查合格以後才能入庫啦。” 　　“嗬嗬，”袁老板介紹完，看著若有所思看過來，還對他比個贊的白滿川，會心的笑笑。 　　白滿川相信，袁老板這個安排，肯定不是缺乏場地，而是因為，這個時候“七上八下”的爭論還高懸於頂……。 　　改開在現在看來，似乎理所應當，在當年用歷經坎坷都不夠形容。 　　81年，第一報二版，《一場關於承包魚塘的爭論》的調查報告，引發了一場驚濤駭浪般的爭論。 　　這篇文章講的是，79年一位農民承包魚塘掙了3100元，第二年他擴大了承包規模，活太多就花錢請人幫工，年底收入7250元，找書苑 www．zhaoｓhuyuan.cｏm 而當時一個農民一年務農毛收入最多不過1000元。 　　同類引發爭議的還有“傻子瓜子”、“太歲雞”等事件。與此對應的數據，據統計，1979年底，全國批準開業的個體工商戶約10萬戶，兩年後的1981年，統計數據就變為101萬戶，翻了10倍。這其中的“雇工問題”肯定是多有存在。 　　經過長時間的多番討論，暫時出了一個結果，“8個人以下就叫做請幫手，8個人以上就叫雇工，8人以下不算剝削。”這就是“七上八下”的由來。 　　不要說現在，在當時也有不少對此嘲笑不滿的言論。 　　但是，如果你有心查閱當年的報刊，能看到當時上層言辭溫和的做了許多的安撫情緒、調節爭端、擱置矛盾、緩解對立的工作。 　　再回首看時，有意無意已經不可考，“七上八下”提出，雖然沒有使爭論平息，可至少給處理來個當時能接受的說法。 　　這就是一種進步，是從零到一的理論突破。 　　由此而看，它緩和沖突，找到缺口的正麵作用，是毋庸置疑。 　　此後幾年間，高層多次頻繁的吹風，以小步緩進的方式，穩重而堅定的推動著改開的進程，其中艱辛不勝枚舉。 　　1987年發布的“5號文件”，最終去掉了對雇工數量的限製，時稱“16字方針”：“允許存在，加強管理，興利抑弊，逐步引導。”這十六個字，寫了6、7年。 　　“16字方針”為爭議頗久的雇工問題蓋棺定論，也為日後私營經濟的發展徹底掃清了障礙。