國內的優愛騰可都是第一梯隊，卷得非常兇的。不管是跟風拍類型片，還是哄抬購片價格，愛奇藝的商業環境明顯更加的惡劣。

第三，兩者在本質上的商業邏輯是不同的。奈飛入門就是要開會員，這是直接將內容變現。而愛奇藝的模式是先引來流量，再來深挖如何將流量變現。這是典型的中國互聯網的打法。

所以，在這種形式下，他創造性的提出了“蘋果樹”的商業模式，這是優愛騰的同行商業模式！當然，阿裡號稱文娛領域的“百草枯”，所以優酷看起來不明顯。

看看騰訊視頻的配置，是不是網文、動漫、出版、發行、授權、經紀、廣告這都有？再加上其母公司的業務短視頻、直播、電商、遊戲是不是都是有的？

這是標準配置！

這叫做“一魚多吃”。深度挖掘流量用戶的消費流水。全行業都這麼玩。

井高現在硬逼著他改變他最得意的商業模式，他內心裡難道不痛苦嗎？隻是就像他給老王說，他今年已經51歲，難道還能創業出一個兩百億美元市值的企業？

這種機遇是可遇不可求的！他現在作為愛奇藝的CEO，權勢比BAT的老板是不如，但和騰訊集團副總裁、阿裡的合夥人還是可以相提並論的！

再者說，井高如何將愛奇藝給玩廢了，總得給他一個位置。他可是“忠心”的執行其策略。如果真依賴於鳳凰集團的資本實力搞成了，那對他而言是事業上的一次巨大的騰飛！

所以，他是想留下來的。即便心裡很抗拒。

王曉輝點點頭，夾著香煙，抬起手腕看了一下表。

龔宇掐滅煙頭，道：“老王我們進去吧！”

…

…

王曉輝從會議室裡出去找龔宇之時，會議室裡的會議在井高的主持下還在繼續。

汪海淋建議愛奇藝的購片製度改變為美劇似的報題、投標模式，那麼接下來就需要麵對，或者說討論一個問題：為什麼中國電視劇行業這麼多年都沒有轉向“劇作中心製度”？即便是在2010年以前內容創作為王的時代也沒有轉向這種製度。

原因何在？

換言之，找書苑 ｗww.ｚhａoｓhuｙuaｎ.com 這個製度落地的困難在何處？

汪海淋和宋昉金兩個都是行業內的資深編劇，對這個問題自然是非常有發言權的。

眼見著好友汪海淋說的過癮，金句頻出，而且井總也準備接受他們的意見，讓愛奇藝改變購片的模式，宋昉金當仁不讓的先說道：“井總，我剛才強調，劇作中心製不是以編劇為中心。究其原因，不是每個編劇都有做中心的能力啊！

這就牽扯到我們行業目前的現狀。一是輕視編劇、輕視劇作、輕視編劇環節已經成為一個風氣。很多本子，其實導演攥的！二是的確缺少好編劇。目前國內具備穩定水平輸出的編劇，不超過50個！”

會議室裡的眾人都被這個數字所驚訝。

井高輕輕的揉揉眉心。這真是扯淡的循環吶。不重視編劇，所以沒有好編劇。沒有好編劇，所以乾脆也不重視編劇。呔！

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