最新網址： “我去叫下龔總。”

負責愛奇藝內容製作的王曉輝原來是央廣的副臺長，2016年加入愛奇藝擔任首席內容官。起身去會議室外麵找到龔宇。兩人在走廊的窗戶邊點了一支煙，“龔總，會議室裡的氣氛很不好啊！”

龔宇1996年從清華畢業，時年51歲，曾經在搜狐攀登到職場生涯的高峰，2010年創辦愛奇藝，隨後帶領著愛奇藝在長視頻網站的大戰中殺出一條血路。

2013年兼並了pps，2015年提出包含多元娛樂服務的“蘋果樹”商業模式。紀構建起包含廣告、會員、經紀、打賞、出版、發行、授權、遊戲、電商的商業模式。

龔宇吐出一個煙圈，鬱鬱的道：“那能怎麼辦？人在屋簷下不得不低頭。我是很不懂robin為什麼要將愛奇藝的股份賣給鳳凰集團呢？懷念我們在百度的日子啊！”

王曉輝嗬嗬一笑，道：“裡麵的編劇們還在懷念煤老板們不乾涉他們創作的日子。”

龔宇也被說的笑起來，“老王，井總改變愛奇藝的決心非常大。他給了我三個月的期限，要愛奇藝像奈飛看齊。要我作出看得見的改變！我是江湖越老，膽子越小。井總都不在意愛奇藝的股價和業績，我在意的鬼哦。

我會按照他的要求去調整愛奇藝，最終是否盈利兩說，如果被搞死了，他總得對我有個安排。或者真的轉變為中國的奈飛，我也算是功德圓滿！

就是對不起你們這幫跟著我一起做事業的同誌啊！我食言了。”

王曉輝沉默了一會，說道：“龔總，按照奈飛的模式，我們愛奇藝的蘋果樹商業模式，相當多的部分是要直接裁撤的！有沒有可能另外組建一家公司？

我們有8千多名員工。都裁撤掉的話，會造成多大的影響？

至少我們看的到，在直播、VR、網文IP、電商、短視頻上這都是有前景的業務。

剛才會議室裡，汪海淋強烈的批判優愛騰三家互聯網平臺的購片製度。我看井總是傾向於他的建議，改為美劇那種報題、投標以劇本定製自製劇的製度。那我們內部的工作室估計要大裁撤和變動。

井總叫你進去，應該是要當場布置、落實這個事情。”

龔宇皺著眉頭，沉思了片刻，多少有點明白自己這位下屬的意思，愛奇藝內部的團隊其實根本不想改變。反而覺得井高多事，瞎瘠薄指揮。

愛奇藝的股價在今年六月份達到一個高峰，315億美元，目前雖然在緩慢的下降過程中。但依舊是紐約中概股裡表現較為搶眼的股票。超越攜程等老牌股票，名列第五。在這種情況下，誰願意改？

龔宇道：“老王，等會我進去給井總提提。”

說句實話，每股市場給予愛奇藝最高315億美元的估值，就是將其看做中國版的奈飛。愛奇藝對標的奈飛1770億美元的市值。但是，他前天就當著井高的麵說了：愛奇藝成為不了奈飛！

他在3月份上市時給投資者們講的故事“中國版奈飛”真的就隻是講講而已。兩家公司的差距是極其巨大的。

第一，奈飛的營收不靠廣告，而是靠收取會員費。這愛奇藝就做不到。

因為購買奈飛的會員，可以看到其十年來積累的精品劇。優愛騰這十年來全是快消的綜藝、網劇、網大，精品很少。國內的用戶怎麼可能會每月支付10.99美元（折合人民幣約為73.6元）？

估計要被用戶罵死。

所以愛奇藝如果不搞“副業”，單靠會員費根本沒法維持的。

第二，奈飛在流媒體領域一家獨大。雖然麵臨著亞馬遜、迪士尼、蘋果等公司在流媒體領域的競爭，但是排名第二亞馬遜，其市場份額隻有奈飛的一半。