看著對班的員工井然有序的忙碌著李浩東忽然安心了許多，從擺盤區一直走到打包區，從千級車間走到百級車間，李浩東邊走邊停，如果有交接班人員沒有交接好的地方，自己趕緊再次進行交接。一直走到辦公區域，一路上也沒有一個人找李浩東交接工作上的問題。 　　這時夜班班長從物料間出來朝辦公區域走過來看見李浩東站在辦公桌旁邊問：“李浩東你怎麼還沒下班？” 　　“在宿舍睡不著。” 　　“那你太敬業了，大半夜往車間裡跑。” 　　“郜多旭，我有個問題想問你一下，我們每天交接班的時候這個班組產能及人均產出這個報表是怎麼計算的？” 　　“來我給你看看，這是AP01工序的產能，這是AP03工序的產能，這是CCD工序的產能，用工序的總產能除以工序上班的人數就是工序的個人產能了。” 　　“原來是這樣計算的啊！” 　　“這個報表做起來很簡單的苗冰沒跟你說嗎？” 　　“說了，他說的很籠統，導致我到現在都是迷迷糊糊的，不像你解釋的這麼詳細。” 　　“你跟他一個班久了，習慣了就知道了。” 　　“這麼晚了你也別研究了，趕緊回去睡覺吧，明天還要上班呢。” 　　“好的，謝了，旭哥。” 　　李浩東又在電腦麵前坐了一會兒，看了一會兒生產聯絡群裡麵的消息，時間已經接近十一點半了，李浩東站起來扭了一下腰，朝車間外麵走去。 　　第二天早上來上班的時候，李浩東工作狀態一直不是很好，腦袋裡一直都是想著工作上麵的事情，擔心著車間的某一項工作沒有安排妥當，經常擔心自己有做的不好的地方怕領導責怪，長此以往的神經緊張結果把自己門牙的角磨掉一小塊。 　　李浩東跟往常一樣到點去食堂吃飯，跟著人群排隊刷卡打飯，盡管現在的食堂已經是熱鬧非凡了，可是李浩東仍然無暇顧及眼前這番熱鬧的景象，腦子裡隻想著工作上的事情，想著車間的事情，以至於吃完飯端著餐盤走到了入口處，走到了食堂外麵的過道上，這時他聽見有人在笑，李浩東抬頭看了一眼，是一位男生正在盯著自己，然後李浩東又看到自己手中的餐具才回過神來，他原來是在笑自己。李浩東立刻反應過來端著餐具朝食堂裡麵走去，把餐具放在餐具回收處。四處看了看便離開食堂，朝車間走去。 　　李浩東負責的擺盤區有一位年紀稍微大一點的女員工約四十歲左右，名字叫李玉梅；她總覺得李浩東是一個從別的車間調過來的黃毛小子，還沒有我在這邊車間的時間長憑什麼管著我？他有什麼能力？對於李浩東安排的工作也總是敷衍和應聲附和，甚至還擺臉色給李浩東看，李浩東和李玉梅也沒少在車間拌嘴。 　　這一天因為分配生產任務的問題兩個人的矛盾也上升到了極點，僅僅因為幾句話一場矛盾就爆發了。 　　擺盤區堆積了五箱MOC的產品李浩東先讓梅雲美去擺產品，梅雲美對李浩東說：“我今天不舒服，旁邊又冷，不想擺。”李浩東便對旁邊的李玉梅說：“李玉梅，梅雲美她身體不舒服你來擺一下吧。” 　　“我為什麼要擺？”李玉梅說道。 　　“不是說了嗎？梅雲美她身體不舒服。” 　　“她說她身體不舒服就不用擺盤了？那我還說我身體不舒服呢。” 　　“你這話什麼意思？” 　　“沒什麼意思，人家小姑娘說身體不舒服你就不讓人家乾活了，我老太婆年紀大了，身體好就該多乾點唄。” 　　“你怎麼這麼說話？你這麼說是我針對你了？” 　　“我沒說你針對我，我想說你狗眼看人低！” 　　聽到這話站在一旁的李浩東頓時抬起手指著李玉梅說到：“我尊重你是長輩，但是請你注意你說話的方式！” 　　這時李玉梅從自己的工位上站起來說：“我注意什麼說話方式？我說的是不是這麼回事？你看人家小姑娘年輕漂亮就是舍不得讓人家乾活！” 　　“你別太過分了！”李浩東大聲的說到。 　　“我過分？走咱們找領導評理去。” 　　說著李玉梅走到李浩東跟前拉著李浩東的胳膊朝辦公區域走去。擺盤區的員工，AP05工序的員工，AP03工序的員工都停下手工的工作朝這邊看過來，看著眼前的這兩個人在吵架卻都無動於衷。 　　李玉梅拽著李浩東的胳膊說：“走，咱們找係長評理去！”邊說邊扯著李浩東的胳膊往前走了，找書苑 www.zhａoshuyuan.com沒走兩步李浩東大聲說到：“你給我放開！”說著便用力甩開李玉梅的手，李玉梅見狀邊走邊罵罵咧咧的朝辦公區走去，李浩東一臉無奈的跟在後麵。 　　李玉梅先走到係長麵前，李浩東跟在後麵也到了，係長坐在電腦麵前眼睛盯著電腦屏幕看到李玉梅站在自己旁邊還沒等李群開口李玉梅說：“係長，你給我評評理有這樣分配工作的嗎？” 　　“怎麼了？”李群問道。 　　“李浩東他欺負人！” 　　李群看著站在旁邊的李浩東說：“李浩東你先去忙吧。” 　　李浩東扭頭朝車間裡麵走去。 　　過了大約二十分鐘李群來到千級車間剛好在風淋門處遇到了從CCD檢驗區域走過來的李浩東把李浩東喊住：“李浩東你過來一下。” 　　李浩東走到李群的麵前兩個人背靠著一堵墻，右邊有一根承重柱，偶爾會有員工抱著產品從這邊經過，看到這裡有人在談話，瞄一眼扭頭就走了。 　　李群說：“你要處理好跟員工的關係啊，尤其是工作分配；大家都覺得你是新來的工作能力可能有些不足，這都不要緊，後麵提升一下就好；前段時間不是讓你簽了一份‘尊重式管理’的協議嘛，上麵的內容你也看了啊，怎麼現在不按照上麵的去做呢？我也知道個別的員工不太好管理難免會遇到執行困難的情況，這個不是我們作為管理者應該推脫的理由，作為管理者和員工搞好關係是很重要的；像你這樣今天和這個吵架，明天和那個吵架的，那怎麼能行呢？工作怎麼開展呢？”