第331章 我一人單挑永輝整個供應鏈

  從理性的角度分析，送溫暖這樣的社區超市和永輝這種全國性的大型連鎖超市打價格戰，不是明智的選擇。

  你的對手不是一個五六千平的門店，而是永輝的智慧供應鏈。

  “直采”、“自營”的供應鏈管理模式，能夠讓永輝把上遊毛利壓的很低，以低於同行的價格出售商品。

  再加上永輝的客戶數據平臺采集的各項數據，能夠精準定位市場需求，了解消費者需求，采用定點打擊、重點突破的價格戰模式，擊潰對手。

  送溫暖超市依靠的是中間供貨商，強行壓低毛利和永輝打持久戰是肯定不行的。

  但是不打，一直讓永輝做優惠活動，送溫暖超市必死。

  一千平的超市和幾十平便利店不一樣，各項成本頗高，沒有高額流水支撐，很快就會出現虧損，而且會越虧越嚴重。

  霍利並沒有否定小媳婦兒要和永輝打價格戰的想法，送溫暖超市也有一定的優勢。

  一是門市是霍利給她買的，這筆租金費用省了。

  二是社區超市的粘性比較高，走的是口碑路線，送溫暖超市的口碑一直不錯，從小媳婦兒經營便利店開始，就給自己積攢下了不錯的口碑。

  三是，宋溫暖是小區業主委員會委員，超市員工大多也是小區和街道的居民，這層關係能夠形成一條人氣網，可以利用起來。

  但是具體怎麼打？

  還得好好思考。

  不可能一上來就砸個幾千萬進去和永輝火拚，那樣會把褲衩子都輸掉。

  現在送溫暖超市每日流水8萬左右，按照15％~20％的毛利算，每日的毛利潤也就1.5萬左右，還要除去人工水電……等成本，算下來凈利潤達不到一萬。

  一年兩三百萬的利潤。

  為打價格戰，一下砸進去幾千萬，估計要二十年才賺的回來。

  線下零售商不是電商，電商可以隨隨便便燒百億幾百億進去，因為它輻射範圍廣，輻射全國用戶，隻要有流量就能變現。

  但是線下零售商輻射的範圍也就是小區、社區、街道，甚至連街道都無法完全輻射，客源是有限的，自然不能無腦燒錢打價格戰。

  宋溫暖要找他借錢打價格戰，霍利會給她，也不說借不借，畢竟是自己的小媳婦兒。

  但是在他心裡有一個數字標準，超過一千萬不會給宋溫暖。

  不是舍不得和虧不起，而是告訴她，這樣做生意是錯誤的。

  不能讓她在錯誤的道路上一直走下去。

  不過這次霍利有點小瞧小媳婦兒了。

  她不但沒有沖動要很多錢，而且還整理了一套PPT出來。

  霍利道：“需要多少？”

  宋溫暖道：“五百萬。”

  霍利點頭：“OK，我轉給你。”

  宋溫暖微笑道：“謝謝老公。”

  回頭囑咐超市經理：“你給生鮮、果蔬、糧油、日用品四個大類的供貨商去一個電話，讓他們明天到辦公室來一趟，我們溝通一下。”