第二天，成為天興汽車廠副廠長的沖田職家，早早來到了汽車廠。 精力充沛的沖田職家，約談了每一名職工。 他足足花了5天時間，了解每一名職工的情況，以及工廠的情況。 起初，所有職工都是悶葫蘆，半天憋不出個屁來。 但是經驗豐富的沖田職家，總有辦法打開話匣子。 沖田職家可是個種花家通，十分了解華夏文化，漢語說的很溜。 他一改嚴肅古板的模樣，聊天非常親切，拉家常，聊趣事，總是能找到話題打開麵談者的心扉。 一通聊天下來，沖田職家大致摸清了廠裡的底細。 什麼建廠歷史，職工矛盾，乾部逸聞，沖田職家全挖掘出來。 最讓他佩服的，是公司總裁，竟然力挽狂瀾，讓公司扭虧為盈，不斷創造財富神話！ 等到摸底結束後，沖田職家開始行使自己的管理權力。 他一出手就把廠裡原來那套生產模式給推翻，重新製定了一套生產模式。 沖田職家的管理之道，與國企完全不一樣。 他把腳盆雞企業采用的方法，融合種花家的特點，進行了一定的改進和融合後，產生了新的一套管理模式。 這套模式的核心是，任何環節都可追溯，並且防微杜漸、防患於未然。 其中，沖田職家特別要求，要加強製度監管，絕不容許出現散漫無序的工作狀態。 此外，沖田職家詳細拆分了工作流程，要求所有人按照生產流程來。 在外人眼裡，這套流程就是要求成為一臺臺機器，一板一眼，不能有絲毫偏差。 不允許偷工減料，這可以理解，畢竟老生常談的事情。 最令工人們不可接受的是，可連打磨幾下都有嚴格要求，不能多不能少。 很多人覺得這些要求多此一舉，甚至罵沖田職家的要求過於苛刻，毫無意義。 對此，沖田職家並不理會，開始嚴格執行。 一開始的時候，他也不抽檢，而是一個個檢查過去，發現不合格的產品立馬追溯源頭。 許多個負責人，連帶主管的績效都被扣了，一個月下來，大家發現自己的工資少了一大截。 所有人才意識到，老鬼子不是在和他們開玩笑。 大家努力想要做好，但是發現這很難。 在八十年代，國企極其普遍存在乾部職工素質差，技能培訓不到位的問題，不比隔壁三哥好多少。 手藝不過關都是小事，某軍工大廠的工人脾氣大到，敢直接更改設計圖樣，違反工藝紀律，不按工藝規範操作，隨便改變生產工序，少裝零件。 最後搞出過生產3架殲六戰鬥機，299架不合格的奇葩事件。阿三哥見了，都要喊一句還是大哥牛逼。 ………… 不過，這一個月下來，效果也是顯著的，產品質量有了質的提升。 這歸功於沖田職家根據與職工談話後，總結出來的經驗。 他發現，職工們雖然文化程度不高，想法卻很多。 然而，這些想法都沒有用在正途上，而是成天想著如何偷懶耍滑，渾水摸魚。 於是，沖田職家采用了這套死綁的管理方法，以免工人動歪心思。 為了樹立質量和紀律觀念，沖田職家每天都會提前到公司門口抓遲到。 八點鐘上班，八點零一分就算遲到。 所有遲到的人，都會被抓出來罵，並且組長也陪著挨罵。 組長遲到，全組陪著挨罵。 起初，大家見沖田職家的時候，發現他總是笑瞇瞇朝大家鞠躬彎腰，以為他是個好人。 等到被拉來挨訓的時候，發現小老頭簡直是個火藥桶，逮住犯錯的就開罵，還不帶重樣，漢語日語無縫銜接。 挨罵的人若有頂嘴的，直接開除，不帶任何一絲情麵。 很快，沖田職家的權威樹立起來了，剩下的工人往往被罵的麵如土色，戰戰兢兢。 沒少有人跑到張遠這邊來告狀，張遠非但不乾涉，反而褒獎沖田職家，還派一批天興鋼鐵廠的人過去參觀學習。 學習歸來的人背地裡無不罵沖田職家是笑麵虎，明麵上卻真的怕了那個扣細節扣到極致的老頭。 沖田職家罵了幾天，找書苑 www.zhaoshuyｕａn．ｃom 汽車廠開除了十幾個工人。 之後，遲到早退的，抽煙聊天的，四處亂晃的事都杜絕了。 沒人敢抱僥幸的心理。 這種事換個人都乾不了的，在榕城這一畝三分地，大家都認識，免不了會被找過來說情。 唯有像沖田職家這樣的人，認事不認人。 沖田職家自己也覺著舒爽，以前都是他挨罵，當孫子，現在總算體驗了一把當上司、領導的快感。 沖田職家也體驗了一回，來自下屬的敬畏大表麵問題是解決了，可生產工藝卻是一時半會兒無法改進。 這可苦了古雷特。 他要求的越嚴格，暴露的問題越多。 就連張遠也沒想到，有十幾年工作經驗的老工人，竟然看不懂工藝手冊。 連廠裡的技術人員也不熟悉，反而嫌麻煩不願意執行。 麵對類似問題，就用類似辦法來解決就好了。 “不換思想就換人，我開高薪不是讓他們當大爺的。”張遠毫不客氣給出定調。 有了張遠的支持，古雷特和沖田職家商量後，他乾脆讓工廠停工，花二個禮拜進行突擊培訓，隻有完成培訓的人才能上崗。 這一套組合拳下來，天興汽車廠的職工每天上班就跟去上墳似的，就差哭哭啼啼披麻戴孝了。 期間，有一些人受不了嚴苛的紀律管束，主動提出離職。 之後，又有一批因為學習成果不達標，被辭退。 最後留下來的人，隻有二百來號人。 頓時，車間都變得空曠了。 …………
第96章嚴格要求（1 / 1）