股票這塊兒的事兒，因為係統的幫忙，心裡有底兒了之後，和投顧那邊的溝通也就硬氣了更多。

不論他如何勸說，吳舟巍然不動。

堅持賣出再加上堅持做空。

最後投顧隻能妥協，繼續按照吳舟說的辦。

次日，不出意外地，zf部門發出多則好消息，用來提振股市信心。

很多股票甚至因此翻紅，但其中不包括特斯拉。

與此同時，做空的etf也在陸續買入當中，這會兒正是買入的最佳時機。

在華夏的吳舟，這些買賣交易，吳舟次日一早的時候會溜一眼。

不過轉頭之後，不得不再度忙碌起來。

醫療器械公司還在整合。

但愛英生物醫藥公司，已經梳理得七七八八。

人才也在陸續到崗。

在愛英生物的管理層和員工的眼中，看著一個個的大牛的入場，這些安心做研發的老員工們，信心也是越來越足。

而這些大牛們在入職之後，也發現，發現之前承諾的都第一時間到賬。

就好比那1億的研發資金，到崗即到賬。

再就是公司的工作內容這塊兒，也不需要去關心那些勞什子的社交問題，他們隻需要安心的待在實驗室，做他們喜歡的實驗就可以。

至於底下的那些普通研究員，這些大牛們，雖然很多人可能不認識，但工作些許時間之後，就能感受得到對方的實力。

有這種強悍研發實力的帶頭人紛紛加入公司，何愁未來發展。

這些都讓他們的信心逐步充足起來。

甚至開始憧憬未來，未來，愛英生物未來是否會成為全球頭部的醫藥公司之一。

生物醫藥這塊兒，是非常難做的。

很多網友對吳舟的評論，雖有情緒，可能也有些難聽，但也不完全是錯的。

如果吳舟是一個沒有係統的人，又或者是吳舟沒有搗鼓出來係統的定向推送功能的話。

那醫療領域，吳舟大概率也是不敢涉足了。

舉個例子，頂級醫藥外企，羅氏製藥，有這麼一張描述圖。

1000000000瑞士法郎（和美元的幣值差不多）的資金投入

7000874小時工作時間（相當於一個人，799年無休止的工作）

6587次的科學研究

423名科研人員

1種藥物

這是正常模式下的，頂級醫藥公司羅氏製藥的藥品研發過程。

一般一個藥品早期研究是，篩選化合物，大概5000-10000個化合物從中篩選出1個吉利數，比如250個進行臨床前研究。

這個過程一般是3-6年。

這250個化合物大概能有5個能進入到臨床研究，就是那什麼1期，2期和3期臨床，這個過程大概是6-7年。

最後才是審批上市，預估能批準1個，也就是20%的成功率，這個過程大概是需要0.5年-2年。

總共合計，最短時間就是3+6+0.5=9.5年。

從這些時間上來看。

第一項，化合物篩選這塊兒，近萬的化合物隻有不到5%的化合物可以進入到下一輪。

也就是說，95%的工作時效浪費。

係統參與幫助篩選的話，那就是20倍銷量的提升，甚至是一步到位，直接選中那最後一個可以上市的藥品。

那就是上萬倍的效率提升。

雖然研發費用這塊兒不可能是上萬倍的節省的。

但是十倍百倍的節省，卻是問題不大。

結論就是，別人上百億，吳舟1-10億左右，差不多就能搞出來一個。