桑傑走了，這並沒有給現場帶來什麼波動。

倒是YouTube的直播頻道裡出現不少遺憾，本以為推特上很兇的桑傑能夠線下乾一乾方總，沒想到他竟然那麼斯文。

“這個Siri挺有意思，我們可以給它一個……”穀歌的拉裡更沒有在意一位嘉賓的離場，仍舊饒有興趣的在研究Siri，“首席智能官的職位。”

“這意味著我的推薦成功了嗎？”方卓笑道。

拉裡點點頭，認真的說道：“我們可以開展這個領域的合作。”

穀歌內部有類似項目，但很初級，遠不如手裡的這個Siri。

更重要的是，拉裡發覺一個問題，如果語音助手真能帶來便利，它的搜索結果是基於什麼引擎？它可以直接呈現結果而不提背後是穀歌或者其它對手。

會出現這樣的情況嗎？商業化發展需要多久，用戶接受需要多久？

就如同剛才的桑傑，摩托羅拉短短幾年就無奈賣身，移動時代的發展似乎過於迅速了些，再看這場沙龍，那些被方總納入失敗討論的出井伸之、康培凱，他們背後的索尼和諾基亞，也仿佛一夜之間就出現業務坍塌。

拉裡盡管是創始人，但從施密特手裡接任穀歌CEO也不到一年的時間，現在看到巨頭的衰落還是很有觸動的。

“沒問題，我們很樂於在這個領域有更多的朋友參與進來。”方卓愉快的答應了。

拉裡這個人確實比施密特好溝通，關於Siri的發展，前CEO戴格以千千萬萬用戶為訓練者的建議讓他覺得很有建設性。

如喬布斯也說，大參數+標記+自然語言處理NLP+神經網絡算法，這樣的技術前景值得期待。

既然值得期待，用戶基礎越大越好，訓練越多越好。

原來的蘋果是個封閉生態，Siri的發展不如戴格預期，或許就和訓練數據的量級有關，長時間的進步緩慢是容易降低投入熱情的。

拉裡繼續詢問了Siri的運轉邏輯。

方卓給與了簡單的解釋，Siri被喚醒之後的會進行本地和在線的語音識別，這次展示的“Siri啊Siri”就完全是雲端識別，這樣才能依托服務器來進行更多的信息解析，提高它的“智能”表現。

語音識別+雲計算服務器+自然語言處理方案，這就是當前Siri的綜合。

易科有自己的易科雲，自然語言處理的技術今年剛剛組建了一個團隊，而Siri的底層語音識別來自於現在世界上最好的Nuance公司。

不管是戴格還是美國副總裁施羅德，大家都很看好彼此的技術互補和未來潛力，而之於當下，這也最少可以當作手機產品附加的賣點。

拉裡的興趣在看到YouTube的實時評論才得以收斂，觀眾們今天顯然不是過來聽技術解析的，哪怕Siri之前的表現足夠讓人驚訝。

“哦對，我們今天一個沙龍，是要聊公司發展得失的。”拉裡意猶未盡的笑道，“直到現在才聊這個不能全怪我，你們看，方總也很有興趣和我討論這個。”

他略一停頓，說著自己的觀察：“易科對Siri的這筆收購，我們可以看到易科正在堅定的發生深刻的變化，它漸漸從一家手機硬件公司變為了一家科技公司，這是極其難得的，舉一個被方總時常提起的例子，諾基亞。”

“諾基亞在它最巔峰的時刻，市盈率也就是10左右，市場上對它的認知更多還是偏向手機硬件公司，而易科從去年到今年，市盈率一直在升高。”

“07年，易科推出Mars觸屏手機時，它幾乎就是一家純硬件公司，和往往擁有更高市盈率的互聯網公司相比，易科、諾基亞這類公司無法給出近乎為零的邊際成本，它們的優勢隨時有被其它對手顛覆的風險。”

“但是，易科公司在華夏市場推出了雲計算，推出了係統生態，開始自行設計芯片，開始涉足移動互聯網，這是一個明顯的轉變，是一個極其困難的轉變，也獲得了市場的認可。”

“所以，從這一點上來說，我認為方總把他自己也列入全球過去十年最好的CEO討論行列，乃至是最好的沒有之一，也是能夠說服我的。”

拉裡侃侃而談，提到了易科公司身上正在發生的變化。

作為易科的合作夥伴，穀歌對於易科的發展最為明了，尤其，當穀歌從華夏市場退出，易科頂上生態位簡直是頂的太好了些……

“怪不得穀歌對於你接任施密特擔任CEO有著特別的期待。”方卓看到拉裡結束了這一段，忍不住稱贊道，“嗯，易科公司……就像你說的，是在進行積極的轉型。”

他和拉裡沒有這次沙龍的預演，就是對Siri有一些優化，這會聽著這位穀歌CEO的觀察還是有些意外的，拉裡也沒那麼刻板印象。

“一家可以服務更多領域和更多群體的科技公司，我認為是更符合審美的。”方卓臨時組織語言，“當然，我們談過去十年的公司發展和淪落，也未必是科技公司更能抵禦風險，諾基亞的塞班在幾年前也是很智能的，我們沒法脫離時代來談定位。”

他指了指手機：“就像我們剛玩過的Siri，現在感覺新奇，也許過兩年就覺得很落伍了，不過，科技公司也不知道什麼時候就麵臨更迭的科技沖擊，這一點和硬件公司也差不多，我是希望易科能更好一些，更久一些，也更有趣一些。”

拉裡笑道：“Siri就挺有趣的。”

他又發自內心的提了次Siri，然後麵對直播的鏡頭說道：“我今天在路上和方總稍微聊了下，易科過去十年確實挺成功的，但這樣的成功也是經過多次的危險情況。”

“嗯，易科算起來是有兩三次比較危險吧。”方卓簡單想了想，確認道，“三次，一次是決定在美國發展音樂播放器業務，如果當時打不出名堂，易科的播放器很快就會在華夏市場裡糜爛。”

“第二次是我們決定從音樂播放器轉到手機產品，這要提到老朋友蘋果，如果拖到它推出iPhone，易科的局麵就很被動了。”

“第三次是易科的專利問題，一方麵是與諾基亞、蘋果、LG等公司都存在訴訟，一方麵麵臨二級市場的被做空，這個叫，此誠危急存亡之秋也。”

方卓說到這裡又用中文重復了一遍這句，估摸著也會有一些國內觀眾在看。

他語速頗快，語氣輕鬆，但這麼羅列下來，尤其是專利訴訟和兩次做空幾乎是全球皆知，易科那時候確實到了危於累卵的時刻。

多少機構和投資人都判了易科的死刑……然後就是熟知的絕地轉折了。

方卓喝了口茶，潤了潤嗓子，不少觀眾的心裡卻頗為激蕩，作為旁觀者，此時此刻聽著創始人的復盤，隻覺易科簡直是經歷了三次死亡，才到了今天這個地步。

每經歷一次，易科的體量就往前邁一大步。

方卓觀察到現場的氣氛，包括拉裡和嘉賓的表情都有些佩服，他笑道：“我覺得很多出現在我們視野裡的成功公司都會有過類似的經歷，不然，可能就已經消亡或者衰落了。”

“比如，諾基亞，算了，不說它了，比如，摩托羅拉，算了，桑傑都走了，比如，這個，這個，微軟，鮑爾默。”

微軟的鮑爾默這次也成功入選方式十大失敗CEO，並且僅在桑傑之後。

隻是，方卓在推文上沒有給出太多理由，就一句“微軟的遲緩讓人失望”。

就在這時，YouTube的實時評論裡出現一條署名鮑爾默的“等我到了再當麵說”，然而，因為評論很多，方卓和拉裡以及工作人員都沒有注意到平平無奇的“Ballmer”。

方卓已經開始評價他對微軟的看法，但隻說了兩句就見拉裡的手機響了起來。

拉裡剛要按掉忽然瞧見來電人名，麵色有些古怪的對現場和方總示意道：“是鮑爾默打的。”

隨即，他接通電話，數秒後結束通話，再次說道：“鮑爾默已經在來的路上了，方總，你有麻煩了，嗨，事情變得有趣起來，我們要等鮑爾默嗎？”

拉裡對觀眾的提問得到了完全一致的回答。

“我隻能說，我們這個沙龍真的很即興。”方卓意外之餘給出評價。

不像電視節目，今天是想聊什麼聊什麼，想什麼時候結束就什麼時候結束，嘉賓想走就走，想來也就來了。

剛剛被點評的當事人表示正在趕來的路上，不同於桑傑那個推特上叫囂很兇的摩托羅拉前CEO，鮑爾默對於他被評為過去十年最差CEO之一可從來沒發表過看法。

所以，不光觀眾意外，方卓和拉裡也很意外。

這一幕通過推特和臉書傳播，YouTube的直播頻道湧進來更多的人。

也不同於桑傑從08年才一躍而為摩托CEO，鮑爾默從1980年就加入微軟，從2000年就開始擔任微軟CEO，毫無疑問是這家巨頭的最高領導者之一。

之前的鮑爾默沒有回應，也沒人會覺得他這樣的人需要回應。

但今天這個現場電話和隨後就到似乎證明他也挺在意被易科掌門人這樣的評價。

“所以，我們……”方卓轉了轉念頭，笑道，“我們就先不說微軟了，今天的嘉賓們，我們可以先聊聊。”

沙龍現場不隻是拉裡、方卓和已經走了的桑傑，還有來自亞馬遜、索尼等公司的高管。

隻是，在桑傑離場、鮑爾默將至的情況下，大家對於方總投來的眼光都很……緊張，場麵氣氛和來時的想象不太一樣。

來之前：姓方的不也是兩個眼睛一個鼻子。

來之後：方總不要看我……

“雷曼不用說了，它是咎由自取。”方卓挨個簡述被自己列入失敗討論組的成員，“摩托、諾基亞、索尼都不說了，噢，鬆下，鬆下和索尼其實可以作為我們對日本企業的觀察，放在一起聊聊，柯達，它真是時代的眼淚，噢，雅虎……”

方卓一共在推文上的話題上給出了自己心裡九家公司的最差CEO，摩、微、諾、索、鬆、雷、柯、雅以及My space。

這裡麵有的打過很多交道，有的隻是泛泛研究，有的如微軟市值高達3000億美元，有的如雷曼已經破產。

大多數都是符合大眾認知的，就是微軟比較紮眼。

“雅虎這家公司吧，它06年已經基本和臉書談好要以10億美元的價格收購，但在最後關頭又把收購價降低到8.5億美元。”

“現在臉書的規模，大家都是清楚了的，雅虎也開始變賣它的資產。”

方卓見對麵不同公司的嘉賓逃避自己的視線，也就聊起雅虎這家曾經輝煌的公司，而作為曾經的競爭對手，穀歌的拉裡也很有興趣。

在場的來自其它公司的高管見話題到了雅虎身上，也漸漸參與討論，氣氛逐漸變得祥和，不過，他們說話相對克製，免得話題忽然轉移到自家身上。

有鮑爾默的預告登場，雅虎怎麼怎麼樣已經不是現場和YouTube觀眾們關心的重點，甚至，索尼和鬆下這兩家日本公司的亂入也不能引起大家足夠的興趣。

下午3點30分，在場嘉賓卯足勁發表對公司運營和科技發展的真知灼見的時候，微軟的CEO鮑爾默到了。

他直奔舞臺，闖入鏡頭，激起YouTube飆升的評論，直奔沙發上的易科掌門人而去。

鮑爾默氣勢洶洶，到了跟前，無視方卓伸出的右手，給了一個擁抱：“酸蘿卜別吃！”

方卓回敬道：“Old dog！”

“你的火箭該修修了。”鮑爾默邊坐邊說。

“今年還要看情況。”方卓笑道，“停擺完再說。”

鮑爾默說的是火箭隊，他是個籃球迷，從初中就很喜歡籃球，高中的時候加入過校隊，而兩個兒子也在他的熏陶之下十分喜歡籃球，還有成為職業球員的夢想。

在微軟和易科產生專利糾紛之前，方卓和鮑爾默就有過私下的關於NBA的交流，還贈送了他的家人前排季票。

今年的NBA在7月1日之後因為勞資協議到期，已經進入停擺狀態。

方卓把話題扭轉過來：“鮑爾默，你覺得是我的球隊問題大還是你的公司問題大？”

鮑爾默是個很有激情的人，他剛剛坐下，聽到這句話又站了起來，在舞臺上轉了一圈，看向鏡頭和現場觀眾以及穀歌的拉裡，極其驚訝的說道：“難道微軟已經衰落到讓我和康培凱、福爾德比肩了嗎？”

他轉身再看方總：“我剛剛知道你談論這件事的時候還以為你在開玩笑，但是，方總，你竟然是認真的？”

方卓再認真不過了，反問道：“你正好是從2000年的1月份開始擔任微軟的CEO，那麼，請問，從2000年1月到2010年12月，你怎麼評價你這完整的10年工作？鮑爾默，嗨，鮑爾默，你不要告訴我，你千萬不要告訴我，你認為你把工作做得很棒！”

“所以……”鮑爾默聽著這種否定，難以接受的生氣道，“就算不是很棒，難道我就是最差的那一個？”

小人物說說也就算了，易科的方卓或許是過去十年最引人注目的商業領袖之一，不同於桑傑還有新工作的因素，鮑爾默心裡的情緒就是因為這份不公的評價。

他的十年微軟CEO時間，營收已經翻了3倍！

“這是我的主觀評價。”方卓先這麼說了一句，然後毫不客氣的說道，“但我認為我的主觀是基於客觀事實來的，站在微軟這個維度，你們過去十年幾乎是對整個移動時代的踏空，誰來負責？難道是我嗎？”

鮑爾默皺眉道：“我不同意你這個評……”

方卓打斷道：“聽說微軟與諾基亞的深度聯合是你力排眾議？是不是老邁遲緩的企業總是吸引著同樣品味的企業？”

“難道就因為我們聯合所帶來的威脅讓你對我有偏見？”鮑爾默說道。

威脅？

方卓用笑聲回應了這個問題。

現場觀眾同樣跟著笑了起來，YouTube的實時評論裡也表達了對微軟WM的看法。

整個智能移動端市場陣營已經頗為明確了，安卓、iOS以及其它，不管是塞班還是黑莓又或者微軟WM，現在都要歸在其它裡麵了。