莫愁千裡路，自有到來風——新來的總監，打破了之前的格局：顧老師抱著一顆國際化的心態，總想著提升本土公司的標準，不死心的還是找了一個國際公司的總監——之後我們都叫他阿波！ 　　阿波是美術出身，自然就更重視美術的輸出，他來的第一件事情，就是打破了原先文案歸文案，設計歸設計的格局，按照項目組，文案和美術重新做了組合；這種做法其實在廣告公司是合理的做法，但對公司老員工們，尤其那些資深文案們，確實動搖了他們原先高高在上的位置，要知道老總監在位的時候，文案可以發號施令，隨意安排設計做事的群族，如今變成了合作關係，多少有點江山不穩的預兆，最讓我開心的就是，新總監不抽煙，也沒有開會的樂趣，往往是他自己想的成熟了，才招呼我們進一步的討論，往往是明確了目標人群，明確了需求後，我們再科學的探討廣告創意。 　　阿波做了很多總監該做的事情，但也取代了很多人所謂”創意“的工作，公司很快就暗流湧動，分成了兩派人——公司資歷淺的，類似我和卓婭自然會投誠阿波旗下；原先那些老人們，自然形成了一派，他們不樂意被阿波支配，甚至越級，直接和顧老師匯報工作。 　　講真，我倒不是真想抱大腿，站隊伍，和阿波開了幾次會，明顯感覺到專業廣告人的功底，且不說創意的好壞，單論做事的規則，想問題的科學性，阿波的確是高人一籌的。 　　當時，公司最大的就是煙草客戶，大家都知道煙草廣告隻能偏品牌精神方向，甚至公益類型的，不能觸及煙草銷售，煙草好壞的詞語。 　　阿波直接拿絕對伏特加做案例分享，絕對伏特加從來不說自己的酒有多好，多烈，每次都是用自己特殊的酒瓶作為廣告識別的符號，把酒瓶幻化成各種生活場景——酒瓶的遊泳池，酒瓶的吉他，酒瓶的口紅......天馬行空的讓酒瓶出現在各種年輕人的生活場景中，讓人自然會覺得絕對伏特加就是年輕生活的一部分，而絕對伏特加的廣告語，又讓你覺得品牌的霸道和自信；煙草廣告也是一樣，不需要說煙草有多好，而是應該研究煙民抽煙的心理，煙民的生活向往，以及抽煙後想要獲得的心理感受是什麼？我們甚至也可以為香煙尋找一個品牌符號，學習絕對伏特加一樣，不斷的重復我們的符號，直到和消費者產生一對一的聯想和印記。 　　經他一說，創意立馬變得簡單起來，我們還想到了萬寶路的男人世界，立即想說能不能為本土香煙，也找到一個更有力量的表達方式——我們將客戶的香煙定義為：勝利之煙，並用“V”作為品牌的傳播符號。 　　設計和文案的工作，變得具象而有意義，我們不用在自嗨的說煙草有多好，配比有多科學，更不用自我欺騙的說抽煙的感受——當年寫煙草廣告，實在罪惡感太強了，明明知道有害健康，你還必須用保健品的贊美之詞說抽煙的感受有多自由，有多爽；當我們找到勝利的關鍵詞，我們需要的就是借勢各種勝利的場景，勝利的意義給品牌賦能。 　　各位看官，你瞧，這就是科學的廣告帶來工作效益的提升：設計開始尋找生活中的V，文案開始收集勝利的名言名句——新年的煙火是V，意味著回家是最大的勝利；羚羊的角是V，代表著勝利是一種領先；回家的燈火也組成了V，寓意了追求勝利也更渴望回家的溫暖...... 　　這其實就是奧格威所謂的品牌文化，聚焦一個符號，輸出和符號相關的文化內容，不斷的重復，不斷的創新，直到消費者認定品牌，喜歡品牌。 　　這種方法，對我這種小兵其實是相當受用的，我深刻的認識到廣告不是天馬行空的頭腦風暴，他是科學的符合人性需求，人性洞察，人性接受的一門藝術，當我們走進科學的大門，我們才真的可以讓廣告為客戶帶來價值，而不是憑借昂貴的廣告費，大聲吆喝。 　　但你也必須承認，對於大多數資深廣告人而言，總是覺得自己的想法才足夠優秀，文人相持在每個行業都是正常現象，老鳥們並不買賬，他們不喜歡符號論也不喜歡品牌延伸的思考方式，他們固執寫著煙草的賣點，抽煙的好處（現在想來，真覺得蠻搞笑的），還拿出了《科學廣告論》裡的案例，的確當年麥迪遜大道上還有過醫生為香煙代言的案例，以證明煙草並不有害健康，但歷史滾滾滾，到今天還拿錯誤的案例，服務當下的客戶，實在有點不是花自己的錢，不心疼。 　　老鳥裡有個和前任總監走的最近的文案，就是那時我在天臺看見和總監一起抽煙的文案，公司都叫她老孫——和總監氣質超級接近，抽煙抽的乾瘦，一頭叛逆的黃發，出奇長，都快過腰，她的形象和抽煙的氣質，完全就是2000年廣告人的代言，染發，黑眼圈，抽煙，穿著另類，一看不是做美發的就是乾廣告的。總監走了以後，老孫沉默過一段時間，但估計實在是看不爽新總監，於是開始揭竿起義，本就因為她手上的項目多，又因為她來的時間久，和顧老師的關係自然也是不在話下，老孫就自然的跳過阿波，直接和顧老師對接客戶，尤其在客戶部哪裡，老孫甚至比阿波都吃得開，尤其在老肖的項目組裡。 　　怎麼說呢，老孫的才華，經常會局限在男歡女愛的創意裡，之前的牛奶廣告，她的想法就是男生女生一起踩著滑板，開心的喝，我也實在沒法get到她創意的精髓，對於大多數急於廣告傳播的客戶而言，賣貨是首要的，把產品賣點表達清楚往往比搞點品牌情調來的實際，但礙於她和總監的關係，和顧老師的親近，很多人總覺得她創意厲害。 　　在阿波之前，老孫給煙草品牌寫了很多故事，甚至聯想到了魯迅，艾森豪威爾（事後才知道將軍抽的是雪茄），等等文人墨客，但客戶總覺得難以買單，因此也成了最難搞的項目，阿波第一次提了勝利的關鍵詞，並且展示了一係列的畫麵後，的確震懾了客戶，客戶每個月底都乖乖買好航空雜誌的尾板，等待著我們勝利精神再一度的演繹，品牌廣告堅持了1年多，就成為江浙最受喜愛的煙草品牌，風頭一度趕超了紅雙喜，也是後期為什麼中華和紅雙喜會找我們重塑品牌的原因吧。 　　但公司未必就是實力的戰場，她有人情世故，也有結黨營私；如果按資排序，阿波的實力絕對的老大，但論和老板的親疏，阿波也犯了”國際化“公司驕傲的通病。因為我對他專業的佩服，我自然是他聽話的文案，開會頻次多了，話題自然也就隨意起來。阿波的傲慢沒多久就浮出臺麵，他多少有點覺得是來拯救本土公司的，公司那些不好的創作方式和表達體係，他越來越直接開始批評，甚至有的時候會直接挑戰老板提出的主張，在阿波看來，老板自然有成功的地方，但更多的是不專業的廣告表達。 　　剛開始，我還是委婉的勸他別那麼誇張，有些問題和意見可以私下和顧老師溝通，不用那麼硬剛那些”老人“，但時間久了，發現勸也是白勸，驕傲的人不會聽我”勸誡“，那段時間，我經常和卓婭討論，阿波到底能待多久。 　　顧老師還是看才華的，在各種項目上，她還是很挺阿波，但她也很顧及老孫的感受，每次看著他們開會，總有一種新時代婆媳關係的演繹，找書苑ｗww.zhaoｓｈuyuａn.ｃom 顧老師夾雜在新人和老人之間，不斷盤旋調和的感覺，也和婆媳關係一樣一樣的，既想合家歡，又想激發兒子（阿波）更大的能力，又不能傷害媳婦（老孫）的感情；誰說當老板就開心了，看著左右為難，上下平衡的場麵，感覺壓力也很大；有人的地方就又江湖，有江湖就有紛爭，欸大幕拉開，老板登場，老孫和阿波之間的鬥爭，終於在各種因素交雜中，變成了老板和總監之間的沖突。 　　做事之前，先做人——這是我外公經常對我說的話，我以前並沒有什麼感受，但身處職場看著男掙女鬥，突然領悟，職場江湖，不是靠本事就能吃好飯；任何和人相處的江湖，做人和做事都一樣重要，畢竟做事有無數人可以取代你，沒有什麼人真的可以做到獨一無二，無可替代，老板隻是看替代的成本而已；而做人做的好，才能快速縮短老板對你的認可路徑，就業不走彎路，做人可能比做事更重要；但究竟怎麼樣做人才是對的？難道就靠和老板一起抽抽煙，喝喝酒，聊聊天，讓別人把活乾了，就能混好圈子，混好職場了？ 　　肯定不是，各位看官牢記，老板最終的判斷還是員工價值，為公司創造的價值，而不僅僅隻是提供給老板的情緒價值。隻不過當你的工作價值並沒有大到老板不可取代的時候，你又沒有情緒價值，自然會更快速的舍棄你，尤其在我們公司，老板強大到不用任何員工，都能搞定客戶，他又怎麼會在乎誰做總監呢？ 　　職場江湖，做人做事不是選擇題，都是必選題，一撇一捺都要寫好，才能繼續活在職場。