很多人都會覺得廣告公司的麵試多少有點玄學，網上也會流傳各種國際公司麵試的題目，開腦洞，搏智商，但多數和生活常識無關，考驗的是你異於常人的想象力。 　　隨著公司的名聲越來越大，公司麵試的難度也比我那個時候要狠上了幾倍。 　　“如何在電影院賣掉更多的可樂”就是最近人事特別喜歡的麵試題，我問了好幾次正確答案應該是，無奈這種題目，各有千秋，隻要能夠自圓其說，都可以是標準答案，關鍵看的就是投入產出比。 　　我堅定的挺阿波戰隊，也是因為聽到了他的答案。 　　老孫和阿波的戰況，不清不楚的開始，卻極為醒目的對立已經快2周了，兩派正式對立的起因是紅雙喜內部的PK。 　　當時我每天忙於找尋各種勝利的文案，對公司的氛圍感並沒狠敏感的體感，等我突然意識到：欸，公司怎麼一個項目分兩派出創意的時候，基本格局都已經既定了，老孫通過上報對阿波的不滿，竟然自己把自己給升職了，老顧似乎看著多年跟隨的份上，竟然默許了老孫成為項目負責人，雖然沒有明示TITLE，但實際卻開始乾起總監的活來。 　　職場打怪，實在多變，各種花樣都可以給自己找機會，阿波多了一個對手，估計內心也極度不爽，明明是大總監的身份，卻莫名多了一個平級的對手。 　　但老孫和前總監大有不同，她更適應公司的人情世故，如果說前總監還有點傲骨，老孫則更沒什麼專業上的堅持，她更了解老板的想法，能夠狠快速的把顧老師和老板的想法執行到位，這其實也是一種超能力，尤其對我這種尚沒有自信判斷創意正確與否的小白，能夠快速GET到老板的意圖，並且加分的執行到位，也是職場能力的體現。 　　表麵上看似阿波和老孫的競爭，但內核想的遠點，真是阿波和老板思維的博弈，老孫表達更多的其實就是老板常用的那些思考方式，阿波則帶著國際公司的科學方法論和設計方法，同為廣告，但內核卻是截然不同，時至今日，廣告界依舊沒有統一的方法論，有站“產品”的論點，也有站“品牌”的賽道，各家各派各執一詞，但不論黑貓白貓，抓到老鼠才是好貓。 　　按照明麵上的流程，接了新的項目，自然是阿波來分配工作，但那天不知道什麼原因，兩人在樓下發生了極大的爭執，基本把最後的遮羞布也扯掉了，老孫完全不再care阿波總監的地位，一副看不上他的樣子，開弓拔劍：“不要拿你那套國際公司的不落地的理論來做我們本土營銷的策劃，你如果能力真的強，為什麼來我們這裡，不好好呆在你們國際圈？” 　　…… 　　任何口舌之戰，一旦涉及“專業範圍”之外，人身傷害之內，就已經變味了，廣告圈本來就小，公司和公司之間總有一些信息往來，估計老孫了解到了一些阿波過往的“情感”經歷，終於找到了攻擊的入口。 　　阿波到底是個男人，平時又都搞得自己特別紳士的那種調調，突然在一個默認“高大上”的廣告公司，聽到人設攻擊，估計很難適應突然話鋒轉嫁到個人情感經歷上，當場石化在原地；而他本來就是思維較慢，說話也慢的性格，想要當場反擊是萬萬不可能的。 　　眼看對麵就要把他的情史底兜，氣焰越來越壓製的時候，顧老師出來了，她快速拉開了老孫，拍了拍阿波“別和她置氣哈……” 　　老孫被拉進了老顧的房間，門被重重的摔上了，留著阿波原地爆炸——他喘著粗氣，把稿紙摔在地上，離開了公司。 　　留下一地雞毛，和到處八股的我們，探頭打聽到底發生了什麼？把老孫逼的原形畢露，斯文都不要了。 　　其實生活裡或者工作中，如果本來就有些情緒矛盾，一個小小的點就會大大的激發戰爭。 　　老顧那天就是找兩人聊聊新項目，在老孫看了，自然是給了她更大的權力，開始有了總監級的責任；在阿波看來，自然是削權，憑什麼和他平起平坐討論新案子；兩人估計場麵上也做不到客客氣氣，誰都不說話，老顧也覺得冷場的難受，自然想找個話題緩和緩和，沒想到就踩到了專業的雷點上。 　　“你們覺得那個可樂的問題該怎麼回答啊？”老顧還笑嘻嘻，開玩笑的問他們，想著找個非“權力”級別的話題，緩沖一下。 　　老孫倒是十分自信的說：“按照我們老板的規矩，我們肯定應該在電影院找個導購，做點試飲，再做點促銷送爆米花啊！” 　　各位看官，您看這一開口就有沒有，一聽就知道老孫的知識邊界，就是牢牢焊死在公司格局，不進取多看看營銷書，也不上網多看看人家公司的麵試題。 　　阿波畢竟外麵公司來的，多少有點外圍營銷的思路，起碼知道這題的出處來自，聽到老孫的答案，他自然鄙視的露出那種笑臉，坦白說他也經常對我那付笑臉，那種“就知道你不明白”的鬼笑。 　　“你那種方案客戶要花多少錢，一杯可樂才多少錢，估計營銷費用都要超過產品成本了，而且可樂又不是什麼新產品，並不需要教育消費者，也不需要用低價促銷的方式刺激消費者嘗新式的購買。”他停了停，抬眼看了眼顧老師，顧老師似乎也對他的回答飽含興趣，“最直接的方式就把電影院溫度升高，人熱了，自然就想喝口爽的，冰可樂自然賣的就多了！” 　　標準腦筋急轉彎的回答，但又超級匹配營銷人的腦路。 　　所謂產品的銷售，都是在“現場”發生的，找到現場的答案，無疑是突破即時銷售最好的路徑。 　　相比傳統廣告的打法，阿波的思路不僅節約更讓人覺得智慧。 　　老顧也是抿嘴笑了笑，感覺自己沒有白找這個總監，的確有點東西。 　　老孫的臉上自然黑雲密布。 　　但還不至於撕破臉…… 　　“所以，你們覺得新項目紅雙喜，我們該如何做呢？” 　　老孫又是為了自證強大，率先搶答：煙草不能做廣告，我們就要做好終端，做一些公益廣告，他們的煙草是不是有什麼特色，能夠輸出的地方我們也要做一點傳播…… 　　阿波慢悠悠的說：“顧老師，紅雙喜是年輕人抽的比較多，是遇到什麼問題了嗎?是不是外省香煙的價格沖擊到了他原來的市場，他是要鞏固原有客戶，不被浙煙搶走，還是說要拓寬更年輕的人群？煙草肯定不是說自己有多好，是不是要從品牌符號和品牌精神層麵重塑呢？” 　　“對啊，他們就是看了我們的勝利係列，也希望能讓紅雙喜的品牌更明顯更容易識別，找書苑 www.zｈaoshuyuan.com 畢竟中國有太多紅雙喜的品牌，甚至小家電都有。他們想區隔別的煙草，也要區隔別的“紅雙喜”。 　　聽著這個話鋒，估計新客戶就要落入“勝利”項目組了，老孫剛消停下來，偃旗息鼓，阿波那個標誌性的“嘲笑”又向老孫攻擊而去。 　　人的脾氣就是會被一下子點燃，專業上的下風已經讓人十分不爽，最後還要赤裸裸的嘲笑一把，喪失短暫的理智，老孫一下子就爆了，才有了出圈，跨專業的情史攻擊。 　　事後我也提醒過阿波，別依仗著專業知識，就做人情白癡，有點情商也不止於把自己搞得那麼被動，如果那天不是因為“可樂”問答，顧老師也未必會站你這邊，畢竟在女老板眼中，情史太多肯定不是加分項。 　　人不狂，枉少年——阿波的能力的確讓他有自信狂，尤其當年在我們公司，大家都不具備專業知識，當時的廣告和營銷理論都處於萌芽期，各門各派都有自己的論點和做法，大家靠的成功案例說話，老板當年堅信靠“腳“營銷，市場的答案一定在每個經銷商口中，在每一個渠道的現場，而阿波依仗著國際公司更多世界級成功案例的經驗，比我們的確是高了幾個維度，每次他降維打擊我，一套一套理論的時候，我也是心服口服。 　　第二天兩人都準時上班，仿佛沒什麼發生，但又充滿了火藥味，但新項目卻宣布兩方競爭上崗。 　　在我看來，戰爭剛剛開始，大幕似乎更傾斜於老孫那方，畢竟女人和女人之間不僅僅是職場需求，更多也有情感的共鳴，討厭渣男是一致的底層邏輯。