原本的暗流湧動，變成了明目張膽的站位；沒有想到的是，原先的設計部門，除了卓雅之外，竟然都站到了老孫哪裡。 　　卓雅並沒有站隊的想法，隻是我兩走的近，自然就會認為投誠了阿波的隊伍；其實我也沒有認真選擇過那個隊伍，隻不過隨著局勢，仿佛天然就站到了阿波的旗下，其實我和老孫沒有過結，也沒有交情，當年總監還在位的時候，她倆的關係最近，抽煙搭子，吃飯伴侶，除了業務不行，啥都感覺是創意人該有的表現。阿波來了後，再老孫哪裡吃了幾次癟，找到我這個小文案寫東西，起碼態度尚可，教我做事我都虛心接受，叫我做事更是快馬加鞭，混熟了自然就把我當主力文案使喚了。 　　人的命運，有的時候並不是有意而為，古人講天時地利人和，其實環境推手會自然的把你推到一個人麵前，推到一些事麵前；我其實很感恩當年阿波的提攜，可能在他看來隻是工作，但在我的體驗而言，我不僅學到了很多實際的知識，更多的是我接觸到了更多真實客戶需求，能夠更多參與到“麵對麵”的工作中，我這個職場小透明，才發現我可以發言，可以被看見，也有人願意聽我的意見；而為了讓更多人可以聽我發聲，並且相信的我的意見，我也極度想更快的提升自己的專業能力，寫更多的文案，想更多的創意——所謂職場貴人，命好的當然能找到幫你一步登天，不勞而獲的；命次點的，像我這樣的，能帶我進入職場進階正循環的也是莫大的恩惠了。 　　對於年輕人而言，好的職場是真的可以讓你忘記工資，當然錢也是十分重要的！職場命運自然把我推向了阿波，順帶著卓雅一起；而職場老人們，則會擔心自己的“能力”是否能被阿波看得上，更多的也是看不上阿波的能力，所以設計部的“精英“們都希望能扶持熟悉的人上位，甚至希望公司能回到以前“吞雲吐霧”的美好時代。 　　策劃部和文案室有些中立派，手上有跟進的項目，也不會過多的和阿波交流，空降領導真要穩定局麵，也不是立馬能搞定的；阿波雖然是美術出身，但真要做點實操的設計，顯然還有點力不從心，畢竟用腦子的人，再要用回手，不僅手不聽話，麵子也多少掛不住。 　　阿波也算是職場強硬派，他和老顧談了15分鐘後，就開始招老部下進公司，首先就挖了兩個資深美術：老強和阿武。 　　這兩個人進公司，加了一個晚上的班，設計部原先那些大佬們應該立馬就開始後悔自己的“魯莽”站位了——如果聽話照做，沒準還能保留點顏麵，把頭一低還真能取得職業的進步，但看到老強和阿武的實力，相信顧老師也不會在存疑阿波的設計能力。 　　在那個沒有AI加持的設計年代，美術的技巧和審美的內涵，的確立判高下，老強是手繪出身，能快速的把阿波的想法畫出來，再執行到位；阿武則是有極快的實操能力，PS的軟件在他手裡翻來覆去，不僅速度快，效果的確也是極大滿足視覺的經驗，兩個人跟著阿波很久，配合也是默契，基本是指哪打哪。 　　一個晚上，三人幫就證明了自己的能力，阿波自然不會再擔心設計部那些人，加上我和卓雅，我們6個人成立了一個凝固的項目組，且看那些遊散的人何去何從。 　　自從那天阿波和老孫開撕後，紅雙喜的項目在內部就開始立項比稿，這也算是公司的新氣象，相比原先的包辦婚姻製，總監一手遮天的分配項目，大家對於比稿的態度自然不同。 　　我想過，老孫肯定也極度不適應這種壓力和挑戰，她抽煙放風的次數明顯增多了。畢竟之前在總監的羽翼之下，她從來不會直麵老板的壓力，更無關客戶的褒貶，躲在創意的塔子樓裡，其實是十分安全的。突然要離開舒適圈，直麵自己的成長，而且身後還跟著一溜“依仗”她的人，想來壓力也是明顯增強的；尤其上次和阿波PK電影院買可樂的實操，多少能感受到專業降維打擊的難受，文案出身的創意人，很少能聯想到文字之外的銷售技巧，廣告隻是觸達消費者，但真要按下那個購買的按鈕，不僅要產品好，價格低，還有一個可以啟動的場景，這些都是在老孫舒適圈之外的，畢竟她的創意既不是靠腳走出來的，也不是靠科學廣告論培養的。 　　廣告公司的門檻真的很低，很多對文學有想法的人，都自覺可以做廣告，但真的要做出打動人心或者觸動銷售的廣告，沒有十年的功力則是萬萬不能的，能夠觸達人心，你就必須懂得人心，沒有生活閱歷，沒有場景體驗，你如何能感動他們？廣告畢竟不是那些玄妙的小說，可以上天入地，震碎三觀，廣告的土壤必須是和生活相關，才能引發共鳴；能夠觸動銷售，你就必須懂得賣貨，不僅知道產品好在哪裡，更要知道消費者缺什麼，兩者的匹配，才能找到產品銷售的通路。 　　老孫站在職業的路口，進一步則是總監，退一步則是離場換司；她想做一個安逸的文案，但實事卻把她推向了策略；很多人覺得文案就是策略，其實不然，如果沒有核心策略，文案隻是自嗨的文字，策略作為銷售的工具，一定是商業在前，文藝在後；文案作為策略的落地表達，更是商業的武器，而不是文學的底蘊。我不知道老孫之前的經歷，但在公司的作品來看，她一直都做TVC的創意，也沒見她真金白銀寫過廣告語，尤其是核心廣告語；看著她抽煙的背影，感覺肩膀上的壓力也是肉眼可見。 　　但老孫的項目組也像模像樣的進入戰鬥狀態，他們買來了市麵上接近價格的香煙，各種研究煙草的匹配和種植，拆解了那些香煙，企圖能找到了“獨特的產品利益點”；反正他們本就抽煙，那些日子更是廢寢忘食的吸收各個品牌，企圖找到“獨特的產品賣點”...... 　　我還問阿波，我們要不要也收集點競品？ 　　“香煙，賣的從來不是煙草”阿波標誌性的壞笑，十分開心看著對手們在產品的泥坑裡翻滾。 　　“你去查一下，萬寶路的廣告和LUCKY香煙，他們有說過煙草多好，抽起來有多爽嗎？男人為什麼要抽萬寶路，是因為十幾塊錢的香煙，能有多少？肯定不能和中華熊貓比，而且你覺得抽紅雙喜香煙的人，真的能區分出這個價格帶香煙的不同嗎？”阿波打開電腦，找出以前奧美的一些教材，叫來了其他幾個人，我們圍坐一起。 　　“萬寶路的成功，其實就是把抽煙，變成了一種特男人的行為，而牛仔本來也是最男人的表達方式。所以，抽萬寶路不是在抽煙，而是男人在自我表達，找書苑 www.zhaosｈuyuan.ｃoｍ 通過品牌的方式，逆轉了對抽煙本來不怎麼健康，不怎麼美好的形象。男人抽萬寶路”阿波頓了頓，看了眼阿武——他就一直抽萬寶路淡爽，“是不是特別想證明自己的男人味？” 　　“所以，我們先不要想煙有多好，想想紅雙喜要拓寬年輕受眾，在20價格帶，我們能找到什麼符號，匹配紅雙喜又能讓抽煙的人覺得開心有麵子的！最好還能匹配老板經常說的——主流價值觀！”提及老板，那三個人會心一笑，立馬又爆發出那種惡劣的大笑，為了職場生存，他們也是進化了不少。 　　我立馬想到的就是，苗藥那個苗族長老的形象——紅雙喜，本來就是“喜”文化，不就應該立馬占據“喜”字嗎？ 　　我內心糾結了一會，要不要說？說了，會不會丟人。他們會不會覺得我太弱了。 　　“舞蹈，音樂，太空，功夫...... 　　不一會功夫，他們已經羅列了一白板的符號和表達，總感覺和品牌有點勉強。 　　”能不能直接用“喜”字做符號，剛好和他的品牌名配在一起，畫麵裡麵就是各種人和“喜”牽手，把“喜”做成一個人的感覺？“ 　　...... 　　”和喜牽手“ 　　”對啊，現在人都壓力那麼多，不就喜歡和“喜”在一起嗎？而且紅雙喜本來就說歡喜加倍啊，我們不就該做“喜”文化嗎？也匹配老板的主流價值啊！“我有點慌忙的輸出，似乎想要證明自己的創意還不錯，希望得到老大們的認可。 　　”可以想想怎麼表達！“阿波給了一個堅定的肯定。