想要長久的留在公司，除了工資待遇之外，你對老板能力的認可其實也是關鍵的一環。如果你本質上不認可老板的能力，那隻有工資那點維係，其實也是危險的。 　　雖然還沒有直接接觸老板，作為一個文案，老板主要的項目，我都沒有資格參會，聽到的往往已經是提案的成果。 　　2003年是風魔的一年，SARS的來臨，讓上班變得人心惶惶，客戶數量也是驟減。公司籠罩在一個迷茫的氛圍中，底層員工都開始擔心項目不夠，會不會裁員，畢竟手上有些項目都到了終點。 　　我們手上還有幾個煙草項目，紅雙喜畢竟剛啟動，我組人員多少還處於相對安全的地帶。 　　老肖開始緊張了，除了苗藥外，他手上的案子基本都沒有續簽的，公司又遲遲沒有新項目落定，他自然成為策劃部最焦慮的經理。 　　因為之前目睹過那個場麵，我內心總是確定他和前總監的故事情節，看到他的焦灼，再想到以往他對我和卓婭的態度，內心總有點小爽。 　　但不知道為什麼，老肖並沒有完全站到老孫哪裡，這其實有點出我意料之外，畢竟他們應該同屬一派，甚至老肖還經常和阿波討論一些苗藥的設計，開始主動給客戶提供附加價值了。 　　口罩最嚴重的時期，老肖為了能獲得新項目，主動請纓和老板出差，終於帶回一個新項目，沒想到的是，他竟然和顧老師申請，和阿波一起合作。 　　這個局麵有點意思了，男人為了自己的事業線，看來愛情線也不足為道，尤其還可能是萌芽曖昧的未果愛情。真不知道，前總監知不知道老肖和阿波的聯盟？ 　　新項目是糖果品類，坦白說超級難搞。 　　糖果品類整體而言，不僅是品牌競爭，而且從大的趨勢來看，糖果並不是一個持續擴張的賽道，媽媽為了牙齒的健康，也越來越少的給孩子吃糖果，更不要說是成年人，年輕人了。 　　國內品牌有大白兔，金絲猴，國際品牌更多，當時還有個類似網紅的悠哈悠哈，請了代言人，收割了一批小女生支持男神。 　　對於一個國內新起的品牌，即便做了傳播，要瓜分強勢品牌，成熟品牌的市場也是極有挑戰的。 　　阿波和老肖都極其認真的研究各種糖果，但坦白說，隻是從糖果的本身來說，很難有差異化的表達方式。找更厲害的代言人，客戶也沒那麼多預算，畢竟在那個危險的時機，敢請我老板做策劃，多少有點以小博大的念頭，最大的預算都給我們，沒什麼錢再請明星了。 　　項目算是進入也給艱難的時刻，沒有明確的方向和底氣，就如同2003年的氛圍感，誰都害怕出門上班，自己就會成為新聞報道裡的那個數字。 　　我也很想幫忙，吃了一堆糖果，也沒有什麼感覺，在我心理，要不產品有差異：當時多數的糖果都販賣“奶”，要不奶源好，要不含奶量豐富，當年的金絲猴一顆奶糖都=三杯牛奶了，你還能怎麼說？要不索性就做品牌，但糖果品牌不像煙草品牌，消費者未必是香煙的專家，但對於糖果這類產品，愛吃糖果的人，每天都會吃，口感多少有點敏感，不是專業勝似專家。 　　尤其，對於追求復購率的糖果產品，還是從產品作為入口會更容易說服消費者嘗試性的購買。 　　但一個糖果，能變出什麼花樣？ 　　不得不說，我並沒有主人翁的打工精神，當我實在想不出來的時候，我還是會覺得這事的最後結果，不是我來擔負的，上麵還有老肖和阿波，最後還有老顧和老板。 　　這也是典型的員工思維，加工資的時候超級主人翁，有事情的時候，能力不濟，就躲在老板的羽翼。 　　看看老肖和阿波，雖然焦慮，但也沒有發癲；阿波反正有項目在做，老肖作為一個客戶經理，自然不會把權責攔上身，但他勤勞的和各方溝通，多方的聞訊意見，但坦白說，結果並不盡如人意。 　　突然，有一天，客戶談笑風生的坐在聚義廳，帶著自己800多個單品，讓老板隨便選，不僅要續簽，更要多簽幾個單品的項目，甚至還請了大牌的代言人，直接拍廣告片，出席招商會。 　　如此的峰回路轉，我還在納悶的時候，老肖一臉得意的丟給我一個U盤，開始了工作布置，寫招商手冊，品牌手冊，產品手冊。 　　“老板提了個啥？客戶那麼滿足一，預算都提高那麼多嗎？“ 　　“老板威武，我們提案的第一句話就是：消費者不愛吃糖了！” 　　“瘋了！” 　　“消費者不愛吃糖了，但SARS期間，消費者希望更便利的補充維生素！”老肖很是得意“老板建議客戶把水果糖，直接改為維生素糖果，而且添加了9種能夠提高免疫的維生素！” 　　“威武！高！”我內心不得不佩服，找書苑 ｗww.ｚhaｏshuyuaｎ．com 不買糖果，而賣健康需求的維生素糖果。 　　老板把客戶的水果糖產品名，也直接改成了維生素糖果，含有人體每天所需9種維生素。 　　一下子點燃了SARS期間的健康糖果市場，要知道在2003年，各種維生素都買斷了貨，為了提升自己的免疫力，消費者無所不用其極的補充各種健康，而糖果這樣一個如此便捷的補維方式，自然會引燃了市場。 　　我問阿波，覺得想法如何 　　阿波不語，但並沒有像以往一樣挑釁。 　　老板威武，危難之際，的確讓我佩服。 　　產品是什麼重要嗎？ 　　對於企業而言，自然狠重要，但如果產品隻是基礎產品，又無法做出足夠的差異，再如何的強化優勢也是枉然。 　　老板對市場的反應，足以讓我明白，厲害的營銷人，而不是創意，時刻是有能力為產品找到新的營銷賽道。 　　把水果變為維生素，看似簡單，但背後卻是營銷邏輯的布局改變。 　　千千萬萬的糖果，消費者看都不看一眼，但在SARS的危機之下，消費者人人需要維生素，就自然會喜歡維生素糖果，而不是水果糖。 　　一個名字，就能決定一家企業的盛衰，對於客戶而言，維生素糖果則開啟了一扇全新的大門。 　　他們還是脫離原先的產品思維，快馬加鞭的走向健康賽道；原先800多的不健康單品，都一一刪除，開始產品創意，品牌提升，也成為老板最大最忠誠的客戶之一。